北国花园住宅工程项目全额承包责任书

1、北国花园A区住宅工程工程全额承包责任书范本编制单位：中建三局日 期：*公司*北国花园A区住宅工程工程全额承包责任书依据上级有关规定和精神及？中建三局施工工程管理条例？，北国 花园A区住宅工程实行全额承包和工程经理责任制。本着正确处理 国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原那么， 为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、平安、文明低耗地组织 好工程工程的施工，经公司分公司与北国花园 A区住宅工程经 理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。一、工程概况工程名称：北国花园A区住宅楼工程工程地点：某市珠江新城N5地块建设单位：某房地产开发设计单位：某大学建筑设计研究院结构形式：

2、框架剪力墙结构建筑面积：65618.57平方米工程造价：77801383.08元合同工期：总工期为650个日历天开工日期：一九九九年 月 日竣工日期：年 月曰二、施工组织形式（一）工程管理层：分公司聘任王五同志为工程经理，由工程 经理王五聘任26人组成工程经理部，担负全面施工组织管理职能。（二）施工作业层：1、优先使用分公司内部劳务力量，缺乏局部可选择成建制有 等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需 要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合 人员方案21人。（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定

3、工程部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理方法。三、承包方式（一）按现行会计制度及局、公司、分公司工程本钱核算管理要 求，工程实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收 受罚。（二）实行工程风险抵押：开工前工程经理一次交纳抵押金 10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员 5000元， 施工作业层月结算工资的10%,由财务扣除，工程竣工验收，并到达 承包责任书要求后一次退回。（三）因质量、工期、平安、文明施工及各种违章造成的罚款均 由工程承当。四、承包内容按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司 内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合效劳

4、工作，取费以 测算所附的承包预算为准。预算造价为： 77801383.08元。（一）直接费：51518809.09 元1、 人工费：元2、材料费：37015230.69 元3、 机械费：元（二）综合收费：元1、夜间施工增加费：元2、冬雨季施工增加费：元3、 临时设施费：380000元4、 现场经费：1339800元（三）市补充费：589772.35元2、非正常停电补贴：元3、水费补贴：元（四）电费补贴：元（五）预算包干费：1135155.09元（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合效劳 费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承 包费用内。承包范围包括

5、工程量和工程有增减，费用按比例调整，材料 价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照工程承包费内容计入工程 本钱。结算的编制应与测量时费用的计算原那么保持一致。五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量优良率100%以市质监站最后的评定为依 据，并要求一次检验工程全部到达市样板标准。2、分局部项工程质量优良率到达 85%以上按国家现行标 准标准检验。3、在生产经营和工程承包活动中严格执行 ISO9002系列标 准和工程管理文件的规定。（二）平安生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2%。以内，月度平安管理评定 85分以上，按工程管理文件的规定及其他 有关规定严格执行。（三）工程工期：650个

6、日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细那么组织施工，确保 创立某市文明样板工地每月检查90分以上。按工程管理文件的规 定及其他有关规定严格执行。（五）本钱降低率：工程承包额的3%（六）工资含量：按工程总造价的10%控制。（七）确保上交总费用：22546840.82元占工程总造价的28.98%承包范围包括工程量和工程假设有增减，上交费用按上述上 交即28.98%比例调整。六、奖罚与兑现方法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、工程在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还 提成奖余额，退回风险抵押金。2、在降低本钱中，假设有超降低本钱，工程可获得超降低本 钱局部的1025%奖励。3、工程承包

7、后经营性造价调整按比例计入工程预算本钱。4、工期提前和质量为优质省、市时，业主给予的工期奖 和质量奖工程与公司五五分成。5、工程管理不善造成亏损，扣发工程全部抵押金，并对工程 班子成员进行处分。6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%20%。7、平均月负伤频率升1%。，扣减奖金额的5%。8、未到达工期要求，扣减奖金额的 10%50%。9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不 符合归档要求，每拖一天扣减根本奖金额的 0.2%。10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%。11、质量及平安奖罚除执行上级有关规定外， 按分公司有关 质量和平安的管理方法进行处理， 发生死亡事故

