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文档简介

1、2010年上半年工作总结2010-7-9 设备部设备部一、经营计划达成情况二、车间设备运转情况四、2010年下半年工作重点导向三、工作中存在的问题及建议经营计划达成情况设设 备备 稼稼 动动 率率 上半年各月份公司总的设备嫁动率均已达标，一是制定标准时没有依据，二是各车间没有如实填写设备停机记录。经营计划达成情况预预 算算 使使 用用 率率设备运转情况一车间设备运转情况设备运转情况二车间设备运转情况设备运转情况三车间（线）设备运转情况设备运转情况装备制造部设备运转情况五车间设备运转情况设备运转情况设备运转情况六车间设备运转情况工作中存在的问题及建议 1.康本（设备制造科）工作比较混乱，公司定的

2、计划基本无法实施，今天这个领导安排一个项目，明天那个部门安排一个改善，不知道听哪个的好。同时对设备制造，改善工作缺乏认证，没有形成应有的标准，反复更改，重复工作。建议公司在年初召集生产，技术，工艺，设备等部门对其工作进行评估，形成一个计划，康本根据计划进行工作，不要轻易去增加或更改计划。 2.保全科在过去的一年可以说尽心尽力，却得不到应有的认可。一是保全人员跟车间的沟通存在不足，二是保全人员的压力过大，三是车间对保全人员的支持不够。2010年对保全人员的配备，考核，技能提高等非常重要，保全人员的稳定，技能的提高，良好的心态对产品的质量，交货期的影响将越来越明显。 3.在过去的一年，部门的考核指标一片混乱，重复考核，无意义考核，无法量化考核比比皆是，希望有个专门部门对所有指标进行评估。2010年下半年重点工作导向 1.康本依照已经确定下来的设备制造改善计划，安排生产，确保计划按时按质

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