人力资源规划方案

1、人力资源规划方案 人力资源规划方案（初） 一、 ： 招聘计划：根据企业的组织架构图将相关岗位需求人员进行招聘筛选，安排面试，组织岗前培训等。 招聘流程： 1、 人力资源部筛选简历库，将简历备案至简历库中。 2、 将不同岗位的简历发给相关部门经理，并将简历备注相关回执信息，以便人力资源部考察 3、 人力资源部收到回执后的简历后，进行查看，把合适的简历整理好，发送给应聘者应聘登记表，以便了解更详细的信息。 4、 收到应聘登记表 （已完成）回执后，发给相关部门主管，看是否可以通知面试，并填写面试记录表） （未完成）。 5、 人力资源备案应聘者的信息。 二、 职业规划：建立各岗位的职位说明书，内含：职

2、位描述概要、工作内容、任职资格、工作场所、考核指标等要点。对员工的工作定岗、定级，再根据本岗位的要求进行指标能力考核。 三、 绩效 考核制度计划：通过员工考核制度指标展开薪酬绩效考核。并且可以通过员工的日常积分来调动工作积极性，并纳入年终的奖励中。 绩效考核的步骤： 1 1 、绩效目标制定阶段 绩效目标制定阶段，考核者与被考核者应就绩效考核目标达成共识，共同制定"个人绩效承诺'，制订的个人绩效承诺应符合 smart 原则具体的（specific）、可以衡量的（measurable）、可以达到的（attainable）、可以证明和观察(realistic)、有明确的截止期限（t

3、ime-based）。 2 2 、绩效辅导阶段 绩效辅导阶段是主管辅导员工共同达成绩效目标、计划的过程，也是主管收集及记录员工行为和结果的关键事件或数据的过程。 在此阶段，主管们应注重在部门内建立健全"双向沟通'制度，包括周、月例会制度，周、月总结制度，汇报、述职制度，关键事件记录制度，周工作记录制度等一系列可以为绩效考核提供依据的有效制度。 3 3 、考核及反馈绩效结果阶段 考核以及反馈绩效结果阶段主管综合收集到的考核信息，对照被考核者的个人绩效承诺，做出客观的评价，得出被考核者的评价结果。评价结果经考核审核者同意后，经过充分准备，就考核结果向员工进行正式的反馈沟通。 对于

4、主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，功能部门在进行季、年度考核时，应充分尊重项目组的评价结果。 职位说明书范本 姓名 职位名称 所属部门 直属上级 岗位 级 别 薪金标准 填写日期 审核人 职位概要： 负责山东地区的公司产品销售谈判 工作内容： 例 （销售） 1、 开发新的客户，为所辖区域内的客户及潜在客户提供专业技术支持工作； 2、 建立良好的客户关系使之达到客户满意，为客户提供解决方案，帮助客户提高绩效； 3、 及时反馈市场相关信息，并和其他渠道销售工程师积极合作跟踪项目 4、 制定个人月工作计划和费用预算，完成各类销售报表，及相关数据的统计工作。 5、 积极与总部进行信息沟通，及时反馈

5、市场活动结果； 6、 协同技术中心工程师制作项目方案建议书及报价 7、 处理顾客的售后服务、技术相关支持事宜。对不能解决的问题，提交给技术中心，并协助其工作 8、 完成岗位目标和上级下达的其他任务 任职资格： 教育背景： 培训经历： 经验： 技能技巧： 态度： 工作场所： 工作时间：早 8：00-晚 5：00；有加班可能 工作环境和条件：室内、室外各一半； 工作均衡性：比较忙碌 考核指标： 1、 工作绩效； 2、 工作态度； 3、 工作能力； 4、 专业知识； 5、 责任感； 6、 企业文化； 7、 发展潜力； 8、 协调合作； 9、 品德言行； 10、成本意识； 直接上级： 直接下属： 晋升

6、方向： 新员工考核制度 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度填写下表 ， 考核内容 ：用 形式表示，分数在 30- -0 40 分为优秀、20- -0 30 分为 一般、 10- -0 20 分为考虑状态、0 10 分以下者为不合格） 考核内容 内容简要 自我评价 上级评价 工作质量 按照职务说明书的内容要求，能够独立制定各项工作计划及任务，并提前完成。 4 分 按照职务说明书的内容要求，按时完成上级领导交办的工作计划及各项任务。3 分 本职工作按部就班的开展工作，其中有少量的工作需要其它同事辅助完成。2 分 对本职工作不能按时完成，领导交办的各项任务一拖再拖。1 分 工作知识 非常熟悉本岗位

