电解液净化系统改造工程工艺设备安装施工组织设计

1、金昌冶炼厂电解液净化系统改造工程工艺设备安装部分 施工组织设计目 录第一章 工程说明71.1工程简介71.2招标范围及内容71.2.1招标范围71.2.2施工内容71.3工程自然条件121.3.1厂址条件121.3.2工程地质121.4工程施工条件121.4.1建设用地121.4.2施工用水121.4.3施工用电121.4.4施工道路131.4.5施工排水131.4.6测量控制131.4.7施工用地131.4.8临建区域规划131.5 工程重点与难点13第二章 施工部署142.1 目标承诺142.2项目组织机构142.3 项目部各部门主要职责172.4主要管理人员配置182.5施工任务划分与施

2、工力量布署182.6劳动力计划192.6.1劳动力组织192.6.2劳动力配备19第三章 施工总平面布置及管理213.1施工总平面布置原则213.2施工现场临建布置213.2.1施工用总电源区213.2.2厂区道路213.2.3现场工具室（箱）213.2.4设备、材料存放用地213.2.5 施工用水、施工用电223.2.6 材料检验与试验223.2.7电积车间及硫酸镍车间内平面布置22第四章 主要机械设备及施工材料计划284.1主要施工机具、机械设备284.1.1部分非标设备制作及安装284.1.2水平及垂直运输设备284.2施工材料计划31第五章 进度计划和保证措施325.1施工进度计划32

3、5.2工程进度保证措施325.2.1实行项目法管理325.2.2抓好工程的前期准备和前期策划工作325.2.3科学安排、合理组织325.2.4加大资源投入325.2.5抓好后勤保障325.2.6以技术保证进度335.2.7以质量保证进度335.2.8以安全保证进度335.2.9搞好季节性施工准备335.2.10加强协调管理335.2.11实施科学的工程计划管理335.2.12以经济责任制保进度345.2.13节假日保证工期措施345.2.14特殊情况下的赶工措施34第六章 电气仪表安装和技术措施346.1电气工程施工纲要346.2施工程序356.3变压器安装376.4高压配电柜安装396.5低

4、压配电装置安装416.6电缆敷设施工436.7防雷接地施工476.8电气照明装置及弱电安装496.9试验与调试总要求506.10仪表系统及基础自动化（dcs）安装调试506.10.1仪表安装要点及施工程序506.10.2主要施工方法516.10.3仪表试验556.10.4 基础自动化（dcs）安装调试55第七章 工艺设备及管道安装与技术措施587.1设备安装施工方案587.1.1安装准备587.1.1.1图纸会审587.1.1.2技术交底587.1.1.3基础验收587.1.1.4施工机具准备597.1.1.5设备开箱检查验收597.1.1.6其它方面准备607.1.2 设备安装主要施工方案6

5、07.1.2.1安装工艺流程607.1.2.2设备安装通用部分617.1.2.3泵类设备安装627.1.2.4设备及泵类试车637.1.2.5电动双梁行车安装方案（单梁吊安装）647.1.2.6（箱）框架式压滤机安装方案697.1.2.7（管）板式换垫器安装方案697.2工艺管道安装施工方案707.2.1安装准备707.2.1.1图纸会审707.2.1.2技术交底717.2.2 主要施工方法717.2.2.1概述717.2.2.2管道安装的主要施工程序717.2.2.3施工准备717.2.2.4材料、阀门检验717.2.2.5管道支吊架制安727.2.2.6管道安装727.2.2.7管路上的阀

6、门安装747.2.2.8蒸汽管道安装747.2.2.9管道焊接757.2.2.10管道压力试验797.2.2.11管道冲洗、吹扫80第八章 技术管理818.1技术管理体系及岗位职责818.1.1管理体系818.1.2岗位职责828.1.3资源配备838.2技术管理制度848.2.1施工技术责任制度848.2.2施工组织设计编审制度848.2.3专业施工组织设计编审制度848.2.4施工图纸管理及会审制度858.2.5设计变更管理制度868.2.6作业指导书的编审制度868.2.7施工技术交底制度878.2.8技术检验制度898.2.9技术培训及考核制度90第九章 质量管理939.1质量方针93

