交期改善措施

1、精品文档 随着市场的变革，个性化时代来临，产品更新换代的频率加快，而面对这越 来越紧凑的交期变动，内部的机制与流程虽然在某些方面也随着变动， 但最终 的结果还是很难令人乐观，而企业的生存与发展在市场的竞争力在交期与品质 无法突破的期间是日渐下降，在此情况下，且作为交期的主导者， PMCPMC 的责 任之重是不可推脱，那么我则从以下几个方面进行分析： 一、在交期方面，我怎样做及我做了什么？ 1 1） 依据各生产单位的加工能力，分配不同类型的订单，尽量满足各生 产单位加工的工作量；同时对客户订单交期进行粗略评审。 2 2） 通过物料计划与 PMCPMC 物料汇总报表对物料实施进度跟踪，以防物料 呆

2、滞时间过长而影响生产。 3 3） 通过工单的热处理计划与跟催，控制热处理前遗漏工单，以防热处 理前达不到要求而影响后续加工。 4 4） 依据业务联络函及重点客户需求，进行精加工计划安排，力争满足 客户要求；同时依据各课的加工能力进行合理协调， 以达到订单的 顺利完成。 5 5） 对业务联络的特急件及插单的临时安排与跟进，以最大限度满足客 户要求。 6 6） 对外协半成品交期的跟进与达成统计，以促使采购外协半成品交期 的提升与满足客户交期需求。 7 7） 对工件热处理品质异常及进度的跟进，对各部门异常工单重补烧焊 的处理与登记。 8 8）客户临时订单交期的回复，并组织安排人员进行跟进。 精品文档

3、 二、 在交期方面，我应该怎么做？ 1 1） 严格对待客户订单交期，依据经验粗略评估订单交期，对于无法更 改的交期，提前需知会物料计划、热处理计划及精加工计划作好安 排，以防遗漏。 2 2） 每天罗列出各课订单数量及通过数据分析及现场了解各课的工作量 情况，并依据交期的结果影响情况进行合理分流， 以达到车间整体 的工作量合理。 3 3） 依据物料计划、外协计划、热处理计划、精加工计划的达成情况要 求各生产单位作出合理对策及延误计划交期的再次回复， 并组织召 开生产协调会，提出改善对策。 4 4） 通过 ERPERP 系统进行查核各部门异常工单，安排计划人员对各课异常 的逐一查核，并依据异常数据

4、进行每日公布形成考核依据。 5 5） 安排 PMCPMC 跟单人员进行计划进度跟进及生产异常信息的反馈与查 核，PMCPMC 主管同时依据此信息知会相关管理人员及业务区域负责人 商讨对策，以尽快解决异常工单问题。 6 6） 根据报产系统的数据及 ERPERP 操作时间的分段统计，对各工单流通部 门进行绩效统计，以达到订单及时性与有效性的流动。 7 7） 对各课的计划交期，各课不能完成的，要求各课需及时进行回复。 8 8） 要求计划员对每个回复交期的工单，进行系统明查，并对各异常部 门跟进处理。 三、 交期方面的困惑 精品文档 1 1）内部的生产能力无法量化，具体有多少生产力无标准对照，无法依

5、据客户订单与公司内部生产力进行对照与匹配， 故订单出现大批量 回复交期时，无法回复，就算回复也是很难达准确。 2 2） 各部门工单停留时间标准未建立，对各部门的交期考核等于零，依 靠人治去跟催需要相当大的精力， 而且发现异常无据可依、 无法可 循，从根本上无法去促进交期的改善，压力只能停留在 PMCPMC 及生 产高层管理身上，找不到更合适的方法与方式进行分解， 信息流混 舌 L L，订单异常反馈机制缺乏，订单停留异常、刷单管理信息不通。 3 3） 客户市场交期的需求与内部的流程及加工工艺不匹配，目前阶段找 不到更合理与更合适的与客户订单相匹配的流程， 非标加工的工件 在品质、成本、交期三个方

6、面的取舍各有千秋，无法在非标中建立 标准。 4 4） 生产过程的平稳性无法确保，瓶颈工序的解决方法太单一，交期低 沉的持续性已让大多数管理者麻木，无有效的机制与管理标准去解 决，多能工培训及技术传承速度较慢， 就算培训出来也是为他人作 嫁衣。 四、困惑的解决方法 1 1） 建立模具配件非标行业的标准工艺及工时，并依据排产原则：交期 先后原则、重点及非重点原则、工序工时长原则、配套出货原则， 进行系统及现场的综合性分析，满足计划交期。 2 2） 依据 OAOA 及 ERPERP 相结合的信息情况反馈给各部门负责人， 各部门负责 人依据信息情况作出决策，以达到订单步步受关注，异常有人处理， 同时建

7、立各部门横向工单耗时标准， 及纵向工作量分析，列出先后 顺序，精品文档 以达到所有的指令统一， 使工单流动及异常信息全部在系统 受控，达到物流与信息流的同步，同时成立稽查小组，建立制度达 到有准标可循，有法可依，逐步完善，逐步改善。 3 3） 依据订单的特点，确定其增值及非增值部分，结合内外资源进行合 理分析，利用内外各自的优势，缩短内部流程及工艺流，以达到订 单的快速流通与内外资源的合理利用， 满足内部创造最具价值之流 程，实现力用在刀刃上，做最有价值的事！ 4 4） 打造企业员工的职业生涯规划，使员工的职业发展方向与企业同步 同向，同时配备相应的薪资福利激励机制 （技能提升与效率兼顾）， 以稳定企业内部培养之员工； 同时建立内部多能工培训机制， 用最 少的人，最高的工资，建立内部“雪狼突击队” ，以解决内部瓶颈 及带动作用，达到“人人不想闲，人人想多学技能”哪里有瓶颈， 哪里就尖刀技术人员，达到内部工序的平衡与顺畅。 5 5） 成立交期改善小组，从信息流、物流、价值流上去分析公司交期的 改善方案，并逐步实现应用，全力突破公司订单交期项目这一难关， 并给予交期改善小组以时间、 效果、标准等方面进行每部门调研分 析