研发项目激励制度附表VIP

1、项目名称项目经理项目级别评估表表格编号： FS11-R02版本： A 0立项时间工期预估XX人/天(/)项目级别评估评估维度项工作量目/ 时间工紧迫性期自主开发 / 技术实现难度对技术进步贡项献目技术含 技术创量 新性技术通用性项目风险描述项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术

2、上扩展和延伸。客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力权重30%55%15%评分说明工作量大，开发进度要求紧工作量较大，开发进度要求较紧一般自主开发难度非常大自主开发难度较大难度一般，完全能自主开发大幅提升事业部开发水平与能力有效提升事业部开发水平与能力一般国内或同行领先国内或同行先进填补公司空白较先进一般通用性非常强通用性较好通用性一般或基本上不通用风验非常大风险较大风险一般评审组评评估分值分平均分2030 分1020 分10 分以下1015 分510 分5 分以下610 分36 分3 分以下1315 分513 分59 分2

3、5 分2 分以下1015 分510 分5 分以下1015 分5105 分以下合计100%最终得分说明 :备注：序号评估得分项目级别激励金额为 :A 类项目 47 万 ( 含 7项目级别185 分及以上A 级项目级别万 ),B 类项目 24 万 ( 含 4 万 ),C 类项与激励系26585 分B 级确定为目 0.52 万（含 2 万）数对应表365 分及以下C级项目激励金额研发总监签字建议为附表 2：项目阶段考核表表格编号： FS11-R03版本： A 0项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序考核维度号1 项目进度2 项目质量3 项目成本4 项目文档5 其他考核内容描述是否按计

4、划完成，开发延误率 A （开发实际周期 -开发计划周期） ÷ 开发计划周期 ×100 (备注 :开发周期不含计划变更延后时间 )是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率 B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数× 100%实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率 C（阶段实际使用费用 - 计划预算额） ÷计划预算额× 100及时按规范要求输出文档团队合作与协调权评分说明实际情况记录得分重 A -20%，记 50 分； -20% A 20%，记 40 分；40 20% A 50%，记 30 分； 50% A 100%，记 10

5、分； 100% A，记 0 分。 B 30%，记 0 分； 30% B 50%，记 5 分；30 50% B 70%，记 15 分； 70% B 100%，记 25 分； 100% B，记 30 分。 C -20%，记 30 分； -20% C 20%，记 25 分；20 20% C 50%，记 20 分； 50% C 100%，记 10 分； 100% C，记 0 分。文档编写及时且符合要求，记10分；文档编写及时但不够规范，记 6分 ；10 文档编写不及时也不够规范，记4分；阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记 0 分.与团队人员共同完成工作，对别参人意见积极回应，

6、主动采纳不同考意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标( 如样机评审一次性通过率、功能/ 性能指标改进完成率等).考核人对项目阶段结果评价意见：合计考核人签字 :( 研发总监 )附表 3:项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号： FS11-R01版本： A 0项目名称项目编号项目阶段岗位项目经理固件开发工程师软件开发工程师结构设计工程师通讯工程师测试工程师（内部）测试工程师（工程）测试工程师（外检）采购工程师 （商务部）文档配置管理员其他岗位立项时间贡献系数表项目初步完成阶段小批

7、量试产阶段正式上市阶段岗位是人贡献比例备注岗位是人贡献比例备注岗位是人贡献比例备注否设置数否设置数否设置数111合计100%100%100%说明 :1 、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%，如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制；3 、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；4、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3 个工作内填写并附项目研发人员名单之后报研发总监批准。编制：（项目经理）批准：（研发总监 )附表 4：项目名称项目岗位设置及人员项目经理考核指标指标内容姓名权重计分说明评分个人项目工作

8、考核表表格编号： FS11-R04版本： A0项目阶段项目初步完成小批量试产正式上市项目工作考核考核人考核系数管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制考核系数项目开展过程中能否充分=各考核协调各方资源解决项目开项目在本阶段是否按本阶段研发出的产品本阶段输出项目文档是否本阶段项目实际费用展过程中问题（包括内部原已审批过的计划完是否达到立项中所要齐全、及时且内容有效（符是否超出预算，超出预指标得分冲突），能否有效指导项成求的技术 / 性能要求合程序文件要求）算的程度是否很高研发总之和÷目成员开展工作监1003025251010任何一个指标完成最佳计满分，完成最差

9、计 0 分，完成一般计权重 /2 分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为 60 分考核指标项目组成员指标内容权重计分说明固件开发工程师姓名软件开发工程师姓名结构设计工程师姓名通讯工程师姓名测试工程师（内部）姓名测试工程师（工程）姓名测试工程师（外检）姓名采购工程师（商务部）姓名文档配置管理员姓名其他岗位姓名工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性工作过程规范性团队合作与沟通（符合流程规定）项目工作实际完成时间是项目工作最终输出是阶段工作项目文档编项目工作行为与相关程序与项目成员能有效沟否比计划有所提前，还是否达到项目计划中的写及时、完整且内容符通并相

10、互配合，共同解文件要求符合程度延后工作目标或指标要求合要求决项目遇到的问题3030201010任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计 0 分，完成一般计权重 /2 分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为 70 分考核系数=各考核指标得分之和÷100项目经理项目经理签字确认：研发总监确认签字：附表 5：（ 20）年度适配性研发项目评价表表格编号： FS11-R05版本： A0评价指标序计划开发时间实际开发时间项目难度项目进度项目质量现场维护情况评价得分项目奖金备注=各指标（该项目研发人适配性研发项目名称最佳中最差号（天数）（天数）得分之和员名

11、单）543211￥2￥3￥4￥5￥6￥7￥8￥9￥10￥ 0.00合计￥ 0.00说明：1、项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超出程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于3 分，则该项目最高系数仅能为0.5 ；项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发/ 调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。2、对指标评价采取5 分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计5 分，完成最差计 1，完成一般计 3分，并以此类推计分。3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5倍，则该项目不予以奖励。4、单个一般适配性研发项目奖金200 元 3000 元。编制：审核：批准：制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