海工工程造价控制对策剖析

1、海工工程造价控制对策剖析摘要：笔者基于海工项目造价的影响因素，从完善项目计划设计、完善根本原理设施项目工程管理、完善项目施工召集进行三个层面，简述了完善海工项目造价控制的解决方法，以越来越好地到达对海工项目造价的切实控制。关键词：海工项目；项目造价；控制；对策海工项目造价控制的完善，关键在于分明地理解各影响因素，在基于项目建设平安及质量的根本原理之上，不强各影响因素的作用力，运用完善项目计划设、完善项目施工召集进行等切实方法，到达对对海工项目造价控制，减少项目建设运营费用支出、提升投资效益。1、完善项目计划设计，提升项目造价控制的主动性海工项目建设具有特定性，明确项目设计时间层次，应重视设计计

2、划的最完善，以越来越好地提升项目控制的切实控制。在海工项目建设的全流程中，影响建设投资的因素贯通其中，而设计时间层次是重要的环节。在设计时间层次，项目设计本钱开支占到项目本钱的3%，但项目设计对总体项目造价的影响程度占到了70%之多，足以见得项目设计的重要性。故而，项目设计要基于每个层面，审视各方影响因素，在全面剖析、科学思考的根本原理下，保证项目设计计划最完善。海域条件、建材市场价格波动等因素，总是项目设计计划中总需重点考虑的层面。则，具体为：1技术计划的选定。完全从积极合理、技术成熟、现实要求等视角出发，保证技术计划科学合理的而且，亦要最大限度地的减少运营费用支出，减少项目造价费用支出开支

3、；2积极实行限额设计。严格依照ODP整体创新建立计划批准的投资估算额，开展大致计划设计，并在层层科学分解的进程中，到达对投资限额的切实控制，在设计标准、概预算指标及项目数量等指标上，开展严格控制。2、根本原理设施项目工程造价全流程管理，提升项目造价控制的切实性海洋石油项目建设具有特定性，复杂的地理环境、特定的气候条件，都明确项目造价的切实控制，着重于根本原理设施项目工程造价的全流程管理。海洋石油项目项目工程，关系到为平台、导管架、海管、水下设施、FPSO、陆地终端等根本原理设施项目工程要点，这些项目工程造价的全程管理，有利于提升项目造价控制的切实性。第一，根本原理设施项目工程造价控制管理，从项

4、目工程招标、施工，再到竣工验收，都到达全流程跟进监督管理，避免因管理疏忽而引起造价控制漏洞的产生。在石油项目平台、陆地终端等项目工程要点的建设中，项目琐碎、关系到很多小的施工项目工程，这就总需全流程项目造价控制管理；第二，最大限度地打消或避免各方不利因素对水下设施项目工程的建设导致的影响，提升项目项目工程施工的进度与治疗。格外是海管施工铺设等项目工程上，受到气候天气、地理环境的影响尤为突出，施工工艺、技术、人员的到位，关于提升施工质量、减少施工工期，进而减低项目施工费用支出，都具有非常重要的价值。3、完善项目施工召集进行，保证海工项目造价的控制力海工项目建设具有复杂性，关系到工种面广、项目量大

5、等特征。第一，海工项目建设受到海域自然气候的影响，这就总需项目施工召集进行应合乎自然规律，避免不利自然气候，如台风、大潮、大风等对项目工程施工进展及平安的影响；第二，确立改良的管理制度，提升施工速度和效果，避免因施工平安对施工质量及运转带来影响；第三，要做好资料采办及供货方案，确保资料供给适应施工总需，亦要加强资料的保留及管理等工作。另外，根据资料库存及项目施工进度，合理把握资料供货进度，尽可能减少库存的而且，提升建材的施工质量；最后，科学合理配备工种，协调各部门的管理等工作，提升项目建设平安管理、严把项目质量关。4、结论综述，海工项目造价控制具有复杂性，特定的项目属性、复杂多变的影响因素，都明确海工项目造价控制的着重点，在于怎么越来越好地不强影响因素，提升项目造价的控制效果。不论是海域自然条件，也是项目施工召集进行，都应从三个层面提升项目造价控制的切实性：第一完善项目计划设计，提升项目造价控制的主动性；第二根本原理设施项目工程造价全流程管理，提升项目造价控制的切实性；第三完善项目施工召集进行，保证海工项目造价的控制力，不强各影响因素对项目造价的影响。参考文献：【1】申桂英.建设项目造价控制的软件工程项目该办法探究J.软件工程科学学报，200805.【2】张文娟.建设项目造价控制中的几个问题剖析J.内蒙古科技与经