企业采访提纲

1、企业采访提纲一、做好准备，了解情况。在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售 情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果， 提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题， 很自然地引导被采访者， 避免访问过程中出现 卡壳”现象，以在 愉快和轻松的交谈中结束访问。二、问题全面，注意引导。无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式 （问答式、软文式、 或标题式等），在采访过程中都是会以 问答”的形式而提出问题， 所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：一、新生1创办这家企业的初衷是什么2、创办时是怎么分析企

2、业发展前景的3、当初期待的事业高度是4、当时主要的经营范围是5、当时企业的整体规模怎么样6、是如何组建创始团队的7、您创办的企业有怎样的特色竞争优势何在 市场空间在哪里8、您认为能创办起这家企业的关键是什么9、以前的经历对您创办这个企业有什么帮助二、发展1企业在发展初期面临的是怎样的一个竞争 环境公司和团队又面临哪些问题2、 在当时是如何解决这种问题，并突破这种 竞争格局的3、从中取得了哪些经验4、团队之间是怎样磨合与成长的5、取得了怎样的成果6、这一阶段取得的发展主要得益于哪些方面三、腾飞1、当前取得了哪些显着成果通过怎样的努力 取得的2、取得这样的成果，为企业今后的发展有怎 样的积累3、给

3、整个行业带来了什么给竞争对手带来了 什么4、取得今天的辉煌成果之后，企业是否又面临新的发展问题5、采取了哪些新的举措6、总结了哪些经验四、格局1、企业当前面临怎样的一个市场环境2、冋行业之间面临一个怎样的竞争格局3、面对这种环境和格局，怎样考量新的发展 计划4、企业在既得利益与长远利益之间如何平衡5、 您认为市场环境会有怎样的改变趋势，企 业如何去适应或者挑战这种改变6、您对现在整个行业全局有怎样的致胜观点五、企业文化1、企业文化的内容有哪些核心是什么2、如何使企业文化渗透到经营管理的方方面 面中去3、员工对这样的企业文化认同度如何4、当员工的个性与企业文化产生不适应的时 候，如何协调这种不适

4、应六、产品技术1、在产品/技术这一块有没有设立什么标准 是公司标准还是行业标准是否上升到国家标 准2、目前企业的产品/技术优势在哪里3、行业的产品/技术难关以及企业的产品/技 术难关分别在哪里七、服务理念1、企业的服务理念是什么有没有标准核心是 什么2、在实践过程中，有没有出现过问题3、是如何解决这些问题的4、从中得到一些什么经验对企业的后续发展 提供了什么作用5、企业对员工有些怎样的服务理念上的培训 设定了怎样的培训机制6、除开特定的标准，服务好一个客户会针对 特殊情况作怎样的变通7、分享几个比较好的服务案例八、管理模式1、介绍一下企业的管理模式2、员工对这种管理模式的反应怎么样3、在实践过

5、程中是否出现过问题4、是如何解决这些问题的5、 人事与管理制度是否会出现分歧， 如果有， 怎么解决6、在企业快速发展过程中，如何保障管理层 的管理水平7、1立足长远发展，如何把现在的工作标准 化流程化8、在对异地的管理上是怎么做的 分享取突出有效的管理成果九、领先行业的秘密1企业依靠什么做到行业领先2、在团队建设上有什么诀窍3、 介绍在行业内处于领先地位的产品/技术4、在行业里有没有成功的模型可循是否形成 行业规律5、目前取得的地位为企业将来的发展带来了 什么新的机遇和挑战，给行业带来了什么6、我们准备如何应对这种机遇和挑战7、是否对企业实施过类似公关广告等品牌建 设的活动8、其中最突出的活动是什么取得了怎样的效 果并存在怎样的问题9、在活动中记忆最深刻的事例十、危机事件的化解1在企业发展过程中遇到过哪些危机2、面对危机的出现， 企业各方应该做出怎样 的回应是根据什么原则来米取不冋的应对策 略的是如何成功化解这些危机的3、 经历过这些危机事件之后， 在现在的企业 管理中，是否涉及到建立危机管理系统优势 如何建立的十一、经典案例1 自企业创办以来，有哪些值得分享的经典 案例2、最好的作品是哪个为之付出过怎样的努 力3、这些作品，为企业的发展做出了什么样的 贝献十二、情怀1 陪着公司