综合应用之软件测试过程的一些思考

1、综合应用之软件测试过程的一些思考1. 对需求的测试测试人员在获得需求后，对需求进行正确性，一致性，完整性，可理解性等的检查，将检查过程中发现的问题都记录下来， 然后在需求评审之前一到两天统一汇总到需求人员手中，需求人员对测试人员的问题进行解答，在进行需求评审会议的时候，需求人员在讲解完需求后，再针对测试提交的问题进行解答，解答完问题后，评审人员根据之前的情况再提问需求人员，这样可以提高评审会议的效率，同时，测试人员在检查需求，以及参与需求评审的时候，对需求的理解就会更深入。2. 测试风险的估计及应对写在测试计划中的测试风险，一定要有明确的可执行的应对方法。否则，如果在测试过程中出现了风险防范中

2、列举的风险，但是没有可执行的方法，可能会严重影响到测试工作，最常见的的，比人测试人员的离职会不会对整个项目测试工作造成影响，有没有可以预防的方法，因为，新招聘一个测试人员参与项目，不但会严重影响到测试进度的，还可能出现因为交接不充分而出现测试遗漏。3. 测试时间安排测试计划中，测试时间安排是最重要的一个方面，要将测试时间安排的最合理主要有两个方面，一个是测试人员的能力，一个是测试工作量的估算，能力决定了测试人员擅长或者不擅长的方面，分配测试工作的时候，应该量体裁衣，每个测试工作人员做自己最擅长的部分，对于能力较弱的，可以分配一些简单的测试工作，但是量可以多一点。另一个方面是测试工作量的估算，它

3、决定了测试时间安排的合理与否，测试项目可以分为好几个测试阶段，每个测试阶段的测试内容可以分为不同的测试任务， 而每个测试任务又可以分为测试子任务，不能再分的测试子任务才能作为一个独立的测试任务，估算该测试任务需要花费的时间，在估算测试工作量的时候，还要考虑缓冲，测试工作量如果估算的十分精确，一定要有缓冲时间，因为，人不可能完全按照计划工作。4. 测试用例评审测试用例评审之前，主持人要做好准备工作，向测试用例提前发送给邀请的对象，同时在会议开始之前准备好会议室，电脑等，在测试用例评审过程中，因为测试用例很多，不能一一都过，最重要的是，测试人员在测试评审的时候，讲解清楚每个测试用例，考 | 试 /

4、 大或者每组测试用例是用来验证什么的，以及这些测试用例执行后能够发现哪些类型缺陷，讲解清楚自己的一个测试思路。5. 测试汇报进度从测试进入项目开始， 测试人员是每天能够汇报当天的进度以及以后一两天的工作安排，汇报对象为测试组成员，测试经理，而测试经理则将每个人的汇报汇总后，发邮件给需求，开发，这样，一方面督促测试人员做好自己的工作，令一方面，也可以让其他项目相关人员了解测试人员的工作进度，更好的做好前提工作，因为测试人员的工作基本上是依赖于需求和开发的。6. 测试环境管理测试环境是有测试人员管理，这样，一方面可以锻炼测试人员的能力，更重要的是可以杜绝开发随便修改测试环境中的数据。保证测试环境的独立性。7. 版本控制如果测试人员测试的版本，每个版本之间是迭代开发完成的，则需要针对每个版本都做冒烟测试，对每个版本都要根据测试策略