电力配网建设工程管理对策

1、电力配网建设工程管理对策摘要】电力配网的建设是电力建设中十分重要的一个工作，电力配网能否建设成功关于人民的生产和生活有着非常重要的影响，关于电力行业的进步亦有着至关重要的作用。鉴于这个缘由，笔者关键对电力配网的关联问题开展探究，第一概述了电力配网项目建设的重要作用和价值，其次对电力配网建设提出了具有结合性的倡议，关于目前的电力配网建设可以起到相对的参考作用。【关键词】电力配网建设；项目管理；费用支出管理1绪论目前中国经济的进步速度更快，电力配网的建设亦总需跟任意代进步的潮流，持续革新技术，向前进步。要想到达这个目标，就要对电力配网建设开展严格的管理，采用多样的措施，推动电力配网建设的速度和效果

2、。强化对电力配网的建设，要从多个层面入手，全面考虑多层面因素，做好关联管理工作。2电力配网建设的作用和价值电力配网项目关键是指运用相对的技术措施，将发电厂生产的电能输送到每个运用单位，适应用电单位的用电要求的进程。电力配网项目是一项具有全面性的项目，而且又是一项学科性要求不低的项目。按照各样的划分标准，能将电力配网划分为各样的类别，实行各样办法和路径的管理。目前中国经济的进步速度已经更快，与其它国家相比，中国的经济进步速度是十分惊人的。国内的经济主体数量更多，伴着人们的生活水准持续提升，关于电力资料和素材的要求亦在逐渐增加，这些都关于先进化的电力配网项目的建设提出了越来越高的需求，而且亦关于电

3、力配网项目的一线雇员提出了越来越多的需求。电力配网建设总需全面多层面的力量，不光要参考有关部门出台的规定，还要按照现实情形的各样酌情处理，关于建设设备灵活使用，保证工作人员的高效运作，确保电力配网项目的顺利开展【1】。3强化电力配网建设项目管理的对策3.1费用支出管理对策1事前设计控制配网项目的建设是一项总需很多技术措施作为依托的项目，技术措施和设计是否合乎要求，非简洁关系到配网项目建设的成败，所以需要关注事前设计的控制工作。在设计进程中，要考虑到各种可能发生的情形，设计的配网计划要可以与现实情形相一致合，要设计多个计划，其次对各种计划的花费、费用支出和收益开展比拟，选定最具有适用性的一个计划

4、开展实行。要事先想到可能发生的意外情形，在发生突发事故时可以尽快采用方法开展解决，避免手足无措。2项目变越来越管理项目变越来越管理关键有两种情形，第一个是施工进度的变越来越管理，第二种是设计的变越来越管理。项目变越来越管理会对施工和费用支出都产生非常重要的影响。在事当先行计划设计时，要考虑到各种可能产生的情形，考虑意外事故发生的频率，结合施工的现实要求，尽可能选取最好计划，避免施工中途对设计计划开展修改和调整。施工图纸的变越来越一旦确定，应该开展严格监督，避免频繁修改和调整，要不然会对项目施工产生比拟大的影响，增长项目施工的费用支出和花费。关于施工进程中发生的变越来越和修改和调整，应该报经有关

5、机构批准，并将修改和调整的情形开展备案，以备将来查询和存档。3.2进度管理对策第一，要推动信息在设计部门、施工部门和监督部门之间的传播，确保信息的对称性，避免由于对信息了解不综合而带来的施工麻烦。各隔一段日期召开一次会议，研讨交流施工的情形，将施工的现实情形与制订的方案开展比拟，发现主要问题，剖析问题产生的本源，其次采用切实的方法开展解决。不论是设计部门也是施工部门或者监督部门，都要配合施工现场的工作，听从施工部门的调遣，避免给施工带来不必要的麻烦。如果施工遇到妨碍，每个部门要尽快开展商讨，研讨处理好问题的对策，确保施工的顺利开展【2】。第二，关于制订的施工规划要认真实施。施工规划是总体性的，

6、要将规划开展分解，划分为多个小目标，对施工中的各个施工队都开展任务分配，关于施工中的各一个分队和各个施工人员都分配任务，各个施工人员保证本身负责的局部，运用每个局部的配合，推动总体施工目标的到达。3.3平安管理对策平安管理是电力配网项目管理中非常重要的一个环节，平安管理既要抓施工进程，又要抓事前预防，将预防和管理结合起来。关于施工现场，要开展严格管理，关于制订的施工任务要一级级分派下去，对施工人员开展平安教育，使之提升平安施工的认识。贯彻责任制度，关于施工的成果开展时间层次性考核，按照考核的成果确定对施工人员的奖赏或者惩办。在发生施工事故时要查究关联人的责任，保证施工进程中不会发生重要意外。施

7、工进程中要保持优良的工作习惯，按时按量实现上级部门下达的施工任务，保证施工中的平安管理问题。关注平安生产的重要性，关于施工中的各一个程序都要开展查看和复核，平安管理要贯彻到各一个施工环节，各一个施工人员和施工管理人员都要对平安按生产负责，认真实施施工单位制订的平安生产规那么，避免让其浮于外表。施工单位的平安规那么要最大限度详尽分明明确，便捷施工人员实施，而且亦便捷完工后开展考核【3】。平安管理活动应该贯通于施工中的各一个程序，要定期召开平安管理会议，在日常生产中关注平安管理所施展的作用，将对平安生产规那么的实施情形写成书面报告，递交给上级管理部门，定期开展平安查看，在危险发生之前就将其扼杀在摇篮之中。结论：电力配网项目关系到到的部门许多，施工进程亦比拟复杂，这些技术困难给施工带来了不小的危机。所以在电力配网项目建设的进程中总需对每个环节都开展管理，关于费用支出管理、进度管理和平安管理都要给予足够的关注，建立一个全方位、非静态的管理制度，对施工开展合理的技术规划，对施工人员强化培训和宣传，提升其平安认识，设计部门、施工部门和监督部门要彼此配合，确保信息的传播通畅，运用多样化的措施提升电力配网项目建设的管理水准。【参考文献】【1】王伟.关于电力配网项