生鲜门店运营

1、3.1 门店运营、营销策划一、门店流程1.6:15 之前开室内灯、关门灯 ,签字收货，摆好货品2.6:30 之前做好收货入库，更新收银机的数据3.6:30 开门营业4.6:30-10:30 关注店内货品，店内卫生局部打扫，整理货架，出现差异时做差异表5.11:35 -11:40 填写门店常用表格6.11:40 -12:00 拍门店菜品陈列照片发到群里7.15:30 发陈列照片至微信群，8.16:00 清点店内货品，执行下午促销政策9.18:30 做日结，发当日数据汇总至微信群中10.19:00 -20:00 盘点货品，记录损耗，退货，提交门店订货单11.20:00 打开门灯，关室内灯，下班二、

2、门店物品摆放1. 分类原则蔬果货架摆放首先要遵循分类原则，分类原则是区域-大类- 中类- 细分。蔬菜、肉类、家禽、水果、将卤熟食等等进行区分摆放2. 质检原则货品通常是短时间内质保的产品，所以需要遵循质检原则。 在进行摆放之前，必须要有专人质检，确保所有商品符合质量，体现出 “新鲜”主题 ; 而且，在营业期间如果发现蔬菜变质，水果腐烂等情况，一定要第一时间挑选出来3. 丰满原则货架中的商品陈列要做到种类齐全，货架丰满，明码标价，不能长期空置，给顾客一种货物不够多的感觉。4. 防损耗原则陈列数量和周转量比例合适， 才能效果最大化的展示商品如果数量太多则水果陈列时间太长，如果数量太少，则需要频繁补

3、货。另外还需要注意温度的控制，满足商品所需的陈列温度。5. 标识导向原则货架的标识应做到一下五点：(1) 标识牌与陈列的设备相匹配 ;(2) 标识牌变价的方式满足蔬果的频繁变价的特性 ;(3) 标识位置与商品的位置一一对应 ;(4) 标识的品名与陈列商品一致 ;(5) 标识的价格、销售单位要正确无误，与系统一致。6. 季节性原则门店商品都具有季节性， 每个季节都有相对应的热销商品， 因此果蔬货架应该根据当季上市的商品进行适当的调整， 以适应顾客的新需求。7. 色彩搭配原则门店出售的商品以蔬菜，水果为主，这些商品色彩丰富，如果胡乱陈列，则会造成杂乱无章的感觉， 所以应该将这些商品进行适当的色彩搭

4、配，例如，绿色的黄瓜、紫色的茄子、红色的西红柿的搭配，红色的苹果、金黄色的橙子、绿色的啤梨的搭配将产生五彩缤纷的色 彩效果。好的色彩搭配可以给客户造成赏心悦目的购物体验。8. 先进先出原则所谓先进先出就是指先进的商品有限陈列销售， 这样就避免货物长期放置而不被陈列。蔬菜水果的周转期很短，质量变化非常快，所以必须要严格坚持先进先出原则，保持商品的新鲜性。9. 清洁卫生原则所谓清洁卫生即果蔬表面必须干净整洁，不带泥土和杂草。 国内大部分水果，蔬菜在出售之前都会经过处理，不过根据供应商的不同可能有的处理不太彻底， 所以陈列的时候就要先清理好。除了蔬果本身要保持清洁外，蔬果货架也需要经常擦洗保持洁净。

5、 整个门店也需要经常打扫，给顾客以干净整洁的感觉。三、人员培训流程1.新人岗前培训（入职前一周培训课程）2.店内服务人员培训（营销、仪表、仪态、待客、售后）3.店长培训（综合型培训）4.市场人员培训（工作计划、工作方式、工作执行）5.门店人员综合培训序号课程主题课程目的1店长的工作职责与胜任力明确店长工作职责2门店预算管理与绩效考核掌握店长的绩效考核方法3 市场调查与商圈分析4 商品组织结构与商品选择5如何达成并且超越销售目标门店布局与规划6促销活动组织与实施7门店库存控制与订单管理如何达成库存目标8价格管理与毛利控制如何达成毛利目标9门店损耗控制如何达成损耗控制目标10收银管理11收货退货管

6、理如何达成管理目标12 顾客服务理念与实践13 数据应用与报表分析14 人工成本控制与科学排班如何达成费用目标15 门店财务管理四、门店公众形象提升1店铺标志，标志是一家店铺向顾客展示自己的名片，只有整洁大气的门店标示的形象才能获得他人好感。2. 展示柜。门店的整体形象由店内所有物品构成， 展示柜作为占据门店大部分空间的物品， 一定要与门店整体形象设计风格相一致。 这其中就要牵涉到色彩搭配的相关知识，不同的色彩带给人的感受不同，门店要结合自身实际情况， 这样才能迎合客户需求， 带来舒服的视觉体验。3. 灯光。店面灯光对商品及店内购物气氛也有一定的影响， 要特别注意灯光的明暗度， 太明或太暗都会影响商品陈列效果。 店内照明要坚持不留照明死角原则， 同时做好照明分区搭配， 不同的商品用不同的灯具表现。要做到突出局部重点商品、表现商品材质肌理等效果。4.