7、9.2质量目标939.3本工程的质量检验标准949.4质量管理体系及岗位职责959.4.1质量管理体系959.4.2质量管理职责969.5质量管理制度999.5.1培训管理制度1009.5.2技术管理制度1009.5.3测量控制制度1009.5.4计量及质量检验制度1019.5.5物资管理制度1019.5.6过程管理制度1029.5.7质量文件管理制度1029.5.8质量考核奖惩制度1049.6分部分项工程的质量控制1049.6.1钢结构制作1049.6.2钢结构安装施工1059.7成品保护措施1059.8质量通病的防治1069.8.1安装工程质量通病防治措施1069.8.2设备安装质量通病防

8、治措施1069.8.3管道安装质量通病防治措施108第十章 环境健康安全、文明施工管理10910.1环境健康安全目标10910.1.1环境健康安全方针10910.1.2环境健康安全目标10910.1.3文明施工目标11110.2安全保证体系及岗位职责11110.2.1安全保证体系11110.2.2安全生产责任制11310.3安全管理制度11610.3.1教育制度11610.3.2技术管理制度11610.3.3检查制度11710.3.4奖惩制度11710.4环境健康安全管理措施11710.5安全保证措施11910.5.1施工用电11910.5.2治安保卫12010.5.3消防管理12010.5.

9、4脚手架搭设12010.5.5高空作业12110.5.6结构安装作业12110.5.7机械使用12210.5.8焊接作业12210.5.9交通运输12310.5.10专项措施12310.6文明施工措施12310.6.1文明施工管理体系12310.6.2文明施工管理制度12310.6.3施工现场文明施工措施12410.6.4生产临建区文明施工措施12610.6.5办公区文明措施12610.7环境保护12710.7.1防止水土流失和废料、废水处理12710.7.2空气污染的预防12710.7.3防止水源污染12810.7.4防止噪声污染12810.8精神文明建设128第十一章 物资管理12911.

10、1物资管理组织机构及职责12911.1.1物资管理机构设置12911.1.2岗位职责12911.2物资管理程序13011.3物资采购管理13111.3.1对供货商的管理13111.3.2采购过程管理13211.3.3物资验证13211.3.4文件管理13311.4甲方供货管理13411.4.1到货管理13411.4.2开箱检验13411.4.3不合格处理13611.4.4交付使用136第一章 工程说明1.1工程简介项目名称：铜陵有色金属集团股份有限公司金昌冶炼厂电解净液系统改造项目工程名称：铜陵有色金属集团股份有限公司金昌冶炼厂电解净液系统改造工程工艺设备、管道及电气仪表安装施工设计单位：铜陵

11、有色设计研究院建设单位：铜陵有色金属集团股份有限公司金昌冶炼厂项目地址：铜陵有色金属集团股份有限公司金昌冶炼厂厂区内工期要求：45天质量要求：合格招标模式：总承包模式，一次包定，邀请招标1.2招标范围及内容1.2.1招标范围本次招标范围为：电积车间和硫酸镍车间工艺设备及管道安工程，部分非标设备制作、安装、调试以及甲供定型设备安装、调试，室外综合管网系统管道及管架安装等。室内外电气、自动化仪表、照明、及电气设备安装等。1.2.2施工内容1)酸雾净化系统风管安装碱液泵、耐酸泵安装=6台套；一、二段脱铜槽排气罩底座及排气罩=6套；酸雾净化塔q=20003/h=3台套；配套离心风机=3台套；风管安装=

12、183米（含管配件及支吊架=131件）；2) 非标设备制作、安装、调试主要非标设备制作、安装、调试数量有4台，分别为：黑铜漏斗制作安装=2台；洗槽制作安装=2台；相关内容见表1-1。表1-1 非标设备制作、安装、调试一览表序 号名 称数量重 量材 质备 注1黑铜漏斗2台套325200cr17ni13mo22洗槽2台套46621ci18ni9ti3) 外购定型设备安装、调试主要定型设备有41台，见表1-2。表1-2 外购定型设备安装、调试一览表部位序号设备名称数 量备 注酸雾净化系统1酸雾净化塔3台套q=20003/h2配套离心风机3台套3碱液泵3台套4耐酸泵3台套净液上回液1上液泵/回液泵/耐

