神东煤炭集团公司

1、神东安全文化引领2亿吨矿区创新发展 2013.8神东煤炭集团公司神东煤炭集团公司是我国第一个2亿吨煤炭生产基地。地跨蒙、陕、晋三省区，员工4.35万人，现有安全高效矿井20座， 累计生产原煤16亿吨，上缴税费1000亿元，利润800亿元。27年来的改革创新历程中，我们创造了国内第一、世界领先的安全生产水平。从2000年到2012年，累计生产原煤15.6亿，平均百万吨死亡率0.027，4度实现亿吨无死亡，去年6月12日以来生产原煤2.5亿吨，无一人死亡。安全高效发展过程中，安全文化建设工作发挥了极为重要的作用。创新风险预控体系，构建安全生产的长效机制强化全员安全培训，促进人才保安实施安全子文化建

2、设，深化文化积淀 创新安全理念，为安全高效发展提供战略先导 “五高“是神东实现跨越式发展的指导方针，是神东实现科学发展的行动指南。五高建设方针一、创新安全理念，为安全高效发展提供战略先导 树立一个先进安全理念 生命高于一切，是神东对以人为本、科学发展的深刻理解 ，是神东安全发展的重要思想基础和前提。 一、创新安全理念，为安全高效发展提供战略先导一、创新安全理念，为安全高效发展提供战略先导 安全生产理念 生命无价，安全为天u 煤矿可以做到不死人u 瓦斯超限就是事故u 无人则安 u 零事故生产 完善科学的安全管理制度是安全管理的基础 以安全风险预控为核心的三大保安体系，为神东安全理念提供了有力的支

3、撑，更为解决煤矿安全管理提供了一套系统性的解决方案。 二、创新风险预控体系，构建安全生产的长效机制u 煤矿安全风险预控管理 神东煤矿风险预控管理体系，国家安全生产监督管理总局以煤矿安全风险预控管理体系规范，按照国家行业标准颁布执行。煤矿风险管理不安全行为管理生产系统安全管理事故应急管理外委施工队伍管理二、创新风险预控体系，构建安全生产的长效机制二、创新风险预控体系，构建安全生产的长效机制 风险预控体系实施前的2002至2006年5年间，公司平均百万吨死亡率为0.037。体系实施后的2007至2011年5年间，平均百万吨死亡率下降为0.014，百万吨死亡率同比下降了62%。实施风险预控体系前后五

4、年对比 建立了全员、全过程、全方位培训体系 一流的员工队伍是企业安全发展的重要基础和保障“3+1”校企人才联合培养综连采员工整建制培训三、强化全员安全培训，促进人才保安生产辅助 8368人 38.7%生产 9274人 42.9%高中以下 7586人35.1%大专以上 11295人 52.2%初级4335人 20.0%中级 2037人 9.4%高级532人 2.5%初级工4286人 19.8%高级工 2337人 10.8%技师668人3.1% 高级技师 101人 0.5%中级工 4702人 21.7 %中专 2746人 12.7%后勤 1791人 8.3%其他 2194人 10.1%三、强化全员

5、安全培训，促进人才保安有力维护了职工生命健康权益，有力维护了职工生命健康权益，促进了矿井安全生产工作促进了矿井安全生产工作以神东安全文化为指导，构建以神东安全文化为指导，构建了以了以“100-1=0100-1=0”理念为核心理念为核心的安全生产的安全生产“零零”文化文化坚持以人为本的安全管理理念，坚持以人为本的安全管理理念，深入推进本安型矿井建设深入推进本安型矿井建设四、实施安全子文化建设，深化文化积淀 构建“一主多元”文化格局，积极引导下属单位开展子文化建设。补连塔煤矿安全生产周期超过12年，已经实现连续安全生产 4675天，产煤2.3 亿吨，无一人死亡。 零文化零文化最最 终终目目 标标建

6、设一套安全隐患管控体系制定一套安全制度设计一套安全操作规程编制一张安全检查网络打造一个安全和谐煤矿解决员工解决员工“不想违不想违”问问题题解决员工解决员工“不不敢违敢违”问题问题解决员工解决员工“不会违不会违”问问题题解决员工解决员工“不不易违易违”问题问题解决员工解决员工“不不能违能违”问题问题四、实施安全子文化建设，深化文化积淀四、实施安全子文化建设，深化文化积淀 上湾煤矿在推行精益化管理的过程中同步建设精益文化。综采OEE提升8.51%，产能提升10.5%；全年综采生产时间增加468小时，多生产煤80多万吨。 大力实施理念引领、文化渗透工程，不断丰富安全文化建设载体安全宣誓活动识别井下危

7、险源安全文艺汇演 让采煤成为安全、绿色、受人尊重的职业。 四、实施安全子文化建设，深化文化积淀全国煤炭安全生产经验交流现场会 2013年2月，公司被国资委命名为中央企业企业文化示范单位，成为全国首批30家示范单位之一。上湾煤矿被国家安全总局授予“全国安全文化创建先进单位”。大柳塔煤矿被评为陕西省安全文化示范单位。四、实施安全子文化建设，深化文化积淀中央企业企业文化建设经验交流会（一）安全发展成果惠及全体员工n先进的建矿理念。井下作业环境。地面生态环境n信息化技术。装备的可靠性。降低劳动强度。 n员工整体素质。技术创新热情。执行管理规范。综采搬家倒面专业化设备维修专业化洗选装车专业化五、神东的安

8、全文化管理效应（二）安全文化引导员工提升素质 “以人为本，安全为天”是神东安全文化的核心。首届道德模范颁奖典礼采煤技能国际邀请赛百名优秀矿工授牌仪式 五、神东的安全文化管理效应（三）安全文化提升神东社会形象和品牌价值 地方煤矿救援 五、神东的安全文化管理效应安全、环保、技术、人才、投入，吨煤成本含量12元以上统筹安全生产、党建工作、文化建设、精统筹安全生产、党建工作、文化建设、精神文明建设和生态文明建设。神文明建设和生态文明建设。经济效益不断增长，累计上缴费税经济效益不断增长，累计上缴费税1000亿亿元元 （四）文化引领神东安全健康持续跨越式发展发展成果共享 五、 神东的安全文化管理效应 管理机制管理机制 组织架构组织架构 安全理念安全理念 管理方法管理方法 制度体系制度体系 规模化生产规模化生产 文化氛围文化氛围 文化约束文化约束 流程再造流程再造 非权力影响非权力影响 树立服务意识树立服务意识技术创新技术创新管理创新管理创新文化