电地暖安装工程施工组织方案

1、电地暖安装工程施工组织方案第一章 编制依据及说明一、编制说明1、本施工组织方案是我公司根据太原市西华苑三期设 计图纸、 本工程施工合同文件及我公司的 质量手册 和质 量认证体系文件 ，结合本公司的实践经验而编制的。2、本施工组织方案详细说明了我项目部计划在本工程 中投入的材料、机械设备、劳动力情况，以及施工部署、主 要施工方案、技术措施和工程管理的相关内容。二、编制依据1、太原市西华苑三期平面大样、电施等相关图纸。2、民用建筑电气规范 JGJ/T16-943、供配电系统设计规范 BG50052-954、低压配电设计规范 BG50052-955、高压民用建筑设计防火规范 BG50045-956、

2、电气装置安装工程施工及验收规范BG50254-967、国家建设部地面辐射供暖技术规范JG142-20048、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20029、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第二章 工程概况、工程简介本公司为太原市某小区安装“电热式”地采暖装置。二、工程安装内容1、墙体所开走线槽（ PVC 管）安装2、墙体所开接线盒安装底盒、温控开关（具体型号视 电路功率而定）3、地面具体采暖设备安装 :EPS 聚乙烯塑料泡沫板绝热 层只在底层铺设、铝箔纸、钢网、发热电缆4、预留“智能温控系统”布线槽安装PVC 管及管内穿网线 。5、上述除第 3 点之外的其它各装置

3、电路布线及连接。 第三章 施工组织方案1、我公司对本工程实行“项目法”管理，成立了西华 苑三期安装工程项目部。安装项目经理在公司总裁领导下全 面负责该安装项目的施工管理。为了能更有效的胜造该旗帜 工程，我公司组织了一支高效精干的施工队伍，以“金”字 塔体制、互动管理、目标控制、全面考核”的项目管理办法 组织施工。2、项目部的性质：是由本公司派出的负责安装项目施 工全过程管理的组织机构。3、项目部和项目经理的职责： 项目经理是企业法人委托的，在工程项目上执行工程合 同权利义务的代理人。 项目经理的任务是进行计划、 技术指 导、指挥及协调工作，进行工期、质量、成本、安全全面控 制，保证切实履行工程

4、式合同。4、组织机构以安全、优质施工为中心，进而全面展开 工作。项目经理部由安装项目经理、技术负责人、质检员、 材料控制员、施工组成员等组成。第四章 劳动力需用及平衡1、劳动力需用量 我公司将根据具体预算工日、安装施工进度和甲方具体 要求调节劳动力。2、劳动力平衡本工程施工高峰期一线施工人员约为 40 个，所需相关 劳动力本公司均能满足。附：各部门职责概况介绍a、项目负责人职责:1、全权负责该项目的一切施工任务，带领全体员工保 质、保量完总经理所确定的各项目标任务。2、合理、有序的组织施工，使该项目得以规范、高效 的运作。3、及时、有效的与甲方及其他施工单位协调施工进度， 进行技术交底，使整个

5、工程项目得以流畅的进行。4、管理协调好各个下级执行部门，协调各个部门之间 的关系。5、接受总经理的监督检查，定期向总经理报告施工进 度及施工过程中的各项状况。b、材料控制职责：1、根据工程施工进度，合理、有序安排各类材料的验 收及准备工作。坚决避免因材料无法到位而使工期延误的情 况发生。在此基础之上尽量避免库存材料积压而导致占用过 多的周转资金。2、及时、准确的了解工程进度，便于安排下一步的工 作。3、加强对物资入库的质量与数量的管理。4、加强物资在库安全管理，对特殊危险品加大管理力度，严防各种安全事故的发生。5、完成总经理及项目经理交办的其他工作任务。C、质量监督职责：1、对入库材料进行检验

6、，保证各种材料满足规范所规 定的技术要求。2、严格控制施工监督程序，保证工程施工质量。3、与工程衔接施工单位作好工程交接工作。4、完成上级交办的其他工作任务。d、现场施工职责：1、合理组织施工，保证工程施工质量及进度的要求。 施工组织方案2、严格按照施工规范进行施工，坚决避免偷工减料造 成工程质量得不到保证。3、指挥、监督工程施工人员严格按照安全生产规程作 业，杜绝安全事故的发生。4、积极完成上级交办的其他工作任务。e、安全监督员职责：1、监督检查员工作业时安全防护用品配戴 2、维护施工现场各部工作秩序 3、及时处理工程中由安全问题引发的各种故障 根据我公司所提供的“电采暖系统”安装劳务之专业

7、性 所需，在施工中将投入足够的专业化且性能优良的施工机 具、设备及检验、检测仪器等，以资保证工程顺利进行。4、工程机械及平衡 本工程所需机械我公司均能满足。 为保证工程质量， 我公司在采购工程安装中所需物料时，将在甲方认质的基础 上进行，此前可结合工程具体所需对被采购物料的规格、 型号进行举荐等。 所采购物料具备 质量保证书 、合格证 （如无此项则应提供国家免检证明 ）及相关检测报告的 质量保证资料。严禁随意认购，落实“货比 N 家”原则，唯 优是从。2、物资检验 从市场采购物资到货时，需由材料控制负责人发出物资 检验通知，由技术监测人员现场对物料进行质量全面验收， 并向供货方索取产品认证证书

8、 、产品出厂检验报告单 合格证等。与此同时报监理验收合格后，即可入库存发 使用。3、物资保管物资保存将以工程物资特性的不同进行分类存放。物料将以工程进度配发，施工组向仓库领料的数量应在质量监督 部所提供的口头的施工进度报告之上进行控制。第七章 施工进度计划及保证措施 本公司将配合施工单位在总工期内保质保量地完成合 同中规定的安装工程。具体工作步骤如下：1施工准备阶段安装人员进场， 临时后勤工作展开和安装用机械、 器具、 材料进场。熟悉楼体结构，布置电路走线并绘制图纸。2施工阶段 编制具体分段工程工期进度表并严格遵照执行在分 步走的战略之上实现与总工期进度的步调一致。3竣工验收准备阶段 包括单位

9、阶段工程验收和总体安装工程验收 二、进度保证措施 根据进度控制优化的预控性、流动性、全面性和可行性 及施工组织方案所述工程特点，我公司在对“电地暖” 分部工程高度重视的基础上，提出了以下工程进度保证措 施。软件保证机动灵活1建立精干、高效安装项目经理部2.对工程进度科学控制，具体内容包括编制进度计划， 实地作业控制和后期经验总结3即定工序与实地操作科学结合，各分部机动、密切 配合。4及时人力调度，保证工程进度5专业技术明确分工，高效、高质完成工作 硬件保证 坚实后盾 1配备足够的工程所需施工机械、仪器及用具。 2提高机械化程度，配备先进工程用品。3加大后勤部资金投入，确保工作顺利开展。4建立工作奖励机制，调动员工积极性。5保证材料供应及时到位，不因此而延误工期，在以 上所列示施工进度保证措施基础上，更要与业主、监理公司 积极主动配合，出现问题及时解决，相互协调，共同保证工 程如期进行。第八章质量保证机构和保