企业管理顾问协议

1、企业管理顾问协议根据甲方需要，甲方聘请乙方在担任甲方“企业管理顾问”，经 双方协商，就企业管理顾问相关问题订立本协议。一、乙方接受甲方聘请，同意担任甲方企业管理顾问。二、乙方根据甲方企业实际情况，对甲方企业管理相关问题进行指导和解答。甲方就需乙方出席的重大会议和急需解决的事宜， 乙 方应及时出席和协助解决。三、企业管理顾问工作范围（一）战略管理咨询主要是对甲方公司总体战略、发展战略（经营模式、管理模式 与盈利模式）与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询；）咨询要点：1、对国家相关政策进行分析指导，明确企业面临的机会与威胁， 指导甲方制定并购重组、股改方案；2、指导公司战略选择及战略目标的制定，包

2、括财务目标、行业地位目标、人力资源目标、客户关系目标、制度流程建设目标；3、指导企业制定战略目标的措施，包括基本的功能战略，如人 力资源战略、企业文化战略、财务战略、营销战略；4、指导企业制定战略目标的行动计划，战略目标时间表，保障 措施，评估办法，调整方法。（二）运营管理咨询主要是对甲方公司相关管理制度、 管理规范和管理流程的建立提 供指导和咨询；对甲方公司组织结构的设置、三定工作（定编、定岗、 定员）、工作流程设计、组织创新与变革等提供指导和咨询；对甲方 公司的企业文化的建立和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、 企业使命、宗旨、经营理念等的建立和创新。咨询要点：1、指导甲方推行法人治理

3、结构，建立规范化、运作高效、既有 民主又有集中的治理结构；2、指导甲方对现有董事会、监事会、经营班子的运作模式进行 调整；3、指导甲方独立董事制度的形成、建立，使公司决策民主化、 智囊化。4、指导对甲方做好每季一次的经营分析，参加甲方的经营分析 会，对存在的问题提供专家意见；5、根据甲方2013年高管目标责任书存在的问题，指导甲方做 好2014年目标管理及目标责任书的修改。（三）人力资源管理主要是对甲方公司人力资源规划的制定，岗位管理体系、绩效 管理体系与薪酬管理体系建立与创新，人才招聘与评选工作的开展及 相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。乙方根据甲方企业实际情况就人力资源管理相关问题

4、进行指导和解答。甲方就人力资源方面需乙方出席的重大会议和急需解决的事宜，请乙方应及时出席和协 助解决。1、对甲方的人才建设工程提出指导意见，指导甲方做好股权 激励管理办法，对老员工晋升（积分管理）问题，提出解决方案和思路;1、对甲方招聘版块中需咨询的内容提供专家意见，对应聘者进 行专家面试；就甲方在人力资源管理方面问题提供可操作性意见和建 议；2、根据甲方岗位职责及需求，利用自身资源优势，为甲方寻找 合适人员，进行岗位人员推荐；3、就甲方人力资源方面问题（如：绩效考核、职业规划、培训, 激励等方面）提出解决方案和思路，改善目前实际工作现状；4、指导甲方年度培训计划的制定和实施，为甲方提供现代管理观念、管理理论和管理与领导艺术等方面的培训服务。每年对甲方中层以上管理者进行两次以上的专题培训；5、应甲方要求审查、修改人力资源管理方面的相关方案、文件或规章制度。指导甲方调整年度绩效考核及奖金分配方案，对年终考核结果进行把关指导；四、顾问费为每年人民币 元整，分四期支付，每三个月支付 一次（请自开劳务发票）。五、本合同有效期壹年，从2014年丄月4日到2015年_2_月 28_日，自双方签字盖章后生效。协议履行期间，甲乙双方不能无故 终止，否则违约方向守约方支付年顾问费的 25%作为违约金。合同期 满前一个月，就协议是否续签事宜，甲乙双方进行协商。六、因履行本