精细化管理在园林工程施工的使用

1、精细化管理在园林工程施工的使用摘要：在全力推动实施和倡导“园林城市的根底下，园林项目施工的精细化管理成为探究热点，因为原有的园林项目施工暴露出理念滞后、管理粗放的缺陷，为此要综合剖析园林项目施工管理中主要问题，研究强化园林项目施工的精细化管理对策，建立以质量、进度、费用支出控制为重点的园林项目施工精细化管理系统，提高园林项目施工管理的科学性、高效性。关键词：园林项目；施工；精细化管理园林项目总量和数量持续扩张，引出人们最大的注意，旨在越来越好地推动园林项目建设和进步，要重视园林项目施工管理，能将精细化管理根本思想融合到园林项目施工之中，由高密度、技术含量低的状态改变化精细化、高技术的施工管理，

2、在不断改良园林项目施工项目工程管理制度的条件下，研究切实切实的园林项目精细化管理对策，到达园林项目的全程化、精细化管理，在环环相扣的管理链中提高园林项目施工水准。一、园林项目施工精细化管理的关联概念剖析园林项目是运用相对的项目措施和艺术办法，合理切实地处理园林各样设计施工要素，展现各样施工工艺、技术及各工种间的协调特性，到达植物造景与建设造景艺术的完全整合。精细化管理根本思想源于社会分工和效劳质量的精细化，着眼于对管理流程生产流程的完善，由下面几很多组成：1清晰的标准要求。要依循标准化的标准和要求，开展施工现场生产和管理，持续改良现场施工管理的标准化制度系统，使之成为精细化管理的根据。2精细化

3、的流程控制。要合理切实控制施工项目工程管理工程流程和管理流程，包含项目工程流程的方案、实施、审查等每个环节，保证项目施工管理在可控范围内。3明晰的进程剖析。在施工项目工程管理活动之中，要从各样层面和视角，到达对项目项目工程的进程剖析，重视施工进程的实时追踪、流程约束，以提高项目项目工程施工管理速度和效果。二、园林项目施工主要问题分析1现场施工管理认识及制度化建设短板。园林项目施工管理层短少精细化现场管理认识，关于施工现场的潜在性问题短少足够的注意和关注，引起施工浪费情况。而且，园林项目施工管理制度还不够改良，施工主体不够分明明确，存在施工现场的责任推诿情况，有碍于园林项目精细化管理效能的提高。

4、2施工质量进程控制存在欠缺。园林项目现场施工管理短少合理高效的施工质量进程控制，在施工资料配备、人员调配、环境、照明等层面短少贯彻到位，引起施工现场与方案不相一致合。而且，关于园林项目的技术交底工作亦短少贯彻到位，短少具体、细致的施工前期准备，如：原资料供给存在滞后情况；项目设备短少开展提前运营和检测等，引起园林项目施工存在比拟大的质量问题隐患【1】。3项目监理的学科性、标准性存在缺漏。园林项目监理很大比例由土建监理负责监督管理，还没有配备专门的园林项目监理人员，在监理进程中过分注意园林项目施工进度、主体项目建设等层面，而短少对园林项目施工细节、景观施工和适合设施的监督管理，引起园林项目监理的

5、学科性、标准性缺漏问题。4施工承包管理模式仍未改良。目前的园林项目施工管理关键运用业主和监理管理为主、施工总承包管理为辅的办法和路径，但是在施工管理实践中存在总包与监理的管理职责不够分明明确的问题，引出项目施工管理的抵触和矛盾，有碍于园林项目施工管理速度和效果和质量的提高。三、园林项目施工精细化管理的实践研究一改良园林项目施工管理制度要强化园林项目施工管理人员的精细化管理认识，合理划分现场施工管理区域和范围，避免管理进程中的责任推诿问题。并做好园林项目施工现场平面安顿设计和前期准备，计算园林项目施工所需的资料数量，做好施工技术交底前期工作，明晰园林项目施工流程及路线，合理确定园林项目生产运转，

