绩效考核实施方案05884

1、天瞳智能科技有限公司绩效考核实施方案1、总则为贯彻公司管理制度，推动公司管理工作上一个新的台阶，特制定建立以各部门为主要形式的奖金激励制度和延误考核办法。2、考核实施细则通过对各部门人员工作状态及成果进行有效的评估和监督，将其各个环节所造成的延误实施绩效考核及其配合的完整度实施奖金激励制度。3、考核对象公司所有职能部门及员工，包括营销、技术、生产、品质、财务等。4.职责4.1 总经理负责统一领导和监督；4.2 总经办负责组织实施；4.3 行政负责考核汇总以及考核资料的归档；5.业绩考评项目：5.1 工作安排与分配 考评人员的工作统筹安排能力及计划协调能力。5.2 工作职责的履行情况和工作绩效的

2、改进情况 考评部门人员对本职工作执行能力和对本部门工作的改进能力。5.3 各项工作计划完成和目标达成情况 考评部门人员对工作对公司的总体贡献价值。5.4 部门临时工作任务的完成情况 考评部门人员在完成临时任务的执行情况。5.5 员工工作表现和考评成绩 考评部门人员对遵守公司规章制度执行度及本职工作业务能力综合评定。6、各部门绩效考核原则6.1 营销在接到需求订单时需充分了解客户所需产品的要求类型及配置，需求订单下达后中途不得任意更改配置及结构，如客户强加更改，需征求各部门时间安排，否则拖延交期的由需求部门负责，造成公司特大损失的直间追究责任人。6.2 技术部在接到生产任务单第一时间按要求按技术

3、标准将图纸及其BOM 表交到相对应部门（常规产品一天.改形产品 3 天，全新产品7 天），其它部门员工发现有差错的每单按绩效工资1% 考核，造成下一部门延误交期的延误时间由上一部门直接责任人负责，每延误一天考核直接责任人2% 绩效工资，以此累加最高不超30% ，部门主管负管理责任每延误一天考核1% 绩效工资，同一问题连续失误3 次者工资下调一档，如造成公司特大损失的按照损失比例予以考核。6.3 每单提前完成的， 每天按绩效工资2% 奖励，最高不超绩效工资30% ，被发现工作出错的员工所考核的绩效工资，作为奖金正激励给提出员工。7、制造中心绩效考核原则7.1 制造分为 3 大主体实施激励及考核：

4、采购 .仓储物流 .生产进行考核及奖励采购在接到生产任务单应第一时间核对技术图纸及各配件技术要求下单，应在相对应期间内按质量要求准时将采购的物料交付到仓库，每延误一天考核直接责任人2%绩效工资，部门主管负管理责任按绩效工资考核1% 以此累加最高不超30% ，如造成公司特大损失的按照损失比例予以考核；仓储物流在接到生产领料单或发货单应第一时间组织发料、发货，如造成生产延误或交期延误的每天按绩效考核各部门直接责任人2% ，部门主管负管理责任按绩效工资考核 1% ，以此累加最高不超30% （特殊情况除外） 。生产在接到生产任务单第一时间做好生产前期准备工作、领料、预装、生产（预装时间应在生产计划提前

5、3天完成，装配所需物料提前2 天领料）按每天20 台一天产能计划生产时间需在交货期2 天完成生产，每延误一天按绩效工资考核各部门直接责任人 2% ，部门主管负管理责任按绩效工资考核 1% ，以此累加最高不超 30% ，每单提前完成的每天按绩效工资 2% 奖励，最高不超绩效工资 30% ，如造成公司特大损失的按照损失比例予以考核，特殊订单开会决定生产周期 ;8、 品质部绩效考核原则；8.1 、在机柜及零部件到料的时间开始计算，在规定时间内按照技术要求进行检测并出具检验结果，其它物料识具体检验周期而定， （机柜常规产品2 小时，改形产品4 小时，全新开发产品8 小时）不得以任何借口故意拖延生产时间

6、，每延误半天按绩效工资考核各部门直接责任人绩效工资2% ，以此累加最高不超30% ，每单提前完成的每天按绩效工资 2% 奖励最高不超绩效工资30% ，如造成公司特大损失的按照损失比例以考核，如下一部门发现检验没有查出的质量问题所有考核奖励给下一部门。9、所有员工均可以提出工艺结构优化方案及合理化建议，一旦采纳将视贡献大小给予2%-10 % 正向激励并作为优秀员工评定加薪或晋升的依据。10 、绩效考核审诉制度10.1 、员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15 天之内，向总经办提出申诉。总经办接到申诉后，按特定流程对申诉事件进行处理。11、附则11.1、本制度由

7、总经办制定，报总经理审批后实施，修改时亦同。本制度自批准之日起执行。编制：批准：日期：日期： 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广

8、益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