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文档简介

1、内部管理制度系列物业公司员工考核制度(11)(标准、完整、实用、可修改)GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-57316编号：物业公司员工考核制度（11）Property compa ny staff assessme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。物业公司员工考核制度（十一 ）为了加强公司的内部管理，确保公司绩效目标的实现。 激发员工的工作热情，公正、客观、合理地评价员工的工作 绩效。同时根据考核成绩决定对员工的使用，晋升，奖惩等 提供客观依据，从而完善公司的激励机制。为此

2、，特建立如 下考核制度：一、考核对象z市z物业管理有限公司全体员工二、考核形式考核形式分为试用期考核、不定期考核和年度考核。考核实行百分制，90分以上为优秀，85-89分为良好，75-84分 为合格，74分以下为不合格。1、试用期考核聘任员工试用期满由试用部门负责考核，如部门主管认 为有必要延长试用时间或解雇员工，应附试用考核表，说明 员工实际表现情况；如试用部门认为可以转正 ；应附转正审 批表，经部门主管审核报总经理审批。2、不定期考核由行政管理部不定时对员工进行考核，考核结果纳入当 月考核内。3、月度考核由员工所在部门内部组织考核，并把考核结果报行政管 理部结合不定期考核成绩，作为计发当月

3、工资的依据。4、年度考核结合月度考核，对员工进行综合能力的评定，决定员工 是否继续使用、晋升、晋级、奖惩等，并根据考核结果计发 年终奖等。5、考核标准为确保科学设计考核项目，直观、准确显示考核各项数 据，有效、客观、公平、合理考核员工的工作业绩，同时公 司根据不同工作岗位设计相应的考核标准，具体考核标准分 为八类：部门经理、部门主管、物业助理、维修技工、保安领 班、保安员、保洁员、绿化工；各岗位的具体考核实施执行 员 工岗位考核标准细则。6、考核内容（一） 德员工的思想品德，行为规范，职业道德等；（二）能员工的业务水平和工作能力；（三）勤员工的工作作风，组织劳动纪律 ；（四）绩员工的工作业绩和

4、贡献。7、考核权限部门主管考核员工，z物业管辖各物业的物业经理考核部门主管，总经理考核公司各部室经理及各物业的物业经理，行政管理部统计备案。&考核要求A、各级考核者必须认真，细致，实事求是考核所属职工，要求各级考核者认真负责的组织好每次考核工作。如发现弄 虚作假，敷衍了事等不良行为，将根据情节轻重做出严肃处 理。B、试用期考核不合格者， 不予录用，连续两个月月度考核不合格者给予书面警告，并扣罚20%的工资，连续三个月月度考核不合格者给予辞退处理。年度考核不合格者给予辞 退处理。C、考核表要求各部按指定时间上报即：试用期考核于员 工试用期满的次月3日前上报，不定期考核与月度考核于次 月3日前

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