贝思开料执行方案初稿分析培训资料

1、贝思开料执行方案初稿分析开料部具体要求第 2 页算料时，根据数量大算料时，根据数量大小控制损耗，小控制损耗，500以以上的上的3%，过胶料回，过胶料回厂时须检查数量和质厂时须检查数量和质量，对未过好的当即量，对未过好的当即在送货单上标示清楚，在送货单上标示清楚，对剩余物料及时写好对剩余物料及时写好退料单，退到仓库，退料单，退到仓库，补料除换料外，超过补料除换料外，超过5件均要补料单，件均要补料单，具体具体2.必须保证进度表上必须保证进度表上所开物料齐备，对所开物料齐备，对于铲坏，油边欠数于铲坏，油边欠数必须第一时间补齐，必须第一时间补齐，车间补料须当天完车间补料须当天完成成开料部必须在确保生产

2、进度的前提下，以省料为宗旨，补料开料部必须在确保生产进度的前提下，以省料为宗旨，补料有记录有记录1.补料单必须由经理补料单必须由经理确认原因，找出责确认原因，找出责任人后，方可补料，任人后，方可补料，换料的也须注明原换料的也须注明原因因安排生产任务时，必须明确交代开料注意事项，保证开对料，排对刀模，并要求真实填写备料进度表！开料部整改方案刀模标明库位，输入表格，生管利用电脑的便利条件在用到老款刀模的同时，讲刀模库位标注在生产指示单地上的刀模全部整理好，废旧的或较少用的刀模放于三楼，此处制定位开好物料的堆放位置，并用斑马线标示清楚地面刀模清理干净固定放置物料库位标示清楚整款刀模放置开料台留一张即

3、可，两边货架重新放置可以新增一个货架拉料台下的物料全部放在仓库制定位置，底下不可放置物料收发具体要求第 4 页检查油边备料备料部在同开料组长交接好后，将料拉到四楼安排QC检查裁片，对于不良品做好记录，开好单据，在12小时内要求开料部补齐油边组长自己到下面领油边料，油边部配备1个QC，检查物料，组长在QC查完后自己在换料单，或补料单上面注明补料日期，12小时内补齐，特殊原因油边不齐，主要责任在油边组长这里，不在开料部备料部只需要一个人的人员配备，安排二次加工工艺，以及同开料部的交接，车间上料前必须通知各组长，明确上料裁片的数量，交于组长，组长必须了解清楚上料情况，并主动跟进，确保物料齐备车间主管

4、具体要求第 5 页产前产中产后 找齐纸格，了解做法，找齐纸格，了解做法，做好上线准备做好上线准备 对生产要求熟读后，列对生产要求熟读后，列出生产可能出现的问题，出生产可能出现的问题，想到解决方案和监督重想到解决方案和监督重点点3.了解物料备齐情况，及了解物料备齐情况，及时掌握并告知备料组长时掌握并告知备料组长1.上料后第一时间检查车上料后第一时间检查车间做法，监督并纠正做法间做法，监督并纠正做法上的问题上的问题2.在快到补料统计时间时，在快到补料统计时间时，提醒各组统计清楚补料件提醒各组统计清楚补料件数，对于换料的将裁片同数，对于换料的将裁片同意放置在换料框内意放置在换料框内3.监督员工并正式

5、记录补监督员工并正式记录补料原因，做坏的根据情况料原因，做坏的根据情况进行处罚进行处罚1.当天完成后，必须要求台面当天完成后，必须要求台面清理自己的台面桌，车位清理清理自己的台面桌，车位清理自己的针车。自己的针车。2.监督并要求成品第一时间下监督并要求成品第一时间下到包装部，准确记录车间生产到包装部，准确记录车间生产数量，对于因各种原因欠数的，数量，对于因各种原因欠数的，必须详细记录，并要求在次日必须详细记录，并要求在次日如数下到包装部如数下到包装部3.对于返工的，必须按组别分对于返工的，必须按组别分到各组，并在次日必须返好，到各组，并在次日必须返好，返工过程中必须亲自监督到位，返工过程中必须

6、亲自监督到位，不要一返再返！不要一返再返！质检部具体要求第 6 页二次检查二次检查常见问题记录并交于经理返工计数由主管安排到各组组长厂长根据常见问题要求生产车间注意，下次生产杜绝此现象车间主管计数后安排返工查货计数入库整体流程制定生产指示单生管制定采购单制定生产指示单制定生产指示单业务部接单董事助理制定成本统计表，监督价格，制定生产计划生产经理根据计划安排生产生产经理具体要求第 8 页具体要求对照版房完成的板袋，第一时间审查好各个细节和做法，提出合理建议指导作业监督车间做法，提出合理要求！审核纸格确认做法车间跟踪督导常见问题记录反馈生管职责第 9 页产前过胶采购汇报进度跟踪根据收发上交的进度表

7、追踪五金，落实好后交于厂长安排生产记录备料中的过错，浪费，及时处理成本浪费数量监督根据文员用量表对照开料主管过胶单审核过胶数量，补料数量记录审核尺寸，铲皮单价，以及外发工艺价格记录物料节省和浪费，监督来料质量，少料的技术记录并出处理成本监督根据采购单协助采购低成本且保质保量采购回厂，建立包装材料，生产耗材，针车配件，五金，办公用品等几类供应商档案！对物料价格，代工单，二次加工价格审核并监督！结果汇报从原材料成本到生产成本的监控可记录，按周汇报给助理经理职责第 10 页根据货期准时安排生产交货，满足交期和质量监管全厂工作人员，指导生产，提高车间效益，生产质量，掌握车间车间，员工动态沟通协调各部门

8、之间，保证按照规定流程运作，处理生产过程中各种意外建立健全车间生产制度，提高企业文化，建立团队精神，保质保量完成老板交代的各项事项 保证货期和质量保证货期和质量 提高企业形象，监督员工，控制成本提高效率 建立团队精神，解决生产意外 降低生产成本，提高生产效率提高质量标准时间概念第 11 页678121234591011报表记录主要工作会议落实会议落实时间安排固定工作三角互力第 12 页板房 纸格准确生产 保质保量，补料准确开料 款款开齐，补料监督到位努力方向第 13 页执行目标执行目标改变方向改变方向6.生产生产监督到监督到位，下位，下袋子记袋子记录准确，录准确，返工及返工及时时5.开料开料部

9、按单部按单过胶开过胶开料，开料，开齐物料，齐物料，补料见补料见单单4.仓库仓库按照采按照采购单收购单收料，收料，收料时保料时保质保量质保量检查检查1.T板房出版时考虑生产，助理做板及时记录，生产经理监督到位，纸格确认好后再算料2.T算料准确，制单清楚全面，进度表落实到位3.采购采购按单采按单采购，对购，对质量实质量实施监督施监督到位，到位，不良品不良品及时处及时处理理具体执行步骤第 14 页T3-25日 会计记录 纸格确认好方可交于文员 进度表及时跟踪，补料及时. 生产注意细节明确标示补料简单，款款开齐，补料追究责任人 产前会议开完后生产监督纸格确认纸格确认文员制单文员制单收发备料收发备料质量