13、酸泵12台套净液一段二段脱铜槽1一段脱铜槽20台套2二段脱铜槽40台套粗硫酸镍室外1冷热水泵11台套粗硫酸镍室内1设备反应釜8台套净液系统室内1箱式压滤机2台套电积硫酸镍室内1桥式单梁吊/5吨2台套室外综合管网系统1酸、碱泵4台套净液系统室内1板式换热器3台套电气设备1现场控制箱42台套2检修电源箱7台套电气设备3照明箱8台套3) 净液蒸气管道部分（无缝管）蒸气管道安装45*2.589*4=52米4）净液系统上液、回液系统管道安装部分（增强聚丙稀管）上清液储槽与一段脱铜槽/二段脱铜槽连接管道安装dn200=3.5米（阀门2个）（a）黑铜泥压滤机系统管道安装（增强聚丙稀管）125*6.5管道安装

14、=20米89*7.5管道安装=25米75*6.2管道安装=4米钢衬po蝶阀安装=4个（b）黑铜泥回流管道安装315*23.93管道安装=83米内76耐酸胶管安装=210米（c）脱铜液高位槽液流管道安装160*8.3管道安装=22米110*5.7管道安装=4米90*4.7管道安装=4米钢衬po蝶阀安装=2个（d）二段脱铜回液管道系统安装75*6.2管道安装=20米90*4.7管道安装=22米160*8.3管道安装=80米钢衬po蝶阀安装=3个（e）二段脱铜进液管道系统安装125*10.4管道安装=32米75*3.9管道安装=9米内51耐酸胶管道安装=30米内32耐酸胶管道安装=200米钢衬po蝶

15、阀安装=5个（f）一段脱铜进液管道系统安装125*10.4管道安装=75米32*3.5管道安装=50米钢衬po蝶阀安装=1个（g）一段脱铜回液管道系统安装160*8.3管道安装=62米90*4.7管道安装=17米75*6.3管道安装=10米内76耐酸胶管道安装=20米钢衬po蝶阀安装=3个（h）附跨管道系统安装125*10.4管道安装=15米90*7.5管道安装=2米75*3.9管道安装=2米60*3.5管道安装=22米钢衬po蝶阀安装=33个5）粗硫酸镍真空蒸发管道安装部分（增强聚丙稀管）（a）水喷射器进水管道系统110*9.1管道安装=16米160*13.2管道安装=160米钢衬po蝶阀安

16、装=16个（b）水喷射器出水管道系统225*11.6管道安装=170米（c）水喷射器二交蒸汽管道系统160*13.2管道安装=30米（d）反应釜进液管道系统安装140*7.2管道安装=27米160*8.3管道安装=26米钢衬po蝶阀安装=9个（e）热水泵至冷却塔管道系统安装110*7.2管道安装=4米160*13.3管道安装=30米钢衬po蝶阀安装=4个6）粗硫酸镍蒸汽管道安装（无缝管）219*6管道安装=26米106*5管道安装=26米76*4管道安装=20米阀门安装=40个7）室外蒸汽管道系统安装（无缝管）25*3管道安装=11米32*3管道安装=10米89*4管道安装=62米219*6管

17、道安装=415米支吊托架/及管件/阀门安装=34件7）室外工艺综合管网系统（增强聚丙稀管）（a）脱铜终液储槽返电解1、2、3期生产及种板低位槽管道90*7.5管道安装=370米（b）脱铜终液储槽返电解4、5期生产及种板低位槽管道90*7.5管道安装=450米（c）电解4、5期到室外储槽管道90*7.5管道安装=750米（d）电解1、2、3期到室外储槽管道90*7.5管道安装=890米（e）硫酸镍高位槽进液管、溢流管道系统90*7.5管道安装=50米160*8.3管道安装=50米（f）硫酸镍黑液酸管系统管道90*7.5管道安装=145米钢衬po蝶阀安装=4个（g）硫酸镍室外水池废水管道系统90*

