喷涂车间绩效考核制度

1、喷涂车间绩效考核制度文件编号XXX-001-2015制订日期2015-8-25版本号A/0生效日期2015-9-1目 的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提 高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。范围：此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。内容：一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准组长、喷涂、检验、前处理 /包装、丝印二、考核标准：1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考 喷涂成本的考核标准；标准绩效分为5分，最低3分，最高7分。2

2、、各岗位效率与品质考核评分标准：组长效率60%超过标准产量10 %以上7超过标准产量5%10%6达到标7B产量（含超过标7B产量 5%以内）5低于标准产量5%之内4低于标准产量5%以上3质量40%受到客户的赞扬（口头的或E-mail形式）7发现前一道工序的品质问题和良率在97 %以上6当班无返工和良率在90 %95 %之间5当班有一次返工或良率在85%以下4当班有二次及以上返工或良率在80 %以下3前处理 /包装效率60%完成计划产量，并超过计划产量的10%以上7完成计划产量，并超过计划产量的5 %-10 %6完成计划产量（含超过计划产量的5%以内）5不足计划产量的0%5%4不足计划产量的10

3、%以上3品质40%自己负责的当班品质各项指标都达到标准（指标见备注）7自己负责的当班品质有一项指标未达到标准（指标见备注）6自己负责的当班品质有两项指标未达到标准（指标见备注）5自己负责的当班品质有三项指标未达到标准（指标见备注）4自己负责的当班品质有四项指标未达到标准（指标见备注）3喷涂效率30%完成计划产量，并超过计划产量的20 %以上（标准首件时间为1.5小时/次）7完成计划产量，并超过计划产量的10%20% （标准首件时间为 1.5小时/次）6完成计划产量（含超过计划产量的10%以内）（标准首件时间为 1.5小时/次）5不足计划产量的 0%10% （标准首件时间为 1.5小时/次）4不

4、足计划产量的10%以上（标准首件时间为1.5小时/次）3成本30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内7实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内6实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内5实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内4实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上3品质40%（B =良品率）；> 95%7（B = 良品率）;95%> B>90%6（B = 良品率）;90陵 B>85%5（B = 良品率）;85%> B>80%4（B =良品率）；B< 80%3检验效率40%(X =达成率)； X>120%7（X =达成率）；105% <

5、 X < 115%6（X =达成率）；95% < X < 105%5（X = 达成率）；85% < X < 95%4（X =达成率）;X < 85%3品质30%当天没有返工7返工率5%以内6返工率10%以内5返工率20%以内4返工率30%以内330%不良品中有1%以内的良品7不良品中有2%以内的良品6不良品中有3%以内的良品5不良品中有4%以内的良品4不良品中有5%以内的良品3丝印效率60%(X =达成率)；X> 120%7（X = 达成率）；105% < X < 120%6（X =达成率）；95% < X < 105%5（X

6、= 达成率）；85% < X < 95%4(X =达成率)；X < 85%3品质40%(B =良品率)；> 99%7（B = 良品率）；99%> B>98%6（B = 良品率）;98%>B>97%5（B = 良品率）;97%> B>95%4(B = 良品率)；B>95%33、各岗位日常工作行为考核评分标准组长 喷涂 丝印每日扣分项目 项目执行制度和 程序A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝；(-0.2)B.不服从上级安排(视情况加严处理)；(-0.2)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况；(-0.2)D.严格执行各种防护用品

7、是否有加强的安全意识;(-0.2)E.停线后没有及时关掉各水、电、气 ;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理)；(-1)G.其他违反公司制度的行为.(-0.2)企业文化H.是否公平考核自己的员工；(-2 )I.工作中态度不端正、敷衍做事；(-0.2)J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方；(-0.2)K.同样的错误反复出现(视情况加严处理)；(-0.2)L .在上班时间做与工作无关的事；(-0.2)M.报表写错、漏写及不工整 ；(-0.2)N.发现问题不作处理、没有通知相关人员；(-0.2)O.不爱惜设备及不定期保养不清洁；(包括其他)；(-0.2)P.负责区

8、域及工作台的“5SB低不平衡；(-0.2)Q.设备上有灰尘、杂物；(-0.2)R .工作台上用手触摸无灰尘；(-0.2)S .物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品；(-0.2)T .工作台面不良品有无区分，隔离标识；(-0.2)U .不与本部门其它岗位配合 ；(-0.2)V.对本部门工作不团结、闹矛盾，或因情绪而影响工作者；(-0.2)W .行为举止不符合企业文化.(-0.2)月度加减分项 目(有这些贡 献的，根据其 产生的经济效 益进行奖励或 可以考虑加 分)I .为公司节约成本、资源做到了合理利用；(+0.21)n .同一问题每天在持续改进，不良持续降低；(+0.21)m .提

