确定企业竞争地位

1、如何确定企业的竞争地位 (教育公司 秦帅斌 推荐 ) 一、明确竞争地位的意义何在？ 行业地位与企业竞争策略息息相关。竞争地位决定竞争策略及盈利水平。（一）制定竞争策略 战略大师迈克尔 ?波特以竞争战略成名，并坚持 “低成本、差异化和聚焦 ”三大策略放之四海而皆准。 不难理解，处于优势、维持等跟随地位的企业，缺乏行业地位，低成本、聚焦几乎是必选的竞争策略。而对处于领先地位的企业而言，不可能走低成本和聚焦路线， 打价格战还会 “掉价 ”。因此，整合行业资源、控制产业链关键环节、谋求战略联盟才是领先者的优势所在 ；当然，还不能主动犯错以给跟随者留下机会。 （二）影响资源配置 企业的行业地位不同，资源

2、配置需求和运作模式也必然不同。对中小企业而言，必须将有限资源配置到价值链关键环节，并精打细算，尽量控制总体运营成本；在业务策略上，突出区域化市场、差异化产品和中低端客户。作为业内领先企业，难免社会责任大、运营成本高。对此，需要在尽量抑制“大企业病 ”的同时，跳出价格战、低层次竞争格局，积极开拓新的事业领域、进军国际市场。二、确立竞争地位的原则和要点（一）事实求是 “做大做强 ”是企业的普遍追求，但千里之行、始于足下。企业确定自己的竞争定位首先要立足现实，系统研究所处行业的竞争格局和发展态势，客观分析自身的资源配置与核心能力。（二）适当超前拿破仑有言：不想当将军的士兵就不是好士兵。战略定位就是明

3、确实现下一步战略目标的方向路径，企业必须在立足现实基础上超前一步：创业企业力争打造核心竞争力，进入第一阵营后要追求业内领先，国内老大的下一目标必然是国际领先。（三）战略联盟 市场经济产生的前提就是分工与合作，当今国际战略联盟已从制造业拓展到服务业，从传统产业发展到高新技术产业；市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是战略联盟之间的竞争。任何企业的资源和能力都是有限的。对中小企业而言，资源整合、优势互补更是提升竞争地位的一条捷径，当然战略联盟的紧密性、牢固度是关键。奖品名称： 500 万 U 豆体验卡卡号： 50Dd4fea7001 everage D、 stain、 The words bel

4、ow equals to one another except（ ） .A 、 the high seasonB、the busy seasonC、 the peak seasonD. the offseasonA、热辣的B 、菜系C 、苦干的D 、大堂吧10、 The wordA 、确认C 、结账BD、算账、算错账11C、聚会D、党员12、“ PC”is short for（）A、 potato chips B、 portable computer C、personal computer D、 both B and C13、 what should the reservation clerk

5、 says first when he/she answers the phone?Au?B、 welcome to our hotel.C、 please come to our hotelD、 please14、 The objects below are needed in Recreatio bootB boothC buffetDbeverage一、多选题： （每题 2 分，共 20 分。多选、少选、漏选均不得分）1、 What should be prepared for a private secretary ?（）A、 yogaB、 PCC、 copierD、 printer2、 In what ways can the guests make a reservation ?A、 talking by personB、 by phoneC、 by mail3、 Which can be ordered in a restaurant of a hotel?A、 special spicy chickenB、 twiceC、 bar bellD、 snooker（ ）。D