18、7.5管道安装=470米钢衬po蝶阀安装=2个（h）室外备用槽管道系统90*7.5管道安装=95米160*8.3管道安装=10米钢衬po蝶阀安装=6个变径管=2个8）电气、仪表安装内容：高低压配电柜安装、整流变压器安装、供电变压器安装、供电母线的安装、电缆桥架和仪表桥架安装、电仪设备的调试、电仪设备的电缆敷设、高低压电缆敷设、接线、调试、照明和现场开关控制设备安装、及防雷接地工程。所以本电仪安装工程施工方案按照1.3工程自然条件1.3.1厂址条件厂址位于原厂区内。本工程±0.000相当于绝对标高55.000m。1.3.2工程地质工程地下水位为地表埋深3.40-3.80m，变化幅度2-

19、3m，主要为大气补给水。1.4工程施工条件1.4.1建设用地现有场地还未平整，场地上杂物（土石）需清理，部分场地的地坑需回填，场地需要清理后再进行下一步施工。1.4.2施工用水 施工用水已接至场区内，施工单位按业主指定的水源点自行引接并装设计量表，水费按表计结算。1.4.3施工用电施工用主电源未接至场区、施工用电按业主的指定电源点接入，施工单位自行在指定地点引接并装设计量表，电费按表计结算。1.4.4施工道路厂区进出道路由厂区西侧入口进入厂区，及北侧入口进入厂区，如果确保这两条入口道路畅通，并与厂区临时施工道路连通能满足施工要求，详见总平面图01号图。1.4.5施工排水场区内已有排水系统，施工

20、单位将工程用水净化后排入厂区排水系统，按业主指定地点排放。1.4.6测量控制方格网、水准网已建立。施工单位以业主提供的书面资料作为施工测量放线和建（构）筑物定位的依据，并应仔细保护。1.4.7施工用地施工生产、生活用地位置及面积由施工单位根据总平面布置图确定，施工时必须做到文明生产，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完料尽场地清。1.4.8临建区域规划1) 施工生产区见施工总平面布置图。施工单位的临建布置和临建形式必须征得业主的同意才能开工。工程竣工后30天应及时进行拆除清理，恢复到原来的地貌。2) 施工生活区（工具箱、工具室）见施工总平面布置图。竣工后按业主规定时间搬离。施工单位必须保

21、持生活区内的环境卫生，不得从事商业或其他非生产性活动。1.5 工程重点与难点根据工期要求，本工程的难点主要为工期45天，工期短，即各专业交叉时间多。主要是工期紧，改成任务重，需要采取非常措施才能保证施工工期。主要是管网区管架基础及上部支架安装将会影响管网管道施工进度。第二章 施工部署如本工程由我公司中标，将列为公司重点项目，充分发挥并调动全公司的各项资源，集中力量实现工程质量、工期和安全目标。该工程由王强同志担任项目经理，由陈传利同志任项目总工。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、文明施工等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工；对外负责各有关单位的业务联系与往来，解

22、决施工中出现的各种问题。2.1 目标承诺质量目标：工程质量确保达到验收规范的标准(建筑安装工程质量检验评定统一标准(gbj300-88、建筑工程质量检验评定标准(gbj301-88)，严格按规范要求施工，同时，响应业主对工程质量的要求(详见招标文件全力保证业主的质量期望，我方将严格按施工验收规范、标准进行施工。工期目标：本工程工期虽然紧，任务较重，需要采取非常措施才能保证工程工期。但我公司承诺：1如本工程由我公司中标，将列为公司重点项目，充分发挥并调动全公司的各项资源，集中力量实现工程质量、确保45天工期目标。2 充分发挥公司基地在铜陵的优势，在第一时间解决施工中的各种矛盾，将前期土建工期最大

23、限度地压缩，为后续安装提供足够的时间与工作面，最大限度的满足业主的工期期望。安全文明目标：在本合同工程施工全过程中，不发生重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标；不发生群伤事故，轻伤负伤率不超过3；不发生重大的机械设备、交通和火灾事故；安全文明施工考核得分率95%以上。环境目标：不因施工影响区域内的环境，不向大气、土体、水体排放非达标物，不因施工而扰民，噪声排放在标准范围内。现场生产、生活、办公区符合本企业标准的规定。2.2项目组织机构为满足工程的施工、安全、质量、进度要求，本工程按照国际贯例实行项目法管理，由项目经理部对工程施工实行统一管理，代表企业法人全面履约。项目经理部设项目经理

