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组织机构业务活动描述表（营销办）部门业务活动描述业务板块核心业务营销战略规划基础业务核心业务市场研究与分析基础业务核心业务营销构架设计与人员框定基础业务核心业务渠道激励政策制定基础业务核心业务营销计划与信息基础业务业务现状未来增加的业务未来减少的业务市场推广 / 产品战略/ 价格/ 通路/ 促销/ 竞争/品牌 / 公关战略目标消费者研究与分析市场细分与定位竞争对手分析渠道与网络分析市场环境研究与分析营销组织架构规划产品政策价格政策折让、折扣政策市场调查、调研年、季、月计划市场预测报表管理核心业务公关费用管理广告费管理营销费用营销预算管理管理基础业务核心业务重要客户重要客户关系维护管理基础业务制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了

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