6、确立并改良园林项目施工管理制度，如：项目工程经理管理制度、施工技术人员登记制度、监理单位考核管理制度等，并使之条文化、标准化和细化，成为园林项目精细化管理的根据。二重视园林项目施工效果的控制1重视园林建筑施工效果的控制。园林建筑施工要展现出实用性和欣赏性功能，注意园林户外活动的空间设计和施工，重视园林建筑与自然环境的和谐与协调，运用多样化、开放性的结构布局，较好地提高园林建筑施工效果。2重视园林绿化施工效果控制。要强化园林景观的合理设计，重视与其它各方的协调和沟通，确定科学合理的设计计划。而且，要依循园林项目施工设计计划和图纸，做好园林绿化施工效果控制，如：树木栽植位置的非静态完善；各样苗木树

7、种的合理搭配和维度化种植；接下来养护管理；病虫害防治等，提高园林绿化施工效果。3重视水景和照明项目效果控制。要重视园林水景照明的创意性艺术设计，提高园林水景景观的可视性和欣赏性。三强化园林项目施工进度控制1施工进场。要做好施工工作面的前期施工，如：场地回填土、消防及给水管道埋设、铺垫碎石层、浇筑混凝土、面层石材的铺贴等，在创设相对的工作面之后，园林单位即可进场施工，开展植物种植、地形塑造、水景照明等施工。2重视关联各方的施工协调。在园林项目施工进程中，要重视建筑、机电、装修等各样学科施工的协调、交叉和配合，运用合同切实预防交叉施工危机，建立合同管理的召集进行和制度互联网，较好地确保园林项目项目

8、工程的质量和配合性。而且，能运用循环管理技术PDCA系统，到达园林项目施工单位的交叉协调管理，能运用书面移交的办法和路径，清晰施工移交日期、质量和程序，切实处理好园林项目施工中各学科、工种和工序彼此交叉的问题【2】。四加强园林项目施工质量控制1.设计质量控制园林项目设计是出发点，与项目质量有极其紧密的联系，如：园林苗木配备、园建数量、土壤处理等项目设计等。具体来讲，园林项目设计时间层次的质量控制关键包含下面要点：1确定项目设计质量目标和关键点；2重视园林项目设计与现场现实条件的契合，包含苗木种植的范围、数量、规格、尺寸、间隔、养护期限等。3严格审核设计图纸，使之合乎园林项目施工标准和要求。2.

9、全程施工质量控制1园建结构施工质量控制。在园林钢筋混凝土项目施工中，要重视基坑的水准回填质量控制，使之适应含水率要求；并运用分时段、分层浇筑施工办法和路径，合理控制混凝土浇筑层的高度。2绿化施工质量控制。要明晰各样乔木、灌木、地被的种植种类、数量和种植位置，严格查看进场植物资料的规格和状态，关于关键树种那么能到苗场开展选苗，确保绿化施工的质量。3水景及照明施工质量控制。要做好园林项目的水景及照明施工质量控制，依循关联施工流程和程序开展实用，并重视照明电压的施工质量控制，开展严格的屏蔽接地施工处理，保证园林项目施工质量【3】。五重视园林项目施工费用支出控制要强化园林项目设计时间层次的费用支出控制

10、，综合剖析园林项目项目工程费用支出控制的要点，从园林安装本钱、资料费、苗木栽植费、机械设备运用费、其它本钱等层面，做好园林项目的施工费用支出控制，使之在合同要求的范围之内，将精细化管理使用于项目工程合同管理之中，综合做好园林项目项目工程招标、设计、施工及后期养护时间层次的费用支出控制，开展园林项目施工技术经济计划的比拟剖析，最大限度上控制园林项目施工费用支出，到达技术与经济的有机整合。此外，还要强化园林项目施工平安精细化管理，将精细化管理根本思想融合到施工管理各环节，到达园林项目施工管理的“零缺陷、生产“零伤亡。四、总结综上所述，要将精细化管理根本思想融合到园林项目施工之中，细化贯彻园林项目施工各环节，剖析园林项目施工管理中存在的缺陷和短板，研究园林项目施工质量控制、进度控制和费用支出控制对策，建立精细化的园林项目施工管理系统，并在将来