24、一人、总工程师一人，职能管理机构按六部一室设置，即工程技术部、计划经营部、物资设备部、综合财务部、质量监督部、安全环保部及办公室。项目经理部各职能部门按分工明确、责任清楚、各司其责、相互配合的原则，在各相关负责人的指导下开展工作，并与甲方、监理相关部门对口，接受其监督、指导。项目总工程师负责整个工程的技术管理工作；项目经理全面指挥管理整个工程的施工工作。本工程项目管理机构框图见图2-1。项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质量监督部安全环保部物资设备部综合财务部办公室计划经营部烟囱专业队水塔专业队钢结构制作安装队土建二作业队土建四作业队土建一作业队预制构件作业队钢筋加工车间综合作业队工艺管道

25、安装队设备安装专业队土建三作业队非标设备安装队锅炉安装专业队电气仪表安装队指挥长指挥部技术负责人副指挥长防腐保温专业队常务副指挥长图2-1拟成立的本工程项目组织机构框图铜陵金昌冶炼厂电解净液系统改造项目 施工组织设计2.3 项目部各部门主要职责项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与发包单位及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责；同时直辖经营部、财务综合部。总工程师：总工程师是本项目的技术核心，上对项目经理负责，下辖工程技术部、质检部、试验室，负责组织本项目施工图会审

26、、组织施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。项目副经理：在组织上对项目经理负责，主管施工生产、协调，安全及文明施工。工程技术部：在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收完毕全过程的施工技术管理。包括施工前的各项技术准备工作，施工图会审，施工方案和质量计划的编制，工程进度计划的编制和管理，关键工序与特殊工序的规划和管理，特殊施工技术措施和分部工程作业指导书的编制和实施，可见证点和停工待检点的确定和保证措施，质量通病的重点控制措施，工程测量控制与总平面管理，安全文明施工措施的制定与管理，现场的施工管理，新技术的推广

27、应用，qc小组活动，工程施工档案的管理，职工岗前培训等，同时负责协调与业主、设计单位、监理单位、质量监督站的关系。质量监督部：依照有关标准、规范和设计要求，配合工程部做好质量目标、质量计划的制定，负责标准规范的学习和贯彻执行，监督原材料、半成品、成品的检查验收。协助业主、设计单位、监理单位、质监站完成可见证点和停工待检点的检查验收，完成质量报表及相关质量文件的签证。安全环保部：制定安全管理实施细则，配合工程部搞好高空作业、吊装作业、交叉作业、特殊作业施工时安全技术保证措施的制定和监督执行，加强职工安全教育，监督检查纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业和违章指挥，负责安全标识的悬挂，搞

28、好环保措施的实施及监控等。并协调与业主安全部门的关系。计划经营部：负责本工程的合同管理、施工图预算、施工进度编制、网络进度的统筹安排和平衡调度、施工进度月报，同时负责协调与有关单位相关部门的关系。物资设备部：负责工程材料计划、采购、标识、抽样、送检、保管、发放；施工材料、施工机具、备用配件调配、采购、标识。协调与业主物资部门的关系。综合财务部：负责人事、劳资、财务等方面的管理工作。办公室：文件收发及打印、后勤、治安、消防、生活福利、厂区环境以及接待等工作，同时负责协调与业主有关部门及当地政府部门的关系。2.4主要管理人员配置主要管理人员见表2-1表2-1 主 要 管 理 人 员 表序号姓 名拟

29、任职务现任职务职 称备 注1王强项目经理项目经理工程师2陈传利项目总工项目总工工程师3方章东项目副经理项目副经理工程师4王文庆工程部长工程部长工程师5王金明安环部长安环部长工程师6刘齐峰经营部长经营部长经济师7杨 鹏质检员质检员工程师8李一飞物资部长物资部长经济师9张文婷财务部长财务部长会计员10周玉琴办公室办公室政工师2.5施工任务划分与施工力量布署根据本工程的建设规模、特点、进度、质量、安全、文明等方面的要求，结合本标的工程量、各子项工程的区段划分、工作面及施工进度要求，项目部将建立非标设备制安即设备作业队、工艺管道作业队、电气仪表作业队、防腐作业队。综合作业队各作业队任务划分如下：非标设

