上汽集团奇瑞汽车有限公司供应商业绩考核管理办法

1、上汽集团奇瑞汽车供给商业绩考核管理方法 供给商业绩考核管理方法 试 行 受控状态： 受控号： 持有者： 发放日期： 2004年1月14日 编制/日期： 郭 元 鲍思语 审核/日期： 高 立 新 查 精 学 批准/日期： 李立忠 周必仁 目的 对供给商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供根底和依据，特制订本方法。 范围 适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供给商。 3、定义和术语 31有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在

2、此根底上进一步下浮10% 。 32客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分到达一定值时，由采购部组织供给商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习奇瑞公司的各种系统要求，讨论如何防止后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。 33 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。 34 零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积扣分超过一定值时，对供给商相应零部件采取停止采购和使用。零部件停用3

3、6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见奇瑞公司?汽车零部件材料配套采购协议?中相关条款的规定。 35 一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性工程，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。 36 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的外观缺陷。 职责 41 由采购部、质保部、汽研院分别对供给商从供货、物流、效劳、备件、质量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统； 42 采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供给商业绩考核记录的存档和维护； 43 采购部负责供给商处置的执行，处置方案由三部门共同提

4、出并报公司分管领导批准； 44 质保部、汽研院对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行监督，并提出改良要求。 5考核程序 51 处分类别 赔偿和补偿 参加客户意识培训班学习 暂停采购及配送 新产品开发限制 供给商降级 削减供货份额 零部件停用 取消配套资格 52 扣分工程及细那么详见附表1。 53 罚 那么 531 供给商要对由其造成的奇瑞经济和品牌损失进行赔偿和补偿，包括但不限于以下方面： 停线损失 返工人工费及连带损失 售后索赔及连带损失 因延迟到货或到货不合格而采购其他替代零部件给奇瑞公司造成的额外支付，如价格差额、运输费用等 其他损失补偿 具体赔偿和补偿方法参照奇瑞公司?汽车

5、零部件材料配套采购协议?执行。 532 单项扣分处分 出现单项扣分超过10分时，应按以下条款规定对供给商进行处分： 出现10分项时，将暂停采购和配送；1季度内连续出现3次同样的10分项时将对局部件进行停用和对供给商进行降级 出现20分项时，将停止供给商正在进行的新产品开发工程；1年内同样的20分项出现3次时取消其新产品布点的资格，并降低供给商级别 出现30分项时，将减少供给商局部零部件供货份额；1年内同样的30分项出现2次时，将停用相关零部件，在问题整改落实前不作为新产品布点对象，并降低供给商一个等级 出现40分项时，将停用相关零部件，并对供给商降级；1年内出现2次40分项时将取消其新产品布点

6、资格，并再降级一次，直至最低级；1年内出现3次那么取消配套资格 出现50分项时，供给商将不作为新产品拟布点的对象并降级；50分项1年内出现2次时，取消配套资格 当60分项出现时，供给商配套资格将被取消 533 累积扣分处分 单月累积扣分超过20分、情形的供给商均要派主要人员参加奇瑞公司组织的客户意识培训班 单月累积扣分超过30分时，将对局部零部件进行暂停采购和配送 季度累积扣分达60分或年度累积扣分达150分时，降低局部零部件供货份额 季度累积扣分到达100分或年度累积扣分达200，停用相关零部件；降低供给商级别，每增加40分降一级，直至最低级 年度累积扣分超过200分时，供给商不作为新产品拟

7、布点对象 半年累积扣分超过150分或年度累积扣分超过250分时，取消配套资格 534对于到达暂停供货、降低份额、停用、取消配套资格条件的供给商，由于实际情况而暂时无法实施相应处分，如独家供货或另一家能力严重缺乏时，可转为有条件供货。 54 关于新供给商选择和新产品布点的条件、供给商级别的动态管理等方面的内容见奇瑞公司?汽车零部件材料配套采购协议?。 6相关文件 奇瑞公司?汽车零部件材料供给商配套采购协议? 包装认可协议 汽车零部件储运合同 配套、试制协议 技术协议 阳光协议 采购合同 产品让步管理方法 /01 D/0 供给商选择、开发和监控过程 D/1 生产件批准程序 D/0 7记录 供给商业

8、绩考核及处分记录 BG .05.604/02 -01 附表1： 项 号 扣 分 细 那么扣分值考 核 部 门1单项扣10分工程 1.1擅自更改产品非主要特性-10质保部、汽研院2单项扣20分工程 2.1新产品送样连续3次以上不合格对同一产品而言20 汽研院 2.2发现供给商开发手段、软件接口等不能满足现进行的新产品开发要求，也不能在约定时间内整改到位20 汽研院3单项扣30分工程 3.1供给商不具备必要的质量控制手段,或手段无效,也未在约定时间内整改到位-30 质保部 3.2半成品、成品和物流管理混乱且未能在约定时间内整改到位-30 质保部 采购部 3.3关键工序失控、Cpk值未到达要求一般件

9、：1.33，关键、重要件1.67且未能在3个月内整改到位-30 质保部 3.4发生重大质量问题,且产生的原因已在24小时内得到控制-30 质保部4单项扣40分工程 4.1发生重大质量问题,且产生的原因未在24 小时内得以控制-40 质保部5单项扣50分工程项 号 扣 分 细 那么扣分值考 核 部 门 5.1新产品开发试验重要工程漏项或弄虚作假-50汽研院、质保部 5.2非法转让奇瑞图纸技术资料-50 汽研院 5.3已供货供给商质量体系或过程能力未能在规定期限内提高到指定的水平-50 质保部6单项扣60分工程 6.1擅自变更生产场地/关键工装设备/主要原材料/主要二级供给商/主要产品特性或尺寸-

10、60 采购部、质保部 汽研院 6.2组织机构发生重大调整/企业名称、性质发生重大变更而未通知奇瑞供给商管理部门-60 采购部、质保部 汽研院6.3未经正常程序,借壳进入奇瑞公司-60采购部、质保部6.4向奇瑞公司有关人员行贿,间接导致重大质量事故-60采购部、质保部 汽研院 6.5未经同意擅自将奇瑞公司零部件提供给第三方销售和赢利-60采购部7.其他非否决性扣分项 7.1必要的方案、图纸、技术标准、报告等未按要求提供，每延迟一天0.5 汽研院、质保部7.2产品开发中的技术支持和技术交流不主动、不充分，每次2汽研院7.3新产品开发送样，每延迟1天 0.5汽研院74产品开发送样不合格,每次 1汽研院项 号 扣 分 细 那么扣分值考 核 部 门75产品开发本钱控制差，每次15 汽研院76产品开发试制使用的原材料、模具开发商、委托试验的受委托方均应经奇瑞公司确认，否那么每次3 汽研院77产品开发其他工程未到达协议要求，影响总体开发方案完成的,每延迟一天 1 汽研院78产品优化配合不主动