医院应急管理工作计划

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除医院应急管理工作计划篇一：2 2医院应急管理工作制度与流程医院应急管理工作制度与流程为进一步提高医院对院内外突发事件的应急反应能力和医疗救援的质量和水平，有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，避免和减 少人员伤亡，努力提供快速、有序、有效、安全的医疗急救服务，切 实保障人民群众身体健康和生命、财产安全，结合医院实际，现对应 急管理作如下要求。一、医院突发事件定义本文件所称突发事件是指突然发生，造成或可能造成社会及医院公众 健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素 泄漏、重大医疗事故、

2、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、 台风、地震、战争、动乱、恐怖事件及其他严重影响公众健康、环境 安全及正常医疗秩序的事件。二、成立医院突发事件应急管理小组组长：（总指挥）副组长：组员：三、医院突发事件应急管理小组职责竭诚为您提供优质文档/双击可除1 1 不定期召开应急管理小组会议，对医院应急管理工作进行监督与 指导，并提出改进建议。2.2. 对突发事件的应急处置和医疗救援工作实行规范管理， 做到常备 不懈，及时有效。3.3. 对事发现场伤亡情况和事态发展作出快速、准确的评估，及时了 解掌握事故的原因、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信 息。4.4. 在事发现场或临时指定地点设

3、立临时指挥部，组长（总指挥）负责组织、部署突发事件的现场应急处置和医疗救援工作， 组长不在时, 根据突发事件原因由分管院领导担任总指挥， 副组长按各自行政分工 协助总指挥负责所分管部门的应急和医疗救援工作， 指挥、调遣院内 各科室医疗救援力量和应急处置、 抢险维修人员，本小组中各位组员 即是应急处置和医疗救援的具体实施人。5 5 .向当地突发事件应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政 主管部门汇报有关情况并接受其指令和任务， 统一口径对外发布有关 信息，会同有关部门对突发事件的起因、损失进行调查、评估，并将 调查结果及时报告上级卫生行政主管部门等。四、医院突发事件应急管理工作各职能部门职责

4、1.1. 对突发事件进行分类管理。医院内突发事件大体可分为环境安全 和公共卫生两类，医务科负责对公共卫生类突发事件（包括重大传染 病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染 爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故等）的应急救治管理；后勤保障 部门负责对环境安全类突发事件（包括水、电、医疗设施等的质量事 故、水灾、火灾、竭诚为您提供优质文档/双击可除台风、地震、战争、动乱、恐怖事件等）的管理。 分类管理不是分开管理，各主管部门要注重互通信息、互相支 持、各负其责、协调一致地做好应急事件的管理工作。2.2. 结合医院实际情况，制订切实可行的各类突发事件应急预案。医务科负责制订公共卫生类

5、突发事件应急救治、 医院诊疗过程中突发事 件应急处理类预案；护理部负责制订护理工作中突发事件的应急处置 预案；感染管理科负责制订医院感染爆发紧急处置预案；预防保健科负责制订预防感染、食物中毒类预案；计算机中心负责制订信息系统 突发故障应急预案；设备科负责制订水、电、气、医疗设备故障及突 发辐射事件应急处置预案；医院办公室负责各类预案的汇总、 整理工 作。以上范围外的突发事件应急预案根据职能由主要分管部门负责牵头制订。3.3. 各预案制订部门负责预案的演练工作，包括制定计划、人员与物 资的准备、演练总结等。4.4. 各部门及时总结预案演练与执行过程中存在的不足， 对预案进行 修订，并做好修订记录

6、交医院办公室。5.5. 各职能部门就应急管理工作中存在的问题及时向分管院长汇报， 必要时交医院应急管理小组讨论。五、医院突发事件应急管理工作各级各类人员职责1.1. 当得知本地区有重、特大事件发生，各级各类医务人员（包括医、护、医技、行政后勤人员，下同）均应主动赶赴医院待命，随时准备投入救援工作。竭诚为您提供优质文档/双击可除2.2. 院内发生突发事件后，凡在医院或接到呼叫的医务人员都应主动 及时到达现场，中层以上干部到现场后应当立即向现场指挥部报到， 并接受其统一指挥和调遣，其他人员向本科室主任或护士长报到，积极组织起来，参加应急处置和医疗救 援工作。3.3. 医疗救援组：医生护士的主要岗位

