生产部工资制度

1、生产部工资制度1.0 目的为了提高生产效率，贯彻执行“各尽所能，按劳分配”的原则，以调动车间员工的劳动积极性， 促进公司生产计划的达成， 经公司高层领导研究讨论特制定以下内容。2.0 范围2.1 本制度适用于生产部各车间所有员工。3.0 职责3.1 生产部负责本制度的制定，推动与实施。3.2 人资部负责本制度的审核，并对本制度的实施情况进行监督。4.0 工资上报流程4.1 部门统计员每月日中午前计算上月项目实际生产完成情况汇总提交给部门经理审核，部门经理审核签字无误后提交给财务。4.2 部门质量员每月日下班前汇总上月各车间一次交检合格率提交统计员，统计员审核后， 计入当月考核，当日提交部门管理

2、人员审批。4.3 车间班长每日下班前填写考勤记录提交车间主任审核，车间主任于每月月底前汇总本月考勤记录，提交部门统计员， 作为本月薪资计算的依据。4.4 统计员汇总以上单据进行工资的核算，于每月日中午前将工资结果交给部门经理。4.5 每月盘点报表由成品库管于日前提交部门经理， 各车间计件总额须与物流部交接产品数量相符，如出现不相符按低数值进行薪资核算。4.6 每月日前车间主任上交当月班长的考核结果，作为当月班长的绩效考核标准。5.0 内容5.1 薪资结构：薪资结构：绩效工资 +等级工资福利：劳动保护用品 +加班晚餐。法定节假日：当日工资2 倍发放。车间员工在当月除法定节假日外全勤的，在当月给予

3、全勤的员工元奖励（公休期间凡是安排工作的员工若请假，则当月不算全勤。）5.2 考核：考核是指为对工人工作质量的评价。根据员工实际工作完成情况，对员工进行考核，考核标准如下。姓名工序产 品 类完成数量合格产品数量合格率等极评定别（台 /日)5.3 员工的等级评定根据员工对本岗位技能掌握的熟练程度，设定车间员工评定标准（附件一），将车间员工分为以下四个等级。作为工资核算的依据。高级技师：一级技师：二级技师：三级技师：试用期内员工为学徒工，按车间四级员工系数核算薪资，转正即按车间员工评定标准评定等级。5.4 各车间工资核算基本方法及流程：核算流程：班长根据当天生产的合格成品数量，填写加工记录单，每日

4、提交给车间主任审核后交部门主管审批。薪资计算方式5.5 工伤补助：不需要住院治疗的按/ 天进行补助；需要住院治疗的按元 / 天进行补助，没有处理能力的需要家属进行陪护的按元/ 天进行补助发放。5.6 因公司产量不足导致员工计件薪资低于北京市最低薪资标准的，按北京市最低薪资标准发放。5.7 本方案自年月日开始实施。附件一车间技工评定标准一、 高级技师应具备的标准：（ 1）熟悉掌握本工序内全部产品的生产流程及加工工艺；（ 2）熟记公司及部门的各项规章制度，并以此为管理工具，管理下属，自己能以身作则；（ 3）产品加工技能过硬，能独立完成产品加工，并具备对车间使用的设备，工具或设备进行保养维修的能力；

5、 能落实设备保养记录工作的及时填写；控制设备故障率在 10%以内；(4)能独立制定班组工作计划并按计划执行到位，同时能解决和应对车间的突发事件（ 5）工龄在 2 年以上，或具有相同岗位经验；有领导和组织，协调能力，能带领 6 人以上人员，完成车间的质量，安全，工期等指标。(6)具有审核清单，图纸，并能计算所用材料的数量的能力，并能独立填写采购单据，对整个的生产过程具有很强的管控能力；（ 7）认同企业的核心价值理念，并能在对客户，同事的工作行为中，自觉实践这些价值理念；二、 二级技师应具备的标准；熟悉掌握车间内全部的生产流程及加工工艺流程；熟记公司及部门的各项规章制度，并以此为管理工具；管理下属

