下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、文件名称:原材料入库管理规定上海港鼎机械有限公司仓库批准审核作成文件编号:版本/修订号:A/0页码:1/3一、目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,贮存时不变质、 不损坏、不丢失。二、适用范围本流程适用于港鼎公司原材料仓库物料入库的管理。三、内容1、职责仓库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。2、入库原材料、外协品、半成品的入库。 原材料或外协品到公司后,由库管员指定放置于仓库待验区内,但应做出“待验”标识。然后,库管员按过程和产品的监视和测量程序的规定进行到货验证和报验IQC人员。验证的内容包括:品名、型号规格、生产厂家、生产日期或
2、批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等等。 库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验通知后,应及时办理入库手续,并将待验区内的材料或外协产 品转移到仓库内存放,已放入仓库的产品,应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验通知时, 应按规定做出不合格标识,将其拉到不良品区进行隔离。原材料经检验合格后,检验结论为“合格”的库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期, 无误后方可入库。4.产品入库后,库管员应及时审核,在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并产品标识和可追溯性控制程序的规定做出标识。未经检验和试验或经检验和试验认为
3、不合格的产品不得入库。库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、等),每月将这些质量记录按时间 顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。3、贮存:贮存原材料或半成品的场地库房应地面平整,便于通风换气,有防鼠、防虫设施,以防止库存产品损坏或变 质。合理有效地利用库房空间,划分码放区域。库存产品应分类、分区存放,每批产品在明显的位置做出产品标 识,防止错用、错发。具体要求如下:标记处数修改内容修改日期批准审核修改者上海港鼎机械有限公司仓库文件名称:原材料入库管理规定文件编号:版本/修订号:页码:2/3确认检验采购人员 与供应商 处理IQC检验人员根据送货单的数据核对
4、到货物资, 根据不同产品 的检验标准进行检验或测试,对符合标准的原材料或外协品判定 合格。0 01异常处置1乍品质异常-.检验合格确认仓管员在确定已检验合格后,方可实施入库作业。IQC检验人员对判定不合格的产品加盖不合格印章,填写异常处置单,交给品质部门论证、判定,再由采购部与供应商交涉。仓I 管员将其拉到不良品区进行隔离。审核单据J核对数量原材料仓管员 根据检验结果,核对送货单的数据与送检单f 上的数据是否相符,并对该物资的存放区域和库位进行规划和准 、备。原材料仓管员对入库产品进行计数或称重,并都做好记录。1. 存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期,由库管员用挂
5、标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的,仅挂产品型号的标识牌即可;2. 库存产品存放应做到“三齐”:堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙1020厘米,并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔; 成品按型号、批号码放,; 原材料存放按属性分类(防止串味),整齐码放,纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高,以防损坏产品; 放置于货架上的产品,要按上轻下重的原则放置,以保持货架稳固。2、原材料仓库入库流程仓管员在货物(原材料)到达仓库时,根据送货单的信息(订 单号、品名、规格、数量、生产批号)与采购计划进行核实无误 后方可进行点收签字、存放待检区再通知IQC检验人员。IQC检验人员根据公司来料检验基准、方法进行检验。文件名称:原材料入库管理规定上海港鼎机械有限公司仓库文件编号:版本/修订号:页码:3/3原材料仓管员将入库原材料按照仓库货品存放秩序和规则进行归位或上架。同时按照6S标准要求整理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度个人无息借款合同税务处理指南3篇
- 2025年北京公交有轨电车有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 2025年冀少新版八年级地理下册月考试卷含答案
- 2025年浙江嘉兴海宁市康源再生资源科技有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2025年辽宁葫芦岛市兴城市城建交通集团有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2025年外研版2024高二地理下册月考试卷含答案
- 2025年人教B版九年级生物上册阶段测试试卷含答案
- 商品房开发和销售管理
- 2025年度个人租房合同范本(含家具家电清单)
- 2025年粤人版选修4地理上册月考试卷含答案
- 拆迁评估机构选定方案
- 趣味知识问答100道
- 钢管竖向承载力表
- 2024年新北师大版八年级上册物理全册教学课件(新版教材)
- 人教版数学四年级下册核心素养目标全册教学设计
- JJG 692-2010无创自动测量血压计
- 三年级下册口算天天100题(A4打印版)
- 徐州市2023-2024学年八年级上学期期末地理试卷(含答案解析)
- CSSD职业暴露与防护
- 饮料对人体的危害1
- 移动商务内容运营(吴洪贵)项目三 移动商务运营内容的策划和生产
评论
0/150
提交评论