30、备制安即设备安装作业队：承担本标段范围内所有非标的制作安装及设备安装与调试，负责甲供设备的安装、调试。非标及设备的安装以土建工程节点移交工期为准，在此之前，应完成非标制作工程量，甲供设备的清点、运输等准备工作。工艺管道安装作业队：负责承担本标段范围内所有工艺管道安装调试施工。电气仪表作业队：负责承担本标段范围内所有的电气、仪表安装调试施工。综合作业队：负责本标段施工机械维护、现场临时供水供电设施安装及维护，生产施工道路修建维护、清理，负责施工区域安全文明生产措施的落实。防腐作业队：负责本标范围内防腐蚀工程的施工。 2.6劳动力计划2.6.1劳动力组织(1)、本工程所需的技术工人及机械操作工均从

31、我公司现有在职职工中组织,非标设备的制作与安装由有同类施工经验的人员构成。(2)、施工前应根据编制的各工种劳动力供应计划落实到各部门及相关责任人，使施工人员能按时进场。2.6.2劳动力配备根据本工程的工程量、工期目标、质量要求以及我公司同类工程的施工经验，计划在施工高峰期投入各类技工及普工共149人（各施工段将根据工程量的大小合理调配人员）。各工种劳动力计划见表2-2。 中 国 十 五 冶 金 建 设 有 限 公 司 137 china no.15 metallurgical construction co. ltd.表2-2 本工程项目劳动力计划表工 种第一季第二季第三季第四季第五季第六季平

32、均高峰平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰架子工244646464624钳 工46810101010108822起重工228888888822管道工68101212141214101246铆 工8101012121210106833焊 工202424263032303230321012电 工810101214161416141668仪表工222234686846司 机111111111111油漆工466888888822保温工8101214141434普 工810101210121618101268维修工222234342221第三章 施工总平面布置及管理本工程场地较狭小，施工布置较困难，

33、为此必须精心规划，节约用地，力争消除临建设施二次搬迁。（工具室、临时用总电源、材料、设备存放等）3.1施工总平面布置原则(1)、严格按照规划用地进行施工总平面布置，施工总平面的布置科学、规范、合理，尽量减少施工用地。(2)、施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，便于管理。临建设施的布置不妨碍工程的施工。(3)、根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，做到适用方便，经济合理效果良好。(4)、各类施工用设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。 3.2施工现场临建布置本标段临建布置为厂区空地区域，分别为：施工用总电源区、各专业工具室

34、（箱）区、设备材料存放区。随着工程进展，业主如需要对施工场地进行调整，我公司将积极配合并服从安排。3.2.1施工用总电源区施工用电区拟定在电积车间北侧设一供电点，占地面积约10m2，在硫酸镍车间东北侧设一总电源供电点，占地面积约10m2。详见施工总平面布置图(图01号图)。3.2.2厂区道路为满足各专业的设备、材料进入安装部位，以及各专业设备材料运输、吊车及汽车的行走，吊车的停靠就位等，应将厂房周围及厂区进入口修筑临时施工道路，其具体修筑部位、方向详见施工总平面图(图01号图)。但要待施工组织设计及方案获得业主批准后方可修筑施工。（并应取得业主签字认可方能实施）3.2.3现场工具室（箱）现场施

35、工用工具（箱）室，应根据现场施工场地的实际情况进行存放，现初步拟定为，各专业工具（箱）室放在硫酸镍东侧，具体位置见施工总平面布置图。3.2.4设备、材料存放用地设备及材料进入施工区域后，不得随便卸车，应按工程的施工进展情况，即指定部位进行卸车，如施工急用时可卸入安装部位，否则应存放在指定部位，其指定存放部位初步拟定电积车间西侧空地，详见施工总平面布置图。(图01号图)3.2.5 施工用水、施工用电根据业主招标文件答疑，施工用电均已接至施工区附近，故施工用电均由业主指定点接入点进行引出。施工用电主电源线路采用yjv-1kv/0.6/3*150+2*95。3.2.6 材料检验与试验本标段所有原材料

