加强规章制度执行力

1、加强规章制度执行加强规章制度执行力【篇一：如何加强企业规章制度的执行力】如何加强企业规章制度的执行力摘要规章制度是一种行为规范。管理制度执行力的落实是管理单位 各项工作能否圆满完成的决定性要素，要保证制度能够被始终如一地 执行，在执行过程中要有监督考核体系保障，从各个环节控制规章制 度的执行力。本文以最新关于执行力的理论研究成果和工作实践中积 累的经验为依据，分析了管理制度执行力及其现状，指出管理制度执 行力执行过程存在的问题，并提出了相应的对策。【关键词】管理制度；执行力；行为分析；对策研究俗话说，没有规矩不成方圆。制度是企业管理的基石，一个企业的 平稳运行，和规章制度的建立与执行息息相关。

2、然而规章制度的建立 只是为企业的管理提供一个工作规范的平台，制度发挥的作用更取决 于制度有效的贯彻执行。在实际工作中，各种矛盾的产生很大程度上 是因为执行力欠佳而不是因为规章制度没有建立健全。近年来，延安 炼油厂企管科经过对管理制度执行的效率和结果进行了分析研究，发 现执行力是各项管理制度落实是否到位的一个重要因素，是检验管理 制度是否有效执行的关键环节。1 .规章制度执行力及其现状探讨制度执行力，是指各管理层次、各部门、各岗位人员把制度规定落 实到具体工作行为中，优质高效地完成各项任务，实现决策者制定的 战略方针、计划和预期目标的能力。在企业管理实践中，我们常常会 遇到这样的现象，一方面是企

3、业不断让新制度的出台，另一方面是制 度执行力减弱、执行力缺失的情况普遍存在于企业中。制度执行力度 不够，严重降低了企业管理的规范性水平与企业管理的效率和效能。 因此从一定意义上说，制度的执行比制度的定制更为费力，可是同时 也更为重要和紧迫。1.1 管理制度执行力弱的原因从管理实践中看，一些制度之因此得不到有效执行，主要是在以下 三个层面出了问题：(1)制度层面的原因管理制度不但蕴含着管理思想而且是管理科学性的体现,如果管理制度不合理引起的抵触，使管理的制度逐渐失去权威性， 表现在： 一是制度设计本身不完整。二是制定制度不严肃。三是制定 的制度与企业实际脱节，缺乏科学性。企业制度是企业成员人人要

4、遵 守的规则，它需要广大员工的理解、认同、支持并实践。因为它是集 体智慧和经验的结晶，同时也是大多数人利益的体现。任何制度都是 在结合企业实际状况下运用在一定范围内通用的方法和规则来解决特定的问题。企业制度的制定，本身就是一项非常严谨、规范的管理活 动，也必然要求制定出来的制度合理、严谨、规范和可操作。【篇二：关于提升公司规章制度执行力的报告】关于提升公司规章制度执行力的报告企业的规章制度是企业根据自己特点，在生产、经营、质量、技术、 人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，它是维持企业正常 运转，支撑企业向前发展不可缺少的基础和保证，但在长期的企业制 定管理中发现，企业的制度制定比较齐全

5、，也比较完善，但执行不 力，有的制度形同虚设，一纸空文。经和公司制度管理相关负责人沟 通，关于公司制度执行力不够的原因有以下几种：一、领导不重视，对公司制度主管人员的支持力度不够建议和对策：提高领导的会议参与度，由执行副总参与员工例会，并重申公司的相 关制度，对优秀和违纪人员进行奖优罚劣。二、部门主管管理懈怠，责任心不强建议和对策：1、部门主管需责任明确，公开、公正进行月度或季度绩效考核，与薪酬、晋升、调岗相结合2、对基础管理人员给予更多的鼓励和关注，平时注重与她们的情感 交流，真诚对待她们，可是她们犯了错，也要及时提出建议批评，明 确告诉她们给企业带来的损失，并给予正确的指导意见。三、员工心态问题建议和对策：1、经常举行些文化活动，增加员工的福利措施，减轻员工的工作压 力，提高员工对企业和归属感和认同感。2、倾听员工意见，共同参与决策，部门主管应该在工作中与员工“共 同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目 标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助她们完 成工作。3、不按资历，按业绩提拔绩效优异的员工。4、能者多得、论功行赏，给优秀员工更高的级别头衔及提高薪酬。4、创造良好的工作氛围，一个健康的工作环境是这样的：宽松、和 谐自由的氛围，不压抑，没有聚众闹事，没有闲言碎语，团队成员互 相帮助，精诚合作；人