9、出好的建议及改善措施而被采纳;(+0.21)IV .及时发现问题而使产品没有批量报废；(+0.2)V.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的；(+0.2 )VI.在生厂中提出新的改进方法，且具可操作性的；(+0.2 1)即.有客户来参观得到了客户的赞许；(+0.2 1)前处理 检验 包装每日扣分项目 项目执行制度和 程序A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝；(-1)B.不服从上级安排(视情况加严处理)；(-1)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况；(-0.2)D.严格执行各种防护用品的使用.(-0.5)E.停机后及时关掉电源，对工作区域进行整理；(-0.2)F.违反工艺操作(连续

10、发现二次以上.加严处理)；(-1)G.其他违反公司制度的行为.(-0.5)企业文化H.工作中态度不端正、敷衍做事；报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方；(-0.2)J.工作中接听手机电话、玩手机游戏；(-0.2)K.发现问题不作处理、没有通知相关人员；(-0.2)L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物；(-0.2)M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品；(-0.2)N.工作台面不良品有无区分，隔离标识；(-0.2)O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合，闹矛盾，或因情绪而影响工作者；(-1)P.行为举止不符合企业文化

11、.(-0.2)月度加减分项 目I .同样的错误反复出现(视情况加严处理)；(+0.2 1)n .在上班时间做与工作无关的事；(+0.2 1)田.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理)；(+0.2 1)IV .为公司节约成本、资源做到了合理利用；(+0.2 1)V .同一问题每天在持续改进，不良持续降低；(+0.2)VI .提出好的建议及改善措施而被采纳实施；(+1 4)VD .及时发现问题而使产品没有批量报废；(+1 4)川.在生广中提出新的改进方法，且具可操作性的；(+0.2 1)IX .有客户来参观得到了客户的赞许；(+0.2 1)三、考核权限与监督1、考核权限采用“层层负责

12、、公开公正”的原则：主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监督；凡滥用考核权、乱打绩效的管理人员，扣当月绩效分为最低的 3分；如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报，上级管理者接到 投诉2天之内必须给出处理结果，并对全体人员公布；如对处理结果还有异意时，可凭A次投诉的凭据，直接找主 管投诉，主管必须在 3天之内给出公开公正的处理结果。四、绩效与薪资分配标准绩效考核分员工考核、管理 /技术人员考核(月薪员工)两部份：1、员工绩效与薪资分配标准：员工绩效考核把底薪 1500元

13、/月分为1350元/月+150元，其中设定150元为标准绩效底薪。根据当月个人绩效分数 的局低小同，底薪也小同。具体参照卜面标准：月度绩 效总分绩效 系数绩效底薪（150 X绩效系数）备注72.0300最高分6.81.92856.61.82706.41.72556.21.624061.52255.81.42105.61.31955.41.21805.21.116551150标准分4.80.91354.60.81204.40.71054.20.69040.5753.80.4603.60.3453.40.2303.20.11530.00最低分员工薪资计算方法月薪=底薪（1350+150X绩效系数）

14、+平时加班时间X平时加班费十周末加班时间X周末加班费+法定假日加班时间X法定假日加班费+ （补助）公司扣款+公司奖励例如一：李*是前处理工 2012年6月平时班60小时，周末加班 60小时，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是（1350+ 150X 2） + 60X12.5 +60X 17-60=3360B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是（1350+ 150X 1） + 60X12.5 +60X 17-60=3210A、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是（1350+ 150X 1） + 60X12.5 +60X 17-60=30602、管

15、理/技术人员绩效与薪资分配标准：在月薪工资的基石上每月增加0元至600元的岗位津贴，其中设定300元为标准岗位薪资。根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。由于各工作技术含量及责任不同，绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。、系数 岗位绩效系数备注喷涂工程师1.4调枪技术组长1.3调枪技术员1.2前处理、检包组长 丝印组长1助拉0.9调油技术员0.8岗位薪资具体参照下面标准:月度绩效 总分岗位薪资备注7600最高分6.85706.65406.45106.248064505.84205.63905.43605.23305300标准分4.82704.62404.42104.218041503.8

16、1203.6903.4603.23030最低分管理/技术人员薪资计算方法：工资=月薪+岗位薪资X岗位系数十法定假日加班时间X法定假日加班费+ （补助）+津贴公司扣款+公司奖励例如一：王*是喷涂技术员 2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。A假如名贵效为7分，那么当月的工资就应该是3000 + 300+ 600 60=3840 元R假如名贵效为5分，那么当月的工资就应该是3000 + 300 + 300 X 1.2 60=3600 元G假如名贵效为3分，那么当月的工资就应该是3000 + 300+0-60=3240 元例如一

