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文档简介

1、劳动用工管理发展规划劳务项目用工管理发展规划管理目标：多元投资系统劳务项目用工管理目标初步拟定为：控制规 模、优化结构、提升素质，将多元系统劳务项目用工建设成一支 具备一定文化素质和技能水平年轻队伍，为油田公司做好操作技 能人员的接续准备。工作思路为完成 十三五”规划目标，实现跨越式发展，我们以控规 模、升素质、优结构为切入点，深入研究和分析了劳务项目用工 队伍的自身特点，认为我们在未来的几年内应做好以下几项工 作：1 .建立劳务项目用工“大数据库”。尽快建立劳务项目用工 的信息“大数据库”是我们下一步的重点工作，数据库中要将所 有劳务项目用工的基本情况、薪酬情况、技能等级等情况全部涵 盖进去

2、，从根本上实现劳务项目用工的动态管理，这样能够及时 掌握每个单位劳务项目用工的用人规模、用工的流动情况，合理 的调整和分配用工资源，为油田公司领导决策提供有力支撑。2 .继续优化人员结构。虽然经过不懈努力，多元投资系统的 用工结构较以前已经有了很大改进，当前只存在输入类用工、企 业类用工和劳务项目用工等三种用工类型，可是距油田公司的要 求还有一定的差距，在今后我们要继续推动当前多元系统中的企 业类用工向劳务项目用工过度，最终实现整个系统中只有输入类 用工和劳务项目用工两种用工类型。3 .大力开展技能培训。坚持以人为本、人才兴企的必要措 施，这是劳务项目用工队伍可持续、有效发展的着眼点和着力 点

3、。劳务项目用工队伍要想真正做好队伍接续就必须突出结构优 化和整体素质的提升。在技能队伍建设方面，要经过加强业务技 术培训、岗位练兵、师傅带徒弟一带一等活动，使其熟练掌握本工种、本岗位的操作技能。同时，要坚持执行持证上岗制度，优 化技能队伍结构，到 十三五”末，中、高级工人数应占技能队伍 的以上。4 .实行人员的分级管理。对劳务项目用工的岗位进行分级管 理，大致分为生产类岗位和后勤服务岗位。今后的发展重点是生 产和技术性岗位这些主体岗位，主体岗位上的人员将是未来接替 主业岗位的主要后备力量，后勤服务人员将被逐步剥离消化，所 涉及的后勤服务岗位今后可采取外包的形式移交给地方劳务派遣 公司。5 .建立劳务项目用工递进及退出机制。建议油田公司除了技 能竞赛可使劳务项目用工递进身份外，还应要认真研究劳务项目 用工的现状和存在的问题，以便制定和完善相关身份递进考核办 法，以使劳务项目用工队伍始终保持积极向上的工作状态，富有 生机和活力；减少劳务项目用工队伍中技能

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