2019年发电厂总经理年度述职报告

1、第1页共3页2019年发电厂总经理年度述职报告面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学 发展观指导工作实践， 认真落实攻坚年的工作部署， 紧紧围绕厂部3321工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努 力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地 投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。一年来 的主要工作和成果，主要体现在以下方面：（一）发电量突围困境，逆势上扬xx年经营矛盾突出，困难集 中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算 升高57.

2、29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和 电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。在经营形势异常严峻的情况 下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。 在立足多发计划电量的同时，积极争鹊水平的逐步提高为抢发电量提 供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势 头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利 的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。当前，我们的 核心任务是团结和动员全厂员工， 围绕效益与安全两条主线， 坚定不 移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固 本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在

3、是压力与动力同在，挑战 和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志 所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢 于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就 一定能够实现企业又好又快发展。XX年工作思路、奋斗目标和重点工作XX年是集团公司发展战略 第三第2页共3页阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年， 也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好XX年工作，对我厂发展具有深远的意义。根据新的形势和企业发展现阶 段的实际情况，厂部确定XX年的工作思路为：以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司盈利年的工作部

4、署，紧扣甘肃公司1232工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实 安全基础、强化三电管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标 准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开 创企业科学发展新局面。即一个中心，三个重点，三大目标。一个中 心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要 矛盾。三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提 高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素， 多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对盈利年工 作部署的具体落实。三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全 企业标准化体系，是企业管理标准化的实际

5、需要；健全监督管理体 系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工 积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工 作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成 本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了 提高企业管理水平。根据上述工作思路，我厂XX年的奋斗目标是：安全管理：杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏事故、电 厂原因导致的电网事故，杜绝误操作事故及重大交通、火灾事故，杜 绝因环境污染、节能减排等造成的有负面影响的媒体曝光事故及红 牌、黄牌，杜绝无票作业。多种经营不发生本企业责任的一般安全事 故。生产现场安全设第3页共3页施达标。非计划停机零次，争创无非停企业。全 员零轻伤。经营管理：发电量26.4亿千瓦时平均利用小时4000小时发电燃料单位成本