浅析7S管理基本思想在电厂安全管理中的应用

1、浅析7S管理基本思想在电厂安全管理中的应用引言随着时代的进步，7S管理的根本理念应运而生。7S管理根本理念的出现，为电厂的平安管理起到了全新的办法和解决计划，是帮忙电厂做好平安管理工作，保证各项活动正常开展，实现社会效益和经济效益最大化的法宝。然而，在其应用过程中也存在一些亟待解决的问题。因此，笔者将对7S管理的根本理念在电厂平安管理中的实际应用进行分析和探索，希望能为电厂的持续进步提供必要的帮忙。一、7S管理简介(一)7S管理的具体含义7S管理根本理念是当前管理专业范围内的主导性根本理念。所谓的7S特指SEIRI、SEITON、SEISO、SETKETSU和SHIT？SUKE、SECURIT

2、y和SUKE的缩写依次指分类、校正、打扫、清洁、质量、平安和保留。在整理中，它指的是使用有用或无用的规格来辨别现场工程，并只保存有用的工程。在整改正程中，是指使用必要的现场物品标识，并使用合理的办法和途径将其放置在合理的位置。清洁是指对现场环境的综合治理，包括清理各种作业垃圾和影响员工健康的因素。清洁是指将上述工作标准化、制度化，以便不断改良和完善；质量是帮忙员工建立一种能够积极遵守既定事项的思维和理解，而平安和经济是指激励所有员工共同参与，并在减去公司各种不平安因素的根本原那么上有效控制费用【1】。(二)7S管理的重要价值7S管理非常重视工作环境的爱护，无论是整合还是清洁。其主要目的是打消公

3、司中的所有不平安因素。将其应用到电厂的平安管理中，可以有效降低电厂的各种平安隐患，注重节约，有效提高电厂各种材料的利用率，从而帮忙电厂实现经济效益最大化的目标【2】。此外，在应用7S管理的根本理念下，可以不断催促员工提高自身的综合素质和专业能力，在严格遵守电厂各项规章制度的情况下，电厂的一切生产活动和工作都可以有条不紊地进行。第二，7S管理根本理念在电厂平安管理中应用存在的问题(一)7S管理根本理念的短板概括7S管理根本理念虽然有很多强大的优势，但它对电厂平安管理等工作的有序发展起着非常重要的作用。然而，目前在电厂中，本文发现有很大一局部员工对7S管理的根本理念并不完全熟悉，对7S管理的具体要

4、点和实施办法也不分明，从而最大程度上妨碍了7S管理的根本理念在电厂平安管理中的许多应用。由于7S管理根本理念在电厂的宣传和推广没有得到充沛落实，进一步影响了7S管理方案和时间层次目标的制定和实施，极大地影响了7S管理根本理念的完整展现。(2)目前国内一些电厂的管理点大多比拟浅薄。虽然7S管理的根本思想可以有意识地应用到电厂的平安管理中，但很大一局部管理点停留在外表时间层面。示例，结合7S管理的根本理念中提出的清洁和清洁，许多工人可以很容易地将其理解为清洁工作场所和收集并整理工厂中的所有物品；人们很容易认为，理清7S管理的根本思路就是对工程进行分类，并做相应的标记，放在指定的位置。事实上，7S管

5、理本身是比拟复杂的，软件工程导向的，长期性的，有着极其丰盛的内涵和精髓，甚至在一定程度上可以看作是公司文化的缩影，而7S管理的根本理念并不能帮忙发电厂做好平安管理工作。(3)管理的随机性很大。7S管理的根本思想只有通过制定清晰的方案和时间目标才能彻底实现。然而，通过分析7S管理根本理念在电厂平安管理中的应用，不难发现7S管理根本理念在应用过程中仍然存在很大的片面性和随机性。对于如何在平安管理中深入贯彻7S管理的根本思想，不足科学完善的规章制度和办法指导，现行的工作票和实用票管理制度以及设备维护管理制度仍有相对的局限性【3】。此外，受市场经济体制和电力改革的影响，发电厂一直面临的市场环境和市场竞

6、争是快速、复杂和剧烈的，目的是保持其应有的市场份额，获得越来越多的经济效益。许多电厂选择了越来越重视如何提高电厂的经济效益，但却没有把电厂的平安管理和实施7S管理的根本思想放在同等重要的位置。相关现金流量、人力资源等信息和资料的使用凸显缺乏，成为影响和妨碍7S管理根本理念深入实施的重要原因。(四)不足严格的监督和管理在制定了明确的方案和时间层次的目标后，必须运用严格的监督和管理考核工作，确保7S管理的根本思想得到贯彻落实，具有良好的管理效果，使电厂全体员工主动养成遵守既定事项的习惯，切实提高职业道德。但是，目前在发电厂的平安管理中，相关的监督、管理和考核工作还没有落实到位，一些发电厂还存在着“