17、：张*是丝印组长 2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。A假如名责效为7分，那么当月的工资就应该是3000 + 300 +600X 1 - 60=3840 元R假如名贵效为5分，那么当月的工资就应该是3000 + 300 +300X 1 - 60=3540 元G假如名贵效为3分，那么当月的工资就应该是3000 + 300+0-60=3240 元五、附件：组长绩效评估表、前处理/包装绩效评估表、喷涂绩效评估表、检验绩效评估表、丝印绩效评估表 每日绩效考核记录、自动喷涂绩效考核月报表六、本制度从2015年8月25日开始试运行，

18、2015年9月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度。试运行的半个月以内如有任何问题或意见，均找自动喷涂线人事文员或主管解释；正式执行期间，如有问题或意见，请层层上报。审核：确认：制订：考核指标比重考核标准描述绩效分值评分效率60%超过标准产量 10 %以上7超过标准产量 5%10 %6达到标7B产量(含超过标7B产量5%以内)5低于标准产量 5 %之内4低于标准产量5%以上3质量40%受到客户或下一工序的赞扬(口头的或E-mail形式)7发现前一道工序的品质问题和良率在97 %以上6当班无返工和良率在95 %97 %之间5当班有一次返工或良率在95 %以下4当班有二次及以上返工或良率在90 %以

19、下3扣分项目执行制度 和程序A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝；(-0.2)B.不服从上级安排(视情况加严处理)；(-0.2)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况；(-0.2)D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)E.停线后没有及时关掉各水、电、气 ;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理)；(-1)G.其他违反公司制度的行为.(-0.2)企业文化H.是否公平考核自己的员工；(-0.2)I.工作中态度不端正、敷衍做事；(-0.2)J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方；(-0.2)K.同样的错误反复出现(视情况加严处理)；(-0.2)L

20、 .在上班时间做与工作无关的事;(-0.2)M.报表写错、漏写及不工整 ；(-0.2)N.发现问题不作处理、没有通知相关人员；(-0.2)O.不爱惜设备及不定期保养不清洁；(包括其他)；(-0.2)P .负责区域及工作台的“5SB低不平衡;(-0.2)Q.设备上有灰尘、杂物;(-0.2)R .工作台上用手触摸无灰尘；(-0.2)S .物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品；(-0.2)T .工作台面不良品有无区分，隔离标识；(-0.2)U .不与本部门其它岗位配合 ；(-0.2)V.对本部门工作不团结、闹矛盾，或因情绪而影响工作者；(-0.2)W .行为举止不符合企业文化.(-0.2

21、)加奖项目(有 这些贡献的， 根据其产生的 经济效益进行 奖励或可以考 虑加分)I .为公司节约成本、资源做到了合理利用；(+0.21)n .同一问题每天在持续改进，不良持续降低；(+0.21)m .提出好的建议及改善措施而被采纳；(+0.21)IV .及时发现问题而使产品没有批量报废；(+0.21)V .上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的；(+0.21)VI .在生厂中提出新的改进方法，且具可操作性的；(+0.2 1)VD .有客户来参观得到了客户的赞许；(+0.2 1)总分(主管打分)签名：日期：主管：日期:考核指标比重性能标准描述分值评分效率60%完成计划产量，并超过计划产

22、量的10 %以上7完成计划产量，并超过计划产量的5%10%6完成计划产量(含超过计划产量的5%以内)5不足计划产量的0%5%4不足计划产量的10%以上3品质40%自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)7自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)16自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)25自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)34自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)43每日扣分项 目项目执行制度 和程序A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝；(-1)B.不服从上级安排(视情况加严处理)；(-1)C.生产线的纪律状况以及员工的精神

23、状况；(-0.2)D.严格执行各种防护用品的使用.(-1)E.停机后及时关掉电源，对工作区域进行整理；(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理)；(-1)G.其他违反公司制度的行为.(-1)企业文化H.工作中态度不端正、敷衍做事；报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方；(-0.2)J.工作中接听手机电话、玩手机游戏；(-0.2)K.发现问题不作处理、没有通知相关人员；(-0.2)L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物；(-0.2)M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品；(-0.2)N.工作台面不良品有无

24、区分，隔离标识；(-0.2)O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合，闹矛盾，或因情绪而影响工作者;(-1)P.行为举止不符合企业文化.(-0.2)月度加减分 项目I .同样的错误反复出现(视情况加严处理)；(+0.2 1)n .在上班时间做与工作无关的事；(+0.2 1)m .违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理)；(+0.2 1)IV .为公司节约成本、资源做到了合理利用；(+0.2 1)V .同一问题每天在持续改进，不良持续降低；(+0.21)VI .提出好的建议及改善措施而被采纳实施；(+1 4)VD .及时发现问题而使产品没有批量报废；(+1 4)川.在生广中提出新的改进

