生产制造业商业计划书模板

1、生产制造业商业计划书模板生产制造业商业计划书模板本计划书为word 格式，下载后可直接使用生产制造业商业计划书模板目录执行概要.11. 市场营销计划 .61.1.产品描述 .61.2.目标细分市场 .71.3.目标市场地区 .91.4.需求分析 .111.5.供应分析 .131.6.缺口分析 .151.7.竞争对手的市场营销策略 .161.7.1. . .产品策略161.7.2. . .分销策略171.7.3. . .促销策略181.7.4. . .价格策略191.8.项目的市场营销策略 .211.8.1. . .产品策略211.8.2 分销策略 .211.8.3. . .促销策略231.8.

2、4. . .价格策略231.9.销售预测 .251.10.用于营销的固定资产 .271.11.总营销费用 .282. 生产与技术计划 .292.1.生产设施的地点及介绍 .292.2.相关生产方式 / 生产程序 .312.3.生产计划 .332.4.固定资产需求与成本 .332.5.固定资产来源与购置条件 .34生产制造业商业计划书模板2.6.工厂产能与产能利用 .342.7.原材料需求与成本 .362.7.1. . .直接材料需求2.7.2.36. .每年直接材料成本362.7.3. . .直接材料的来源与供应情况362.8.直接劳动力需求与成本 .372.8.1. . .直接劳动力需求2.

3、8.237直接劳动力成本 .372.8.3直接劳动力的供应情况 .392.9.工厂管理成本 .392.9.1. . .间接材料392.9.2. . .间接劳动力2.9.3.40. .其它间接成本402.9.4. . .工厂总管理成本2.10.4040总生产成本与单位生产成本 .3. 组织管理计划 .413.1.企业类型 .413.2.企业名称与标识 .413.3.项目业主的能力情况 .433.4.组织结构 .453.5.关键岗位及其职责说明 .453.5.关键岗位及其职责说明 .463.6.人员招聘、选拔与培训 .483.6.1招聘策略 .483.6.2选拔策略 .483.6.3. .培训策略

4、493.7.行政人员成本 .493.8.办公室行政管理所需的固定资产 .513.9.维修保养 .513.10.办公室布置图 .523.11.营运前的活动及其费用 .543.12.组织管理费用总额 .56生产制造业商业计划书模板4.财务计划574.1.项目总成本574.2.财务计划594.3.贷款担保594.4.贷款偿还与利息计算604.5.损益表预计614.6.现金流量表预计634.7.资产负债表预计654.8.盈亏平衡分析674.9.财务 / 投资分析694.10.财务假设75重要说明： 尽管本商业计划书的格式针对具体行业设计，但不可能满足同一类行业下所有企业的需要。例如，一家餐厅所需要的信

5、息与一家咨询公司所需要的信息可能并不完全相同，虽然二者均属于服务行业。同样的，计划开办服装厂的企业主所需要的信息与计划生产加工食品的企业主所需要的信息也不尽相同。本格式的最终使用者必须在赛飞教师的帮助下对其作适当调整。执行概要 本部分内容只有在四项分项计划完成后才能做出。它应当是整个商业计划书的摘要，对每一分项计划加以概述。 企业简介 您的企业名称是什么？它生产什么产品？.企业主基本情况 简要说明您的背景、经历和将来的计划。如果有其它参与企业管理的人员，也请提供他们的详细资料。 .市场营销计划概要 简要说明您的目标客户群以及您将采取的策略.生产与技术计划概要 简要说明生产程序以及采用的技术。.

6、组织管理计划概要 简要说明企业的组织形式以及您将如何进行组织。.财务计划概要 简要说明总投资成本、融资计划、预计利润以及企业的其它重要财务数据等。.项目结论 简要说明创办您拟建的企业将产生的社会经济效益。.1. 市场营销计划1.1. 1.2.目标细分市场 您打算向哪些客户销售您的产品向个人还是向团体，或二者兼有？如果是个人，写出他们属于哪些年龄层、收入层、居住区、家庭规模。如果是团体，描述他们的主要特征以及划分他们的依据。 细分市场特征123451.3.目标市场地区 您打算在哪些地理区域销售您的产品？它们可能是您客户所生活、工作或购物的地区。给出地区名、城市名等。为什么您认为在那些地区最适合销