8、一人次，扣除工程兑 现奖金七万元。（二）工程提成奖控制方法1、工程提成奖按本钱降低额的30%提取2、月度提成奖按当月工程本钱降低额的 20%30%预提和工 资含量控制报分公司审批后发放。3、每月的预提奖金额按50%90%进行分配，剩余局部作为 以丰补欠。4、月提成奖的奖罚规定月度分局部项工程优良率以85%为基准，每减1%,减预 提成奖额的1%。月负伤频率以1.2%。为基准，每增0.5%,减预提成奖金额 的1%。 形象进度以100%为基准，每减2%,减预提奖金额的1%。文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技

9、术、生产报量、及分公司各部门要求 上交的各种文件资料，扣罚预提奖金额的3%。 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着 不办，发生一次扣罚预提奖金额的 1%5%。5、工程预提月度奖申报额经分公司有关部门审核， 领导审批 后，由工程控制发放。6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后， 由工 程一次性控制发放。7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系 文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处 理，并以其中最严厉的为准。（三）经济技术承包效益奖兑现方法1、工程竣工结算后20天内，由工程提出承包核算资料及奖 金申请报告包括分配方案，经分公司全额承包

10、兑现审计小组及有 关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。2、经济技术承包效益兑现奖，工程经理奖金可高出工程平均 奖的三至五倍。七、工程分配原那么1、工程承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的 轻重能力强弱、奉献大小及其在承包活动中的作用， 采用不同形式分 配方案，分配方案由工程制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报 分公司经理批准后发放。2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工， 还是民建队均按分公司制定的单价分类结算， 生产班组一律实行按工 程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得, 身不封顶，低不保底。3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行

11、，工程内部的各 项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料标 准化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要 求和标准。八、双方责任和权限（一）分公司1、负责催促工程履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、负责催促工程履行分公司与分包单位签订的工程承包合 同。3、负责及时调整解决工程所需的人、财、物。4、负责按工程提供的料具方案按时保质保量供给材料及周转 工具等。5、分公司职能组织部门应做好对工程的效劳工作，帮助工程 解决施工中遇到的疑难问题。6、分公司有权对工程的工作进行检查监督和指导。7、有权撤换不称职的工程组成员。8、发现工程经理有违法乱纪行为或严重违反合同

12、精神已无履 约能力时，有权撤换不称职工程经理。（二）工程经理部1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同包括对分包单位进度、质量、平安、文明施工等有关事宜的管理。3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、 进度款及 按办好工程签证、予结算。4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公 司各职能部门的监督及指导。5、工程经理部权限以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与工程生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责 任的文件。参与工程管理班子的组建，提出工程一般管理人员名单，并经 分公司审核后予以聘用

13、。在分公司授权范围内，工程经理对工程人员月度工资、 奖金有 建议权；负责对工程成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分 公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处分，必要时 可将其退回分公司。协助分公司选择劳务作业队伍。 根据劳务合同，对不符合工程 施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处分，并与分公司有关部门 协商后，有权辞退出场。工程有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材 料以外零星材料的采购权；分公司材料科要购置材料时，在同等条件 下，价格偏高时工程有否决权。对进入工程的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用对工程一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批

14、，具体要求可参照相关文件的规定。根据工程进度总目标和阶段性要求， 有权对工程进度进行检查 和调整。在不违背工程总体施工组织设计的前提下， 有权审批一般的 技术方案和技术措施。与分公司各职能部门签订横向合同后， 当其违约时，有权进行 索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。工程招待费支付权按分公司*号文件执行。九、其它1、本责任书未明确的奖金工程，工程无权自行发放奖金，确 因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。2、工程应与人力科签订劳务选择及用工合同；与动力科签订 机械的租赁合同；与材料科签订材料供给合同；与质安科签订质量平 安管理合同；与试验室签订实验横向合同；与预算科签

15、定预结算管理 合同；与经营科签订经营管理合同；与保卫科签订治安管理合同；与 财务科签订本钱核算合同；与搅拌站签订硅供给合同；与生产科签订 施工管理合同；与技术科签订科技进步合同。上述合同作为本合同的 补充，分公司各职能部门及工程均应严格执行。3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由工 程管理，出现平安质量问题而造成的损失由工程负责。4、工程无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司 领用或申请，其费用按某号文办理。该工程完工后交回分公司，造成 损失按规定赔偿。5、材料设备的进退场台班费由工程承当。在施工过程中发生 的机器设备故障修理费应由工程承当。 设备的安装、拆卸及配合费由