7、是在病人身边， 应尽力保护病人的生命安全，保 障急、危、重病人及时准确的救治和快速撤离出危险区域，安抚病人 及陪客，组织和发动家属或轻病人开展自救互助，接受指挥部指令， 涉及到全院的突发事件，三级医师必须到位。4.4. 通讯联络组：建立医院各级各类人员通讯网络，及时维护医院通讯网络的完整性和 准确性，保证和督促中层以上干部和特殊工种岗位工作人员的通讯工 具保持良好的运作状态。在突发事件发生以后，负责呼叫有关人员到 场，及时将指挥部指令传达到位。院内通讯中断时，及时启用对讲机， 无条件地开通各级各类人员的自备手机，并尽快恢复通讯联络。5.5. 生活保障组：建立医院突发事件应急处置和医疗救援生活保

8、障体系，在突发事件发 生以后，负责供水、供粮，提供应急处置和医疗救援所必需的生活用 品和工具杂品等，妥善安排病人生活，保证参加救援者有较强的战斗 力。合理调度车辆，保证指挥者、专家、救援人员及特殊用途的用车6.6. 维修抢险组: 完善对医院现有设备的使用、维修建档工作，做到心中有数，在突发 事件发生以后，负责医疗仪器设备及其他生活竭诚为您提供优质文档/双击可除或辅助类设备的维修抢险工作，组织设备、总务、高配等部门人员积 极采取措施，排查故障，不能及时修复时提供备用设备，尽快恢复被 破坏的交通、通信、供水、供电、供气，以保证临床开展医疗救援工 作和事故发生区域人们的生活所需。7.7. 安全保卫组

9、：建立医院安全保卫制度，在突发事件发生以后，负责院内事故发生区 域或全院的治安管理和安全保卫工作，合理调配人力，维护秩序，保 护现场，预防和打击各种犯罪活动。8 8 以上各组有“ * *”者，负责本组与指挥部的联络工作，随时接受指 令和任务，反馈应急救援现场进展情况。六、医院突发事件应急管理原则1 1突发事件的应急处理工作，应遵循依法管理、 预防为主、强化培训、适时演练、平战结合、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、 及时应对、快速反应、措施果断、科学处置、协调合作的原则。2 2在突发事件的应急处理过程中，有不负责任、不履行岗位职责、不 服从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等

10、行为者， 按照中华人民共和国传染病防治法、突发公共卫生事件应急条例 和医院有关规定处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。3 3医院各有关部门应根据各自的职责开展防治突发事件相关的科学研究，建立突发事件应急调查、现场救护、传染源隔离、卫生防护、监测检验、监督检查等工作所需物资、篇二：医院应急管理委员会五年工作规划竭诚为您提供优质文档/双击可除医院应急管理委员会五年工作规划一、建立健全应急体系1 1加强医院应急指挥部的建设，重点突出应急指挥部成员的责任落实、能力建设。对应急指挥部成员的组织一至两次应急预案的培训， 熟练掌握各种事故的应急救援措施，避免盲目指挥。2 2逐步完善应急预案体系。成立应急预案

11、评审组，对各类预案进行演习，通过演习修改、完善各类应急预案。二、加强培训，提高应急处置能力和意识1 1组织开展培训工作，加强卫生应急培训体系的系统化、正规化和标 准化建设。2 2认真做好卫生应急管理人员、后勤保卫人员、医疗救护队以及各类医护人员的应急培训。3 3每年至少进行一次应急法规、应急知识的培训三、开展演练，提高突发公共卫生事件应急处置技能根据各类应急预案，每年至少组织 1 1 次专项应急演习以及 1 1 次联合演 练，通过演练，加强卫生应急队伍建设，提高突发公共事件应急处置 能力，规范流程。四、加强应急物资的管理加强对医院应急物资的统一管理，制定应急设备、物资、药品的储备及调用规定。五

12、、做好各类卫生应急及医疗保障工作 针对各类可能发生的突发事件做竭诚为您提供优质文档/双击可除好院前、院内应急救治。做好上级下达的各类医疗保障工作。篇三：医院应急工作计划篇一：宝清县人民医院卫生应急工作计划 20XX20XX宝清县人民医院卫生应急工作计划为进一步加强我院卫生应急管理工作，不断提高应对突发公共卫生事 件的能力，根据上级卫生部门的安排部署，结合我院实际，特制定 20XX20XX 年卫生应急工作计划。一、加强卫生应急机构建设。1 1、成立卫生应急管理领导小组。按照国务院突发公共卫生事件应 急条例有关规定和上级主管部门统一要求，设立卫生应急办公室， 有专人负责，以便统一指挥和组织协调全镇突发公共卫生事件应急处 理工作。2