36、、成品、半成品的检验与试验均采取外委方式，现场不设试验室，如需试验时，配备一名试验工程师配合物质供应部门取样送检。3.2.7电积车间及硫酸镍车间内平面布置为了方便设备及管道、电气安装时的接口，并防止各专业间相碰，以及施工临时设备安放等，现将电积车间及硫酸镍车间各平台上的主要设备，设施采用平面图的方式表示出。主要设备位置详细位置见0205号图。第四章 主要机械设备及施工材料计划本工程主要工程材料均为甲供，包括钢材、型材、设备二次灌浆料等。乙方主要采购施工用材料、部分工程用零星材料。4.1主要施工机具、机械设备4.1.1部分非标设备制作及安装主要有型材切割机、剪板机、交流电焊机、直流电焊机、抛丸除

37、锈机、钻床、磁力钢管切割机、高压无气喷涂机、钢管抛丸清理机、吊车、链条葫芦、角向礳光机等。4.1.2水平及垂直运输设备(1)、较大型构件用10t平板汽车运输，施工材料用5t汽车运输。(2)、现场安装设备为： 50t汽车吊1台，25t汽车吊2台、16t汽车吊2台。(3)、室内设备安装及施工用材料吊卸、采用室内5吨单梁桥式超重机进行施工。投入安装设备、计量检测仪器及其他设备，具体见表4-1、表4-2。表4-1拟投入本标段的主要施工机工具及机械表序号机械名称型号规格出厂时间额定功率吨位数 量(台)新旧程度小计其中拥有新购租赁一、非标设备制作、安装机械设备1汽车式起重机tg50l0650t11902汽

38、车式起重机qz25k0525t33903汽车式起重机qy160816t22904砂轮切割机cgt1-30031.5kw4905等离子切割机lg-60054kw44906半自动切割机cg1100044kw2020907型材切割机j3c-400037.5kw11908剪板机qcs31/20077.5 kw11909钻床z3035b072.5kw449010磁力管切割机cg2-11042.5kw119011交流电焊机bx-5000340 kw60609012直流电焊机ss6300422 kw10109013喷砂除锈机043kw119014油漆喷涂设备ctq9c021.5kw119015高压无气喷涂机

39、gw695053kw119016三辊轴卷板机ezw11-40×250008229017电动液压千斤顶07449018卷扬机035t449019空压机0.6m3449020链条芦2t889021链条葫芦5t559022螺旋千斤顶5t889023螺旋千斤顶10t669024角向礳光机150668025角向礳光机10010108026平板汽车10 t127平板汽车5 t1表4-2 拟配合本工程主要试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1x射线检测仪台1超声波探伤仪台12漆膜测厚仪台13经纬仪dj22台24全站仪gts-311s台15高精度水准仪atg2台26多功能检

40、查尺2m把27钢卷尺50m把28钢卷尺30m把69钢卷尺5m把2010钢直尺500把1211游标卡尺300把412框式水平仪0.02/1000台213万用表块214测温仪台115接地兆欧表块116电气调试设备套117焊接量规把518百分表块套619千分表块套420塞尺0-1mm副44.2施工材料计划 根据本工程实际情况，主要施工材料为、u型卡、架管、扣件、竹脚手架板、枕木等，具体见表4-3。表4-3 主要施工材料计划表序号材料名称规 格单 位数 量备 注1枕木（道木）标准根202钢丝绳u型卡16套303钢丝绳u型卡18套304钢丝绳u型卡22套305钢丝绳637113.52006钢丝绳6371

41、15.52007钢丝绳637117.51008钢丝绳637121.51009钢架管48×3.5t20脚手架用10扣件个2000脚手架用11竹架板3000×300块200脚手架用12安全网密眼m2400013铁丝10#20014塑料彩条布m2600设备防雨15粉笔盒1016粉线100017石笔盒20181920212223第五章 进度计划和保证措施5.1施工进度计划本工程业主原则要求绝对工期为45天。工期短时间非常紧张。根据我公司承诺的工期目标，一旦我公司中标本工程，将如约履行合同承诺，配置充足的工程资源，采取总体平行作业，局部流水作业的方式，充分发挥我公司基地在铜陵和干过很

