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文档简介

1、企业家的核心素质随着经济科技的发展,人本管理和系统管理时代的到来,管理已被作为生产力的第四个要素,而企业家作为企业管理的最上层,他的行为是企业的脉搏,他的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。 企业家的内涵也成为国内外许多经济学家的探讨对象。美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力:创新能力,决策能力,指挥能力,控制能力,协调能力,组织能力,交际能力,表达能力,计划能力,学习能力。创新经济学鼻祖熊彼特指出,企业家是最具有创新能力和影响力的人。然而,在企业家所具备的众多素质中,核心在于其价值的取向。一、企业家只有具备“做一个更高层次的企业家”的价值取向,才能克服企业家本身的矛盾性 作为一名企业家,他

2、很大程度上具备创新能力以及客观上也要求他具备一定的创新能力。而在激烈的市场竞争中,在信息多变的知识经济时代,创新也必然伴随着风险,尤其是决策的创新,稍不成熟便带来灭顶之灾,甚至从此一生暗淡。我国巨人集团总裁史玉柱就是其中一例。所以,命运的关键取决于一个人的价值观取向。只有以自我实现作为第一取向的人,才有可能把自己推向更高的企业家层次。二、只有具备“做一个更高层次的企业家”的价值取向, 才能幸免于企业家所要面临的各种诱惑 艺术家罗索说:“人之所以有道德是因为他所受的诱惑还不够。”若我们反向理解,正说明了人往往会被某种程度的诱惑所屈服。 企业家是人,他同样要与各种诱惑做矛盾的斗争。反思我国的许多知

3、名企业,最终都因高层领导人经不住诱惑而导致企业的巨大损失,甚至瓦解。如长江动力集团总裁于之安夹款外逃,云南红塔集团总裁褚时健受贿5000万元。当然,这仅仅是表面的诱惑,是我们的企业家已经暴露的经不起考验的诱惑,这影响了更高层次的企业家的产生,他给人的教训是明显的,是能引起人们注意的。然而,真正可怕的是,某些企业家没有经受住诱惑但又没被暴露出来,这是一张潜伏着危机的温床,正如美国著名的“青蛙效应”实验,温水中的扼杀往往是最美妙而又最可怕的。由此,我们不妨再进一步试探一下我国为什么很少有企业进入世界500强。我想,除了其中一些因素外,安逸的温床阻碍了世界级企业家的成长,这也是一个很重要的原因。因为

4、这导致了我国企业少了成长的领航人。我们知道,一个人尤其作为身居要职的企业家面对的诱惑是众多的,有金钱的,有权利的,有色情的,这些东西都可能激起他的欲望。更可能阻碍了他们的成长。所以只有把自己的价值取向定位成做一个更高层次的企业家的人,才能对此产生强烈的抗拒力,正所谓“无欲则刚”。三、只有把自己定位成“更高层次的企业家之后,才能更深地挖掘并辐射出他的素质魅力 潜能和人格一书中指出,创造基于潜能,潜能基于人格;而一个人的价值观在很大程度上决定了一个人的人格层次,而人格层次的高低;不但决定了这个人的创新能力,还决定了一个人的各方面的素质。方正集团总裁张玉蜂说:“要做一个企业家首先必须加强个人修养。

5、诚然,一个人只有给自己更高的定位之后,他才会有远大的眼光,并把这战略眼光全方位地渗透到生活、工作。其实,人与人之间的素质差距,往往体现在能摆脱眼前的利益,而获取隐藏在背后的更大的利益,从而达到生命的更高境界。”总之,企业家只有给自己更高的定位之后,他才能从行动上不满足于现状,不断学习,从而更好地开拓和解放自己;他的各方面素质才能更进一步地提高,只有这种提高之后他才能与更高层次的企业家相合拍。据研究美国企业倒闭问题的阿乐德·曼曾利用经济学家研究的资料指出:从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90,这正表明了企业壮大了,企业家也要发展提高,否则企业就会脱轨。四、企业家

6、只有有了更高层次的价值取向之后,才能吸引到更多的优秀人才 事实已经证明,人才是企业竞争致胜的不二法门。因此,作为企业家要使企业发展,必须具备吸引、驾驭人才的素质与能力。而企业家是否具有正确的价值取向,是能否招揽到大批优秀人才的基础。回顾王安电脑公司的兴败史,早年的王安,他定位自己为世界级企业家,他通过个人独特的魅力吸引了大批的优秀人才;晚年的王安,他无意识地或有意识地把价值取向了家庭或者说感情,并拘泥于东方的家族文化,他任命能力还未到位的大儿子为总裁;三儿子为副总经理,并固执己见,致使大批人才流失,这不能不说是王安电脑公司破产的一个原因。 每个人都希望有价值,企业家在寻找人才的同时,人才也在寻找他能信任的领航人。这种双向性,决定企业家只有具备了正确的价值取向,吸引人才会是顺水行舟。因为这种不断正确的价值取向:(1)能集中代表被吸引过来的大批优秀人才的价值取向;(2)能使企业家由于自身素质的更完全而对人才产生更大的合力;(3)能使企业具有不断发展的正确方向,从而使大批优秀人才奋斗方向明确;(4)能更好地开拓与解放自己,从而起到表率作用。80年代初曾有位美国经济学家说,中国没有一位真正的企业家。是的,那时,我们的企业家,由于受到体制、文化、观念等

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