交通局项目建设引领意见

1、前言:本人多多根据多年工作经验,整理了具体实用、可操作性强的文档模板 ,供您学习参考, 减轻你的工作负担 。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可, 上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!交通局项目建设引领意见交通局项目建设引领意见2012年是实施“十二五”计划承上启下的重要之年，也是全县实现“两年赶超，五年争先”阶段性目标的关键之年。为进一步加快全县交通基础设施建设，特制定以下工作意见：一、引领思维深入贯彻

2、科学发展观，准确把握稳中求进、好中求快的总基调，围绕县委、县政府提出的“争位争先争贡献、求实务实抓落实”的总体要求，坚强“科学计划、适度超前”的原则，进一步优化交通基础设施配置，大力提高交通服务保障能力，为“推动现代化，建设新”提供有力支撑。二、工作目标1、保证完成临海高等级道路路基及中小桥，力争完成50%路面基层；2、力争完成通洋高速道路30%路基，中小桥梁下部结构；3、保证苴东线掘港至岔河段主体完工，具备通车条件;岔河至袁庄段保证破土动工，力争完成30%路基、50%中小桥涵施工；4、保证225省道北延、223省道北延、221省道海安连接线、站前路、兵房大桥主体完工，具备通车条件；力争225

3、省道南延完成路面基层；5、启动角林线工程，力争完成征拆，施工队伍进场；6、启动临海高等级道路服务区、334省道县城至临海高等级道路工程；7、新改扩建农村道路200公里，改造农村道路危桥100座；8、推动通洋高速道路二期（段）、海启高速、223省道（绕城段）、县经济开发区连接线（港城中通道）、洋骑线等着重工程的前期工作，满足工程梯次推动的需要；9、农村道路管养水平进一步提高，管养面达到100%。农村道路整体好路率达82%，县道好路率达85%，乡道好路率达81%，村道好路率达80%。农村道路达标整理100公里，县乡道大中修养护项目如期完成；10、开展城乡客运公交一体化、物流产业布局、综合客运枢纽计

4、划选址课题、洋口港疏港航道及内河港口布局等专项课题研究。三、工作着重1、深化工程前期工作，不断提高工程决策科学化水平。在宏观经济社会环境发生变化、交通干线网络重新计划及国省干线投资补助政策调整的大背景下，编制与实施好交通运输“十二五”发展专项计划，保证更多的着重项目工程纳入国家与省市大盘子，保证交通运输发展计划和上位总体发展计划与各类专项计划以及县域发展计划的有机衔接，奋力找准我县“十二五”建设规划中的工程定位，用足用好补助政策，加快工程行政审批步伐，保持交通基础设施建设的可持续性。2、硬化项目管理措施，不断提高工程建设常规化水平。始终坚强质量与安全是项目建设管理的主抓手与生命线，要以设计创优

5、为龙头，全面、深入、仔细落实质量与安全管理职责制，强化过程控制，不断提升准绳化建设、常规化管理水平，继续深入开展项目建设领域突出问题专项治理，建立健全项目建设健康有序发展的长效机制，从源头上预防与治理腐败行为。3、深化项目需求内涵，不断提高交通服务水平。坚强量质并举，奋力寻求在满足社会经济发展需求中，加快交通运输方式转型升级；按照财力支撑状况，逐步增加交通基础设施覆盖面，统筹部署道路工程、水运项目、客货运枢纽工程建设；进一步完善着重干线道路服务设施，提高公共交通运输设施的综合服务能力。4、优化工程融资手段，不断提高建设保障水平。进一步加快现有交通融资平台改造，扩大融资新路径，破解投融资难题；进

6、一步完善bt运作方式，积极探究bot方式运作道路服务设施建设，打造争先创优的新典型。5、加强管养巡查考评，不断提高路域管理水平。进一步理顺农村道路建、管、养一体化管理机制，加强管理网络体系，加大考核激励力度，以关于进一步强化全县道路两侧长效管理的意见及县乡村道路管理养护考核办法为依托，构建“政府主导、部门联动、分级管理、社会参加”的道路管理新体制。四、有关要求1、工作定位要准。在践行以民为本，民生为重的现实工作中，要围绕加快改变发展方式、大力发展现代交通运输业这个中心任务，牢牢锁定全年目标任务，坚持不懈、毫不动摇，紧盯着重工程建设要求，展现交通行业“人便于行，货畅其流，服务群众，奉献社会”的核

7、心价值理念。2、合同管理要明。坚强依法办事，必须把进一步加强合同管理，把严守合同条件作为确保项目质量、规避管理风险、维护市场秩序的重要举措。要进一步细化服务、安全与廉政“三合同制”内容，强化动态监测，进取接受社会监督，积极打造重合同，守信用的团队形象。3、过程管理要严。要设计创优为龙头，以科技创新为手段，以工序控制为基础，严密质量巡查机制，加大工程管理品牌创立力度，有序推动项目建设，建造一批经得起时间检验的精品项目。4、组织配置要优。顺应工程管理需求，进一步稳定、充实工程管理团队，逐步健全主管科室职能，奋力提高工作团队的执行力；继续推动工程专业化管理与社会化服务，进一步完善四级质量确保体系，不断集聚工程推动合力。5、工作绩效要好。坚强把干事创业作为第一追求，在“求实、务实、抓落实”上下功夫，继续改善工作任务交办、督办、查办的工作机制，建立内