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文档简介

1、工程竣工验收作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、目的通过合理的流程明确职责、提高效率，使工程顺利验收。2、适用范围本指引适用于公司房地产所开发项目的工程竣工验收管理。说明：为提高工作效率，避免重复性工作，物业公司同时参与到竣工验收中，按照入住前内部验收作业指引进行内部验收。3、术语和定义 无。4、涉及部门及部门职责主导部门：项目管理部部门流程中承担的职责项目管理部1、 负责组织验收小组对已竣工工程进行初步验收；2、 组织质检站等相关部门进行外部验收；3、 编写竣工验收报告；4、 组织金辉物业进行物业移交；5、 参与项目管理部组织的外部验收工作。行

2、政管理部1、 负责提供验收所需的各类文件、资料。金辉物业1、参与竣工验收。5、作业指引活动步骤及说明责任部门/责任人输出1、施工单位自我检验并整改1.1施工单位在项目竣工后，进行自检，并形成相应记录；并对自验发现的问题进行整改；1.2施工单位向监理单位、项目管理部提交工程竣工报告及相关资料。项目管理部2、工程竣工报告及资料审核2.1监理单位对施工单位提供的资料进行初审，项目管理部组织复审，审核通过分别签署意见；2.2资料审核通过后，由施工单位出具工程竣工验收申请报告，项目管理部通知工程技术部、金辉物业、施工单位质量管理人员、监理单位工程师、设计单位、质检单位组成验收小组。项目管理部3、验收小组

3、组织验收3.1验收小组重点开展如下验收工作：工程合同履约情况；设计文件执行情况；工程资料；工程质量，包括：屋面、外立面；由项目管理部负责记录验收结果；3.2项目管理部、物业公司参照入住前内部验收作业指引进行入住前内部验收。3.3验收小组发现问题后，及时通知施工单位进行整改。项目管理部4、办理档案证明4.1 初验合格后，由行政管理部档案室及时提供相关资料，项目管理部负责监督施工单位将全套档案交城建档案馆，取得档案证明。各部门公司高层项目后评估报告5、组织外审5.1 项目管理部以书面形式及时告知投资研发部，要其通知质检站准备验收，并与质检站沟通确定外部验收时间。项目管理部6、组织综合验收6.1项目管理部组织施工、勘察、设计、监理、质检站参与综合验收；6.2施工单位、监理单位应以书面形式进行汇报；6.3各相关单位对工程进行评价；6.4施工单位负责对存在问题进行整改。项目管理部7、签署竣工验收报告7.1外部竣工验收通过后，由项目管理部组织各验收单位和部门当场签署竣工验收意见；7.2项目管理部编写竣工验收报告。项目管理部8、办理竣工备案8.1项目管理部填写竣工备案表，行政人事部负责配合提供相关资料；8.2项目管理部收集齐全全套资料后由项目拓展部向质检站申请竣工备案。项目管理部9、资料存档，办理移交9.1项目管理部及时与物业公司办理物业移交手续，物业公司对物料、设备进行点交；

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