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文档简介
1、华为公司职位类别划分讲述方案华为公司职位类别划分（修订稿）第一部分前言一、修订说明随着公司的发展，原华为人字【1999】27号文件关于职位类别 的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。二、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有 51个类），第三层次称为子类，第 四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。三、职位类别划分的作用1 .作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。2 .作为人力资源调配的依据。3 .服务于任职资格工作，员工能够从第一族至第五
2、族中选取相 应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任 职资格）。4 .工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。5 .为人力资源的其它工作服务，如人力资源统计等。四、职位类别应用说明1 .当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的 专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第 二层次（类），如客户经理选取“销售类”。2 .当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其它”。3 .三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的 专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级 管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/
3、技术/营华为公司职位类别划分销族中的类。第二部分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计（本部）会计办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师 3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九
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