25、方法，且具可操作性的；(+0.2 1)IX .有客户来参观得到了客户的赞许；(+0.2 1)总分(组长打分)签名：日期：主管：日期:员工工号姓名:岗 位部门:考核指标比重性能标准描述分值评分效率30%完成计划产量，并超过计划产量的20 %以上(标准首件时间为2小时/次)7完成计划产量，并超过计划产量的10 %20 % (标准首件时间为2小时 /次)6完成计划产量(含超过计划产量的10%以内)(标准首件时间为2小时/次)5不足计划产量的0 %10% (标准首件时间为2小时 /次)4不足计划产量的10%以上(标准首件时间为2小时/次)3成本30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内7实际油漆耗量

26、是标准油漆耗量的90%以内6实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内5实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内4实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上3品质40%良品率在95%以上7良品率在92%以上6良品率在90%以上5良品率在85%以上4良品率在80%以下3每日扣分 项目项目执行制度 和程序A .无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝；(-1)B.不服从上级安排(视情况加严处理)；(-1)C .生产线的纪律状况以及员工的精神状况；(-0.2)D.严格执行各种防护用品的使用 .(-1)E .停机后及时关掉电源，对工作区域进行整理；(-0.2)F .违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理)；(

27、-1)G .其他违反公司制度的行为.(-1)企业文化H.工作中态度不端正、敷衍做事；报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)I .换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方；(-0.2)J .工作中接听手机电话、玩手机游戏；(-0.2)K.发现问题不作处理、没有通知相关人员；(-0.2)L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物 ；(-0.2)M .物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品；(-0.2)1N .工作台面不良品有无区分，隔离标识；(-0.2)O .对本部门其他岗位工作不团结、不配合，闹矛盾，或因情绪而影响工作者；(-1)P .行为举止不符合企业文化.(-0.2)

28、月度加减 分项目I .同样的错误反复出现(视情况加严处理)；(+0.2 1)n .在上班时间做与工作无关的事；(+0.2 1)田.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理)；(+0.2 1)IV .为公司节约成本、资源做到了合理利用；(+0.2 1)V .同一问题每天在持续改进，不良持续降低；(+0.2-1)VI .提出好的建议及改善措施而被采纳实施；(+1 4)VD .及时发现问题而使产品没有批量报废；(+1 4)川.在生广中提出新的改进方法，且具可操作性的；(+0.2 1)IX .有客户来参观得到了客户的赞许；(+0.2 1)总分(喷涂组长打分)签名：日期： 主管：日期:员工工号

29、：岗 位：检验绩效评估表姓名：部门：考核指标比重性能标准描述分值评分效率40%(X =达成率)； X>120%7（X =达成率）；105% < X < 115%6（X =达成率）；95% < X < 105%5（X = 达成率）；85% < X < 95%4（X =达成率）；X < 85%3品质30%当天没有返工7返工率5%以内6返工率10%以内5返工率20%以内4返工率30%以内330%不良品中有1%以内的良品7不良品中有2%以内的良品6不良品中有3%以内的良品5不良品中有4%以内的良品4不良品中有5%以内的良品3每日加减分 项目执行制 度和程

30、 序A .无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝；(-1)B.不服从上级安排(视情况加严处理)；(-1)C .生产线的纪律状况以及员工的精神状况；(-0.2)D.严格执行各种防护用品的使用 .(-1)E .对工作区域进行整理；(-0.2)F .有无按作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理)；(-1)G .其他违反公司制度的行为.(-1)企业文 化H .工作中态度不端正、敷衍做事；报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)I .换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方；(-0.2)J .工作中长时间接听手机电话、玩手机游戏；(-0.2)K.发现问题不作处理、没有通知相关人员；(

31、-0.2)L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物 ；(-0.2)M.物品摆放是否整齐有序，工作区域内有无与工作无关的物品；(0.2)N.工作台面不良品后无区分，隔离标识以及是否按区域摆放(X.2)O .对本部门其他岗位工作不团结、不配合，闹矛盾，或因情绪而影响工作者；(-1)P .行为举止不符合企业文化.(-0.2)月度加减分 项目I .同样的错误反复出现(视情况加严处理)；(+0.2 1)n .在上班时间做与工作无关的事；(+0.2 1)田.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理)；(+0.2 1)IV .为公司节约成本、资源做到了合理利用；(+0.2 1)V .同一问题每天在持续改

32、进，不良持续降低；(+0.2-1)VI .提出好的建议及改善措施而被采纳实施；(+1 4)VD .及时发现问题而使产品没有批量报废；(+1 4)川.在生厂中提出新的改进方法，且具可操作性的；(+0.2 1)IX .有客户来参观得到了客户的赞许；(+0.2 1)总分(组长打分)签名：日期：主管：日期：考核指标比重性能标准描述分值评分效率60%(X =达成率)；X>120%7（X = 达成率）；105% < X < 120%6（X =达成率）；95% < X < 105%5（X = 达成率）;85% < X < 95%4(X =达成率)；X < 85