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文档简介

1、抓好公务员平时考核座谈发言 抓好 公务员平时考核座谈发言 平时考核是公务员队伍的建设之基、管理之要，是考准考实干部一贯表现的关键。中组部制定发布的公务员平时考核办法（试行），是贯彻落实.关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，能够激发公务员队伍干事创业积极性。用好平时考核"指挥棒'，必须在考核机制体系、考核标准内容、结果运用上下功夫，让平时考核实起来、深起来、细起来，让干部比着干、争着干、抢着干。 构筑"多维度'考核机制体系，谨防"一刀切'。平时考核制度体系是提高干部管理工作水平的关键。多维度开展平时考核，可以对不同岗位性质采用不同方法进行

2、分类考核，建立可量化的平时考核评价体系；实行"个人自评、分管领导打分评鉴、主要领导签批考核意见'的多元考评机制，确保考核流程紧密、严谨规范。对乡镇、窗口服务部门等直接面向群众的单位，引入"服务对象和.公众满意度'的群众评价机制；对急难险重岗位公务员"应急处突能力'实行测评机制，与纪委监委、巡察、信访等部门建立常态化信息共享机制，增强考核的精准性，谨防"一刀切'。也可以实行考核备案制度，各单位在每个考核周期结束后将考核结果报组织部门审核备案，在综合研判基础上提出反馈意见，对平时考核流于形式的单位，可以适当减少年度考核优秀等次

3、比例。 设置"多形式'考核标准内容，破解"一锅煮'。科学合理的考核标准内容是公平公开开展平时考核的前提。干部职责分工、地 区差异的不同，考核标准也应不同。可以针对不同部门、不同行业的工作性质和岗位特点，设置政治素质、履职能力、工作作风等共性指标；工作成效、业务能力水平、群众评价等个性指标；结合疫情防控、乡村振兴等重大专项工作，设置动态指标，使考核内容更具有科学性、系统性。对乡镇和部门干部在考核内容和指标上也要区别对待。对乡镇干部考核主要侧重农村工作、为群众办实事的情况，部门干部考核则要侧重职能发挥、服务意识、工作效率、部门作风等方面，让同样岗位的干部在一个&

4、quot;擂台'比武，增强考核的可比性。要坚持定量与定性相结合设置事实性指标，避免设置主观性指标和抽象性指标，让数字能说话、差距可量化，树牢凭实绩重实干的鲜明导向。 强化"多举措'运用考核结果，辨别"真伪劣'。平时考核为区分"真作为'还是"假政绩'提供了"放大镜'，用好平时考核结果，能够为激励干部担当作为配好"强引擎'、树好"风向标'。可以将平时考核与年度考核、选拔任用、评优评先等挂钩，树立"能者上、优者奖、庸者下、劣者汰'的导向，让平时考核更有"话语权'。将平时考核结果作为职级晋升的重要依据，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养。对平时考核优秀的干部，引导在更适合的岗位上、更广阔的舞台上发光发热；对履职不力的干部及时提醒警示，形成既有正向激励又有负面约束的全方位奖惩链条，激发实干担当的"鲶鱼效应'。也要注重挖掘重大考验时的表现情况，形成平时考核档案，解决"干与不干、干多干少、干好干 坏一个样'的问题，从而形成人人创先争优、个个奋发有为的浓厚氛围。 .

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