人事部门常用数据分析

1、欧阳生创编人力资源常用数据分析时间：2021.02.08创作人：欧阳生招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数三应聘的所有人数x100%。2、月平均人数：（月初人数+月底人数）m23、月员工离职率：整月员工离职总人数三月平均人数x100% 4、月员工新进率：整月员工新进总人数三月平均人数x100% 5、月员工留存率：月底留存的员工人数三月初员工人数 x100 6、月员工损失率：整月员工离职总人数三月初员工人数x100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数三整月离职员工 总人数x100%8、骨干员工留存率：中高层员工人数三月初员工人数 *100%二.考勤常用的统计分析公式1、个人

2、出勤率：出勤天数三规定的月工作日x100%2、加班强度比率：当月加班时数三当月总工作时数"00%3、人员出勤率：当天出勤员工人数三当天企业总人数x100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数三当天企业总人数x100%三.常用工资计算人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额W21.75天x当月考勤天数2、月计件工资：计件单价x当月所做件数3、平时加班费:月工资额三21.75天三8小时x 1.5倍x平时加班时数4、假日加班费：月工资额-21.75天三8小时x2倍x假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额-21.75天三8小时x3倍x 法 走 假 日 加 班 时 数6、直接生产人员工资比率：直接

3、生产人员工资总额F企业工资总额x100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额三企业工资总额x100%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总 额m同期销售收入总额x100%9、人力成本占企业总成本的 比重：一走时期内人工成本总额m同期成本费用总额 x100%10、人均人工成本：一走时期内人工成本总额三同期同口径 职工人数11、人工成本利润率：一走时期内企业利润总额 F同期企业人工成本总额X100%四.培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数三计 划培训出席人数x100 % HR常用公式分析 1新晋员工比率二已转正员工数/在职总人数 2补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.

4、离 职率（主动离职率/淘汰率）二离职人数/在职总人数4异动率=异动人数/在职总人数 5人事费用率二（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总 数6 招聘达成率二（报到人数+待报到人数）/（计划增补 人 数 + 临 时增 补 人 数 ） 7人员编制管控率二每月编制人数/在职人数 8 人员流动率二（员工进入率+离职率）/2 9离职率二离职人数/（期初人数+期末人数）/2） 10 员工进入率二报到人数/期初人数11 离职率二离职人数 /（期初人数+录用人数）x100%12 员工当月应得薪资的计算方程式为：13 每天工资二月固走工资/21.75 天14当月应得工资二每天工资x当月有效工作天x当月实际 工

5、作天数调整比例备注：当月应工作天数二当月自然日天数 -当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪 假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天 数：作为生产型企业，还会要算到劳动生产率:劳动生产率二销 售 收 入 / 总 人 数 1新晋员工比率二已转正员工数/在职总人数 2 补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数 3离职率（主动离职率/淘汰率二离职人数/在职总人数 4异动率=异动人数/在职总人数 5人事费用率二（人均人工成本法总人数）/同期销售收入总 数成本效用评估：总成本效用二录用人数/招聘总成本招募 成本效用二应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用二被选中 人数

6、/选拔期间的费用人员录用效用二正式录用人数/录用期 间的费用招聘收益成本比二所有新员工为组织创造的价值/ 招聘总成本数量评估：录用比二录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比二录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比二应聘人数/计划招聘人数*100% 工资计算二月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日） 加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接 人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总:人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数例 月平均人数二（月初人数+月末人数）/2 ）;4、按职务

7、划分（经理级、主管级、文员及员工级）二.人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初 中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40 岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人 员数量指标结合进行二元组合统计。三.劳动时间利用指 标1、出勤率（）二出勤工日（工时）三制度工日（工 时）x100% ;2、加班加点强度指标（% ）二加班加点工时数三制度内实际工作工时数x100%o!X!劳动生产率指标：实物劳动生产率二报告期销售额/报告期平均人数*100%;五.劳 动报酬指标:1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计总 部、区域、城市公司）;2、薪金占人力资源成本、销售额比重；3、固走与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、薪金 范围分布（某一薪金级别人数分布）。六、人员流动指标:1、流失率二报告期流失人数/报告期平均人数*100%2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳 走性,）留存率二留下人数/初始人数*100%损失率二损失 人数/初始人数*100%3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率二报告期入职人数/报告期平均人数 *100% （通常与流失率比较,用于衡量员工流动）七.其 他人事业务指标招聘人次.调配人次.晋级人次.招聘来 源统计培训人次.培训费用.