16、工程承当。6、工程发放的工资、月度提成奖等由工程造表，劳资科审核， 经理审批后，财务科付款。7、工程要严格执行分公司的方案和指令包括会议纪要，要 做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责 任。8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由工程承当。10、商品硅单价按分公司公布的信息价结算。搅拌站生产的硅 只计算材料费、搅拌站摊销费、水电费土地费和操作人员的工资，外 购硅与搅拌站生产的硅价差由分公司按实调整。11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司 承当。但罚款由工程承当，除招标手续、施工许可证及标牌由经营科 办理外，其他有

17、关手续均由工程办理。12、工程临时设施费按某号文办理。13、为使分公司本钱核算工作能正确地按财务制度及上级规定 核算工程本钱，分公司各有关科室有权监督、检查工程的本钱核算和 执行情况。14、工程要开工后10天内，编写？工程质量平安保证体系？、? 工程本钱控制方案？交由分公司审定后，工程实施，根据其实际情况， 分公司评议其效果，并有权给予奖罚。15、本责任状正本一式两份，分公司与工程各执一份，副本五 份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。16、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。工程经理:分公司经理:北国花园A区住宅工程本钱测算说明1、本测算是根据北国花园A区住宅工程内部预

18、算及工程将发生的各类费 用编制的，本工程套用某市九一定额，取费按一类工程乙记取。材料价差按 九九年一季度信息价调整。预算造价为：元。2、承包范围：一切按主合同要求施工结构内部施工招标书附后，粗装修，外墙贴面砖及地面耐磨砖详见内部预算编制说明。3、属于分包的内容有聚氨酯防水工程，铝合金工程，门窗工程，金属工程, 人工挖孔桩工程成孔局部，机械土方工程零星土方工程承包，花岗石贴面工程，外墙面喷石漆，安装工程。但需工程积极与分包队伍进行施工配合，具分包 配合费已列入工程方案支出。二、人工费1、人工费预算收入：元 人工费直接费：26元人工费调整：元工资价差：元 超高费补贴：x 0.77X 0.7+XX

19、0.7元小计人工费预算收入：+=11810323.33元2、人工费方案支出：元详见人工费方案支出附表方案人工费节超：11810323.33元月份11927427.67元=117104.34元三、机械费1、机械费预算收入：元机械费直接费：元机械费调整：元 塔吊补贴：58704.49X元 超高费补贴：XXXX 0.7 = 695962.29元电费补贴：77601.11元2、机械费方案支出(1)机械费租赁台班：元详见方案机械租赁费附表(2)搅拌站摊销费：3X元/ m3 = 151933.49元(3)预估机械修理及配件费：12000元/月X 21月工资=252000元(4)操作人员工资及奖金：12人X

20、 1200元/月人X 21月=302400元(5)预算燃油及电费：汽油：15802.22KgX2.25 元/Kg = 35555.00 元电费：558196.0度 X 元/度=982424.96 元(6)购置泵管：450mx 160 元/m = 72000元总计机械费方案支出：3840872.95元方案机械费节超： 2747575.85 元3840872.95 元=1093297.10 元四、材料费1、预算材料费总额：元材料费直接费：元其它材料价差：59096元主要材料价差：元超高费补贴：XXXX元水费补贴：元小计材料费预算收入：元2、方案材料费节约 自购材料降低本钱：元x 4%=元钢筋接头节

21、约：XXX元模板方案节约：元模板预算收入：元模板支出：夹板：16210 张 X90 元/张 X90%=1313010 元木防：542m3 X 750 元/ m3 X 元钢管租赁费：342tx 90元/t月X 16月=492480.00元扣件租赁费：61560个X元/个月X 16月元小计模板支出：元模板节约：1061345.03元脚手架方案节约：元A、脚手架预算收入：元B、脚手架方案支出：a、钢管租赁费：286tx 90元/t月X 14月元b、扣件租赁费：51480.00个X元/个月X 14月元c、尼龙编织布：2x元/ m2元d、平安网及档板：xx元e、外爬架爬升机构：58104.20X 25X