7、售您的产品？记住：这会影响到您的分销策略。 细分市场地区原因123451.4.需求分析 您的目标客户的购买数量与金额各是多少？首先，找出所有目前或将来可能使用该产品的客户。确定他们每天、每周、每月及每年购买或打算购买的数量以及购买的价格。 使用率需求数量位置潜在买家及其数量数量价值数量价值（人民（人民币）币）合计注释：1. 使用率（数量）这是指在一定期间内购买的用于消费的数量。该期间可以为一天、一个月或一年。（价值）这是指在一定期间内用于购买特定产品或补充性产品所花费的金额。该期间可以为一天、一个月或一年。2. 需求数量这是将以下两项相乘后得到的总值。需求数量使用率×目标地区的目标买

8、家数量（数量） （数量）需求数量使用率×目标地区的目标买家数量（价值） （价值）假设： .1.5. 1.6.abab1. a 1.42. b 1.53. a - b1.7.竞争对手的市场营销策略1.7.1.产品策略 您的竞争对手的产品具有哪些特点使它们能畅销？您可以着重于质量、品牌、包装、客户服务、保修期等方面。 竞争对手竞争对手的产品策略1.2.3.4.5.分销策略 您的竞争对手如何使客户得到他们的产品，通过什么渠道获得？竞争对手竞争对手的分销策略1.2.3.4.5.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Busin

9、ess促销策略 您的竞争对手如何向目标买家宣传他们的产品？他们是否采用广告、个人销售、促销活动、直接营销或是公共宣传的方式？ 竞争对手竞争对手的促销策略1.2.3.4.5.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business价格策略 您的竞争对手采取什么定价策略为其产品定价？是需求导向、成本导向还是竞争导向？ 竞争对手竞争对手的定价策略1.2.3.4.5.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan

10、 Format for a Manufacturing Business1.8. 制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business1.9. 1.4 1.5 1.

11、6 / /.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business1.10.用于营销的固定资产 市场活动需要哪些固定资产？调查购置价格，学会应用折旧，以便于重置。如果您已经拥有固定资产，则以当前市场价值作为购置价格。资产名称规格购置价格估计年折旧额（人民币）使用年限（人民币）（ a）（ b）（a/b ）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.合计制造型企业商业计划书格式Business Plan Form

12、at for a Manufacturing Business1.11. 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business.2. 生产与技术计划2.1. .制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business2.2./.制造型企业商业计划书格式Business Plan F

13、ormat for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business2.3. 2.4. aba/b1.2.3.4.5.67.8.9.10.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business2.5. :2.6. 制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for

14、a Manufacturing Business2.7.2.7.1.123制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business2.8.2.8.1./ 123制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business 2.9.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Busines

15、s2.9.2.间接劳动力 详细说明项目间接劳动力需求及其成本估算 。人员数量月工资/福第一年第二年第三年岗位名称利工厂经理机修工 / 维修工保安普通帮工间接劳动力成本2.9.3.其它间接成本 其它间接成本包括电费、保险费以及用于生产的固定资产折旧。项目第一年第二年第三年1. 电费2. 保险费3.折旧前总成本5. 折旧折旧后总间接成本2.9.4.工厂总管理成本 该成本为间接材料、间接劳动力和其它间接成本的总和。项目第一年第二年第三年1. 间接材料2. 间接劳动力3. 其它间接成本工厂总管理成本2.10.总生产成本与单位生产成本 每年的总生产成本是多少？平均单位成本是多少？直接材料成本直接劳动力工

16、厂总间接成总生产成本单位生产成年度（取自成本本总额本节）（取自（取自节）节）123制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3. 组织管理计划3.1. 3.2. “ ” 制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3.3. 制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufactu

17、ring Business制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3.4.组织结构 画出您企业的结构图即将企业中不同角色、不同职位组织起来的方式。在您画组织结构图之前，应对不同的任务以及什么人负责什么任务考虑清楚。制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3.5.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan

18、Format for a Manufacturing Business3.6.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business培训策略3.7.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3.8./LCLC3.9.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business3.10.制造型企业商业计划书格式Business Plan Format for a Manufacturing Business制造型企业商业计划书格式Busin