7、工作职责和专业知识，并能积极学习本领域知识并传授于其它同事。4 分 熟悉本岗位工作内容、职责和专业知识，积极参与公司培训，并吸收更多的知识。3 分 一般了解本岗位工作内容、职责和专业知识。2 分 缺乏对本行业相关专业知识，对公司培训没有积极性。1 分 工作效率 时间观念强，在完成本职工作后，还能够合理安排其它时间进行其它工作任务。4 分 做事条理性和统筹能力强，能合理安排时间，并能在指定时间内高效地完成工作。3 分 时间观念差，需要别人督促才能在规定时间内完成工作任务。2 分 时间观念差，不能合理安排时间，不能高效地完成工作。1 分 工作态度 工作积极主动，严格遵守规章制度，服从上司的安排。4

8、 分 态度良好，能够将好的一面影响到身边的同事，工作上没有任何抱怨。3 分 工作时间经常上网浏览非办公网站以及聊天。2 分 对待工作态度蛮横，没有奉献精神，不能全身心的投入到工作中。1 分 学习性和创造性 注重学习努力提升业务能力、技术水平，并能将所学运用于实际工作，有创新精神。4 分 对于公司组织的各项培训能积极参加。3 分 学习积极性一般，按部就班的开展工作。2 分 不愿意学习，没有创造性思维。1 分 计划能力 能在确定目标的同时制定工作计划，并且有步骤有计划地做事。4 分 需要上级领导辅助制定工作计划。3 分 计划能力一般，不过还能按照制定的计划去进行工作。2 分 没有计划能力，不能将工

9、作好好计划完全。1 分 可信度和责任心 完成任务的可信任程度高（完成工作时不需要监督或只需要很少监督），并具有强烈的责任感，能站在部门和公司的立场全面地考虑问题。4 分 可信任度高，对待工作具备一定的责任心。3 分 可信度和责任心均一般，没有任何影响力。2 分 对待工作没有责任心，某些行为导致公司以及同事对其缺乏信任感。1 分 沟通能力 有效地与同事、上级及其他部门沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点。4 分 新员工试用 考核 表 基本信息 姓名 应聘职位 入职日期 所属部门 甄选方式 公开召考 推荐遴选 内部提升 年龄 学历 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 试用计划 试用职位 试用期限

10、 督导人员 督导方式 观察 培训 拟安排工作 试用薪酬 人事经办 核准 拟定 试用 结果 试用时间 年 月 日至 年 月 日 安排工作及培训项目 具备一定的沟通能力，但对本职工作没有太大效果。3 分 不能充分与他人沟通协作工作。2 分 并不善于沟通，缺乏自信心。1 分 团队 合作性 积极主动与同事及相关部门合作，并能在任何需要的情况下适时提供帮助和协作。4 分 有一定的团队合作意识，还需更加努力 3 分 缺乏团队合作意识。2 分 喜欢独断独行。1 分 出勤情况 能严格遵守公司考勤制度。4 分 偶尔出现未打卡现象。3 分 特殊情况不能出勤时没有向上级主管或考勤者汇报。2 分 不能按规定出勤。1

11、分 合计 考察 工作情况 满意 尚可 差 出勤情况 迟到早退 次，病假 次，事假 次 评语 正式任用 拟予辞退 正式薪酬 人事经办 核准 考核 新员工转正申请表 姓名 性别 出生年月 岗位 所属部门 联系方式 学历 专业 试用时间 个人自我鉴定 签字： 日期： 所在部门 领导鉴定 1对试用期员工的表现做出评价 2考核意见 提前转正， 年 月 日至 月 日止 按期转正， 年 月 日至 月 日止 延期转正， 年 月 日至 月 日止 转正后职位： 签字： 日期： 人力资源部 鉴定 1对试用期员工的表现做出评价： 2考核意见 提前转正， 年 月 日至 月 日止 按期转正， 年 月 日至 月 日止 延期转正， 年