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表格 1职位、职级对应表职位、职级对应表职 级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，业务主管级综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、 OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管技术部、 OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，办事员级信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，办事员级广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明

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