22、 20%=290521.00元脚手架支出：1031867.40元脚手架节约：元碎搅拌站降低本钱以C35为例：<1>碎预算价：吨/ m3x元/吨x元/ m3x元/ m3x元/ m3<2>九九年第一季度碎内部信息价为 221.24元/m3碎可节约本钱：3x元/ m3元/ m3元材料总节约：元 防护用钢筋：75tx 1000元/t = 75000元 钢筋刷油漆：0.2元/公斤X 75000公斤=15000元对拉螺杆：38tx 3632元元 装饰材料损耗：1000元/层X 31层X 3栋=93000元3、材料费方案节约：6207485.85元4、工程材料费总支出：3336510

23、7.73元五、管理费支出：1339800元1、管理人员工资及奖金：26人X 1600元/人月X 21月=8：2、保卫、炊事人员工资及奖金：9人X800元/人月><21月=3、办公及招待费：15000元/月X 21月=315000元4、合计：元六、分包管理费及包干费施工雨水的排除；因地形造成的场内料具二次运八、试验费：150000元九、临建费：380000元十、工程实际发生费用：1、人工费：元2、机械费：元3、材料费：元4、管理费：元5、包干费：元6、夜间、雨季施工，非正常停电补贴：元7、实验费:150000元8、临建费：380000元小计费用支出一 十二+八：52623373.58

24、元1、工程承包费用：X=55254542.26元2、工程承包比例为：55254542.26+ 乂 100%=71.02%上交比例：1-71.02% = 28.98%即工程上交：2254684元3、实际上交比例为：28.98%投标下浮数=厅P项 目数 量人工单价总价元1、人工挖普通土 5米内深3 m152、地下室及裙楼钢筋工程t2503、标准层钢筋工程t2704、钢筋焊接接头91635个3.55、碎工程m3126、碎后台搅拌人工m37、陶粒碎3 m248、小模板工程2 m139、预埋铁件t30010、砌红砖块11、陶粒砌块轻质隔墙m2912、外墙综合脚手架12.5米内高m2613、外爬架人工m2

25、2014、电梯井架6个200015、楼面贴耐磨德30X30X 0.952 m2216、楼梯面贴耐磨椅2 m2417、坡道斩假后2 m2418、砂垫层3 m1019、楼地面找平m220、贴15X15X1.8白瓷片m22521、楼梯面抹灰2 m1522、屋前大阶砖隔热块2 m23、大棚面抹灰2 m724、砖墙而抹灰m2525、踢脚线贴面砖m23026、外墙闻贴45 X 195仿石破m23227、墙面乳胶漆m228、大棚面乳胶漆5483m229、大白浆m230、金属地面硬化剂铁屑砂浆）m231、以上1-28项合计32、零星用工费用30 项 X 10%33、平安生产及文明施工费用30 项 X 5%34

26、、工程人工费方案支出合计北国花园A区住宅工程预算费用与工程承包费用比照分析表厅P费用工程预算金额工程承包费用上缴费用1直接费A其中：人工费0B其中：机械费C其中：材料费2综合费用A冬雨季施工增加费0B仪向施工增加费0C企业管理费0D流动施工津贴及其它0E临时设施费380000F现场经费1339800G劳保费03广州市补充费A其中：工程保修费0B其中：非正常停电补贴0C其中：水费补贴0D其中：保险费0E其中：有偿使用排水设施费0F预算编制费04电费补贴5方案利润026预算包干费7防洪工程维护费08税金09工程总造价4人X 750元/人月义24月=72000元办公及招待费：6000元/月X 24月=144000元合计：1036800.00 元六、分包管理费及包干费文明施工费、平安措施费、工程总包管理配合费、 污水处理费、工程保修费、保险费、树木保护费：600000.00元七、夜间、雨季施工增加费：323040.85元八、试验费：100000.00元九、临建费：380000元按大型工程考虑中建三一珠生字199925号十、交通费及包干费：1000元/月X 24月=24000元H一、塔吊根底：10000.00元；十二、工程实际发生费用：46044272.64元人工费：元机械费：元材料费：元脚手架：元管理费：元包干费：元夜间、雨季施工增加