42、多同类工程，具有丰富经验的优势，随时协调解决施工中的各种矛盾，最大限度地节省工期。为如期完成各子项工程，拟对工程进度实行四级控制，即里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划。里程碑进度计划为重点工序的节点计划，必须确保；一级进度计划为确保里程碑进度计划的倒排计划，由项目部根据现场具体情况制订，并采取相应措施完成；二级进度计划由作业队或作业区段组织制订与实施，是一级进度计划的细化与保证，细化到分项工程；三级进度计划由作业班组根据二级进度计划制定与实施，细化到作业工序。工程进度实行层层包保制，为总体工程进度提供充分保障。5.2工程进度保证措施5.2.1实行项目法管理如果我公司中标，

43、将挑选出色的、有丰富同类工程管理经验的人员担任项目经理；选派管理经验丰富、专业技术知识强的管理人员组建项目经理部，建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度控制人员，确保各种资源按时到位。5.2.2抓好工程的前期准备和前期策划工作(1)、周密、细致的施工准备工作是确保工程按时开工，以及开工后形成连续施工的前提。将立即组织参加过大型同类工程的管理人员进场，充分利用我公司同类工程的施工经验，对工程进行总体规划，及时编制各种技术文件，报甲方、监理工程师审批。(2)、加快施工材料、机具设备的进场，以及现场各种临时设施的布置，快速形成施工能力。(3)、我公司将做好进场前的人员培训工作，提高参加本工程

44、施工人员素质。5.2.3科学安排、合理组织本工程进度计划的控制重点为土建设备基础交安及安装进度的控制，科学组织好每个工作面的施工是保证工期最短的关键。5.2.4加大资源投入本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，尽量不采用加班加点的疲劳战术。我公司已建立了物资管理中心、劳务中心以及设备租赁中心。由物资管理中心、设备租赁中心、劳务中心可以最大限度地调动我公司的物资资源、设备资源、人力资源，以满足工程的需要。5.2.5抓好后勤保障(1)、合理安排作业班次，适当安排两班作业，避免疲劳施工。(2)、做好职工的后勤生活保障工作，改善职工的工作环境、生活条件，提高各种福利待遇。5.2.6以技术保证进

45、度(1)、根据本工程特点，利用我公司积累的同类工程的经验，编制详尽、切实可行的施工作业指导书指导施工，并在施工过程中组织技术攻关，充分利用新技术、新工艺，确保各施工工期控制点的实现。(2)、做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在施工之前。(3)、加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清楚所施工的内容、怎样进行操作、怎样进行控制，确保施工一项，合格一项，杜绝返工返修带来的工期影响。(4)、合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分区交下道工序施工，确保工期，必要时采取各专业间交叉作业，相互配合。5

46、.2.7以质量保证进度正确处理工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、检验、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。5.2.8以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机具设备的安全管理，提高机具设备的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品和防护措施，减少因人身安全事故而引起的减员。

47、5.2.9搞好季节性施工准备根据铜陵地区的季节气候情况与特点，充分做好雨季施工准备。包括：编制季节性施工的技术方案，进行相关的交底；提交各种物资需用计划，提前备足施工材料和施工用具。5.2.10加强协调管理(1)、建立内部的月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与甲方之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。(2)、服从甲方与监理的管理，顾全大局，积极主动的配合甲方与监理的工作，在甲方与监理的统一指挥下，加强与其他单位的配合，合理安排交叉施工，保证各节点工期的按时完成。5.2.11实施科学的工程

48、计划管理（1）、建立以项目总工程师为首的施工信息管理体系，结合本标段特点，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向发包单位提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。（2）、公司施工技术管理部门依据项目经理部上报的月施工计划，了解、分析其月计划完成情况，当发现问题，及时向公司领导汇报，由公司领导与项目经理部联系及时采取相应措施。5.2.12以经济责任制保进度(1)、加大宣传教育力度，让全体员工清楚履行合同的重要性，进而认真的执行制订的各种工期保证措施。(2)、制订施工进度考核办法，利用经济杠杆的调节作用，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。5.2.13节假日保证工期措施（1）、节假日前，做好