劳务公司工程质量管理责任书

1、劳务公司工程质量管理责任书迪庆经济开发区金沙国际广场工程工程质量目标责任书云南奥杰建筑工程有限公司迪庆经济开发区金沙国际广场项目部年 月曰劳务承包工程质量责任书甲方：云南奥杰建筑工程有限公司迪庆经济开发区金沙国际广场项目部（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了认真贯彻公司“诚信务实，精益求精”的质量方针，加强项目部与劳务队的质量管理力度，确保本项目部今年质量目标的实现，特制定本劳务队质量管理责任书。明确 为本项目工程（本劳务队所承包的工程）施工质量管理第一责任人，对本队施工的工程质量负责。一、质量管理目标1 .本劳务队承包的施工项目全部达到合格（优良）质量等 级。2 .杜绝出现质量事故，防

2、止出现质量返工，积极消除质量通 病，不留质量隐患，达到用户基本满意。二、质量保证措施1 .责任：劳务队长为本队施工质量第一责任人，对本队施工 工程的过程控制及最终工程质量负全部责任。对责任不清、管理 不严、违规操作等造成的质量通病、质量不合格、质量达不到合 同约定的质量等级，以及在保修期内出现的质量问题，承担相应 的返工返修、经济赔偿、降价结算的责任。2 .合同：劳务队进入工地施工前，应持有劳务承包资质的劳 务公司的证件与公司签订劳务分包合同，合同中必须明确质量验 收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中 公司对建设单位的承诺与项目质量目标的规定。3 .组织：劳务队长要根据自己

3、所承担的施工任务大小、质量 要求，组织好自己的施工队伍，配齐本队现场管理人员（现场带 班负责人、技术员、质量员、各工种班组长等），对本队施工的 工程质量进行有效管理与负责。劳务队现场管理人员要相对固 定，不得随意换人及擅离岗位、无人带班负责，如发现施工现场 无人带班负责，对劳务队负责人与擅离岗位的现场带班人进行处 罚。5 .工人：劳务队所有上岗人员，应能胜任本工种施工技术要 求，服从项目部管理人员的管理。项目部如发现有不能胜任者、 不负责任且屡教不改者，拒不服从管理者，有权令其转岗或清退 出场。特种作业人员必须持证上岗。6 .交底：劳务队施工前必须按项目部编制的分项工程技术交 底（包括质量验收

4、标准交底）向本队有关班组作业人员进行班前 交底。操作人员必须明确操作方法、质量标准，提高质量意识， 严格按交底要求认真施工。交底应由接受人（带班人）本人签 字，项目部技术档案中应留有全部有签字的记录。7 .样板：劳务队施工要实行样板引路，包括工序样板、样板 段、样板墙、样板间。凡能实行样板的施工项目，均应先做样 板。样板由项目部（邀请建设、监理单位）确认后再按样板施 工。应做样板的项目应由项目经理确定。8 .责任到人：劳务队施工质量队长负总责，要层层落实责 任。要严格落实现场带班人的责任，谁带班谁要负责。分配任务 必须任务质量同时责任到人，谁干的哪里有记录，谁达不到质量 要求谁负责，有问题能够

5、追溯到人。9 .过程控制：劳务队施工必须有专人跟班负责，应对施工人 员、环境、材料、各种配比计量、工序安排、主控项目、尺寸偏 差、成品保护等问题进行过程控制，及时发现问题及时纠正，杜 绝不合格品及其它问题的出现。10 .关键过程：要加强对关键过程（如：硅浇筑、屋面、现浇 结构钢筋连接、钢筋保护层厚度、各种施工配合比的计量控制 等）的预控管理和质量通病（如上下层混凝土墙柱接槎错台、跑 浆、蜂窝、夹渣，楼梯间混凝土梁板根部夹渣，阳台、飘窗上下 对不齐，施工人员踩踏成品板上层钢筋，墙地面空鼓裂缝等）的防治与消除。项目部对以上问题要提出防治措施，进行专项交底， 劳务队班组要有专人有目标地重点进行控制、管理，确保施工质 量。11 .不合格：隐蔽工程、分项工程检验批，未经检验或已经检 验确定为不合格品的过程严禁转入下道工序。不合格的材料、配 件严禁用于工程。12 .整改：对施工中出现的质量缺陷，劳务队带班人应随时进 行纠正。对验收中出现的不合格情况，项目部下达的质量问题整 改单，劳务队带班人应按项目部的要求、时限，及时、积极进行 整改，整改后报项目部复验