6、，自己能以身作则；具有三项以上专业技能， 同时能应对车间的突发事件， 并具有对车间使用的设备工具进行保养维修的能力；工龄在本车间 2 年以上，具有领导和组织， 协调能力，能带领 3-6 人，出色完成班长交给的任务；具有视图，审图能力，并具有辅导和帮助员工学习图纸的能力，对负责的生产工段具有很强的管控能力；具有很强的学习，创新精神和服务别人的意识；三、三级技师应具备的标准：熟悉掌握车间内全部的生产流程及加工工艺流程；熟记公司及部门的各项规章制度， 自己能以身作则， 能影响他人共同遵守；具有两项以上的专业技能， 并具有对车间使用的设备， 工具进行一般性的保养，维修的能力；工龄在本车间 1 年以上，

7、具有领导和组织，协调能力，能带领 23 人，出色完成班长交给的各项任务；具有视图，审图能力，能对图纸上出现的偏差进行辨别， 并及时上报，对负责的生产工段具有管控能力；具有很强的接收，学习新技术的能力，服务别人的意识四、学徒工应具备的标准（！）熟悉掌握车间内全部的生产流程及加工工艺流程;(2)熟记公司及部门的各项规章制度，自己能以身作则，(3)掌握车间12 种产品生产技术，并能熟练掌握使用车间的设备，工具，并对其进行一般性的保养能力；（ 4）工龄在此车间 36 个月以上，在别人的指导下能看懂图纸，积极主动地完成班组长交给的各项任务；（ 5）能虚心接受别人的批评指正，团结同事，服从领导安排；（ 6

8、）具有很强的接收，学习新技术的能力，服务别人的意识展柜加工工序总装加工工序：1、贴大理石：打磨锌板，涂胶（理石胶，玻璃胶） ，贴理石（理石切口，开孔） ，贴海绵条（单胶）2、装玻璃：打孔，铝合金装饰条安装，铝合金百叶窗制作，打胶，安装门槽立柱（扩孔安装）3、前后移门密封调试：密封条安装，两侧橡塑板粘贴中空玻璃制作：1、确认需加工玻璃的规格，加工分子管，分子塞2、清洗玻璃，贴LOGO ，拌胶，下门包边料（塑料，铝合金）门立边贴密封条气囊，横边加工上滑轮，预埋方管。3、组装成型，切口（拉手，滑道口） ，清理卫生。制冷加工工序1、确认相对应产品的制冷配件，并检查制冷配件是否合格2、清除不锈钢胶纸，检

9、查水盆密封性是否达标3、安装制冷配件（压缩机，冷凝器，蒸发器，干燥过滤器），打压并记录压力数据，打孔（穿线孔）4、电路制作：温控器，接线端，温控变压器，除雾变压器接线，开关板安装，安装顶灯5、制作层架，风机板6、接灯线7、测漏，记录压力数据，是否与安装时所记录的压力数据符合。抽真空加氟（称重，按压缩机参数加氟。8、清理产品卫生，贴标牌，放说明书，放合格证，包装入库。剪折工序：1、认识原材料（各种板材）2、各种相关工具使用（铁剪，角磨机，量角器，游标卡尺等）3、设备的使用与保养4、识图（对简单图纸和复杂图纸确认与识别）5、核算原材料，剪料，画线，切口，折弯。6、余料归类码放，备用。焊接工序：1、

10、认识原材料（各种板材）2、各种相关工具使用（铁剪，角磨机，量角器，游标卡尺等）3、设备的使用与保养4、产品钣金分类5、底架加工，下围锌板加工，水盆加工，立柱加工，上顶加工，结构检验（确保对角线等精确度） ，发泡，收尾（清洁，打磨）三明治展示柜系列，日式直角西点柜系列，圆弧后开门西点柜系列，圆弧前移门西点柜系列，蛋糕样品柜系列，冰淇淋展示柜系列入职员工按岗位考核，出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏

11、之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。