如何做好项目策划

1、如何做好项目策划一、为什么要重提项目策划？公司从制定项目策划文件、到推广实施已经快 10个年头了，10 年的时间里，我们 五大”项目策划，从文件上齐全、完整，表象上 合规、合矩，但在现场实际实施过程中，仍然是两层皮，文件制定后 束之高阁，即使再努力贯彻执行，也往往不了了之；现场管理前紧后 松，即使付出再大的心血，也往往实现不了我们既定的目标。现场管 理是这样，成本管理也是这样，这种现象的产生，问题不是出现在具 体的执行者上，从根本上说，是出现在我们的策划文件上，线条描述 的过于粗放，路径设计过于简单，交叉控制过于松散。以往，这种管 理方式，管理思路，满足了当时企业做大、做强的需要，是当时管理

2、环境下的产物，但是在当前严峻的市场环境下，这种模式、思路，已 经不再适应企业精细化管理的需求，不再适应企业做优、做强的需要， 急需改变现状，怎么改变，如何实现，如何推广，已经很现实的摆在 了我们各级领导面前，必须认真对待，积极谋划、另辟蹊径，找出一 条适合我们自己的路，坚定不移的推行下去。二、如何做好新形势下的项目策划？前一阶段投标荣盛集团、万科集团的项目，我们从招标文件的内容要求，以及投标过程中的问题提问上看， 他们的企业管理水平已经 远远超越我们，作为一个房地产企业，对施工的细节掌握，对施工过 程的理解，无论是从技术要求的描述、还是经济指标的测算，都需要 我们好好学习，深入研究，相比之下，

3、我们深深感觉到，以往我们的 管理过于粗放，过于宏观，要想实现精细化管理，一定要从细节做起, 从细化流程做起，从细致策划做起。因此，在深入研究万科、荣盛集 团的招标文件的基础上，我们要找出差距，正视不足，用他们的管理 理念、方法，来指导我们进行精细化的项目策划.我们的项目策划到底怎么做，到底精细化到何种程度？答案还得 从学习万科、荣盛企业的管理经验中寻找。为什么万科的项目做得好， 荣盛的项目做得好，不管是多高或者多低的业务水平，在他们的管理 框架下，各级管理人员都能做的好，归根结底还是他们的管理体系、 管理制度在起作用，细致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操 作性强，交叉管理顺畅，才能够指导

4、和约束每位员工的行为，因此在 他们的管理框架内，每位员工没有理由做不好。我们的项目策划最终 要达到的目的，也就是这个目的，做到策划文件内容涵盖全面、流程 执行顺畅、时点要求明确，交叉协调有序，把目前的项目策划描绘的画”转变成可执行的 图”用细节设计代替宏观描述，让每位员工都能 执行到位，让每一位员工都清楚我们的活怎么干、钱怎么赚。做好项目策划，需要我们群力群策，全员参与，有效的将现场管理与成本管理有机结合起来，有效的将成本管理与网络工期紧密结合 起来，最终实现策划文件的模块化、固定化，最终实现现场管理的 九 维一体化”工作内容全面化、时间要求具体化、职责权限清晰化、标 准规定严格化、指标测算准

5、确化、成本管理可控化、程序执行顺畅化、 交叉衔接紧密化、动态管理阶段化。编写项目策划内容上，我们要头脑要清晰、思路要明确，从严、 从细入手，在项目管理方面，要将工程工期说清楚，包括工程的开竣 工时间、过程节点工期要求。将分包队伍管理说清楚，包括分包模式、 标段划分、队伍人员、组织机构、劳动力部署、结算要求、付款要求 以及对其如何监督；在成本管理方面，要借鉴万科、荣盛投标时的表 格，设计出一套适合我们的成本控制表格，实现表格的结构化、公式 化，过程中分步、分阶段填写，完工后最终形成一套完整的项目成本， 即有单价又有总价，即有平米价又有分项价，齐全完整的记录工程过 程中实际消耗量、实际发生费用；在

6、财务管理方面，要将临时雇用用 于安全文明施工的零散外用工等费用说清楚； 在质量、安全文明施工、 临时设施方面，要把目前公司如何避免质量通病说清楚， 把安全文明 施工标准、临时设施标准说清楚。三、如何推广新的项目策划的实施？一是提高认识、做好上层设计。任何一项新的政策、新的变革，首先要解决的是意识层面，尤其是高级管理人员的思维意识， 要认识 做好项目策划这项工作的重要意义， 形成一级抓一级，层层抓落实的 氛围，以往我们没有这样精细化的搞过，这次需要我们俯下心来，甘 当小学生，打破原有的传统思维，全身新的投入到新的项目策划中来， 补好这一课。推行新的项目策划，还要做好上层设计，做好策划模板 的设计，上下结合，做到内容全面、可操作性强。二是试点先行，全面推广，新的策划推行实施，要结合企业的实 际情况，不能搞 j刀切”搞 运动式”的管理，要考虑项目的人员素质、 项目经理的经历，以及公司监督管理的跨度，扎