7、做得好、做得差的情况，这不仅在一定程度上影响和打击了发电厂员工的积极性，也未能促进发电厂平安管理的标准化、程序化和制度化。因此，发电厂中的不平安因素将大大增加，这将成为发电厂不断进步的绊脚石。第三，7S管理根本理念在电厂平安管理中的应用对策(1)加强7S管理根本理念的推广在电厂平安管理中应用7S管理根本理念之前，首先要加强7S管理根本理念的宣传和推广，让越来越多的员工熟悉7S管理根本理念的具体要点和实施办法，使电厂能够把这项工作与自身的文化建设结合起来。积极开展电厂7S管理根本理念的交流和研讨，在电厂宣传栏和公告栏张贴与7S管理相关的海报，在电厂内部网站或已建立的微博和微信公众账户上积极推广与

8、7S管理根本理念相关的要点【3】。电厂全体员工都能正确理解这一根本理念，并由此实现对全体员工思想道德教育、思想行为的正确引导，帮忙他们全面提高自身的综合素质和道德涵养，养成自觉遵守电厂相关规章制度和既定事项的良好习惯，从而帮忙电厂建设一支高素质、有纪律的优秀人才队伍。同时，在7S管理的根本理念中实践质量要求，引导越来越多的员工积极参与电厂的平安管理。(2)制定明确的管理方案。7S管理的根本思想在电厂平安管理过程中得到了深入的应用。电厂相关领导总是有必要牵头，召集各部门、各单位的其他负责人，成立专门的促进和实施委员会，负责召集和管理电厂的各项生产活动。根据电厂的实际情况，制定科学详细的管理方案，

9、交由专人实施。在制定方案的过程中，始终有必要明确制定7S管理根本理念的实施方案。在此过程中，电厂可以积极应用和制定包括7S例会制度和7S奖惩管理方法在内的各项规章制度，为电厂平安管理根本理念的实施和运用提供了坚实而详细的制度保障。目的是确保工作更加实际和完整，电厂可以根据各部门、各单位和工作区域在不同时间水平和程序下的实际需要制定和实施方案。示例，对于火电和水电生产区域，可以制定与之相一致的7S管理方案，并结合仓库、设备维护和办公区域等的实际情况依次制定实施方案。【4】。(3)持续充实和渐进管理点除了7S管理根本思想中的一般点外，鉴于软件工程和这项工作的长期性，始终有必要使用持续充实和渐进管理

10、点来保持这种正常状态。这也要求电厂将这项工作与电厂的其他日常工作有机地结合起来。示例，根据点检和维修的要点，根据点检设备的要点和具体路线，需要编制点检作业指导书，并以此在一个科学的软件工程中实现点检，从而有效提高电厂的设备管理能力。示例，7S管理点可以与电厂节能减排任务相结合，由责任团队带着电厂各部门及相关成员寻找能够实现电厂节能减排的研究工程，积极激励员工利用这些工程充沛发挥其开拓能力，制定切实可行的解决计划，并在全厂宣传推广成果。要求全厂所有员工都能主动参加打消浪费、节约能源、减少排放的团队，进而帮忙电厂实现本钱控制和经济效益最大化的根本目标【5】。此外，电厂可以充沛传达7S管理的根本理念

11、，通过明确标准班组操作流程、改变容量和面貌等多种办法，可以大大提高电厂的工作速度、效果和质量。将7S管理的根本理念与各种合理的倡议活动相结合，在“小晋升、小创意、小倡议奖励方法等相关奖励制度和政策下，员工可以发现电厂存在的平安隐患和其他不合理问题，特别是电厂可以利用定期召开会议对全体员工进行奖励和考核，从而有效调动和激发员工的工作热情和积极性。(四)7S管理的根本理念在电厂平安管理中的应用需要相关的监督管理作为实践保障。7S管理根本理念的应用过程始终需要充沛的监督和指导。电厂各实施区域始终需要建立责任人制度，并指定相关责任人帮忙其明确权利和责任。要求监督管理人员和办公人员深入一线，运用现场评估

12、的办法和途径，对所负责的区域进行认真检查，发现区域内所有的平安隐患。一旦发现问题，必须立即通知相关人员进行整改。在整改正程中，责任人始终需要对整改的全过程、日期和进度进行监督和管理，并结合本地区的实际情况对结果进行检查。电厂还可以每月或每季度定期举行检查成绩、评比竞赛等活动，利用多媒体等先进的信息技术，通过图文并茂、视听结合的方式，形象、立体地向员工展示7S管理根本理念的应用效果，有效地促进了7S管理成果的深化。结论综上所述，鉴于7S管理的根本理念能有效帮忙发电厂打消各种不平安因素，帮忙其控制和节约费用，并在发电厂树立艰苦奋斗等重要作用，将7S管理的根本理念应用于发电厂平安管理具有重要价值。但是，考虑到目前电厂员工对7S管理的根本理念并不熟悉，对管理根本理念的实践也大多是浅薄的等。今后在电厂平安管理中运用7S管理的根本理念时，要继续加强这一根本理念的宣传和遍及，制定科学合理的管理计划，不断丰盛管理要点。在贯彻相关监督管理根本原那么的根底上，7S管理的根本理念可以充沛运用到实际中，保证电厂实现长期稳定。参考文献:【1】中国华电集团和发电公司7S管理M。北京:中国电力出版社，2008。【2】中国华电公司和发电公司7S管理技术标准和体系汇编M。北京:中