油气田建设工程质量监督管理方法

1、油气田建设工程质量监督管理方法摘要】在社会快速进步的情形下，油气田建设项目监督管理已经受到了关注。立足于此，论文对油气田建设项目质量的涵义及其质量监督管理的重要性开展了概述，对油气田地面建设项目质量监督管理存在的关键问题开展了深入探究，并按照现实情形提出了改良计划，希望能运用此类办法和路径提高油气田地面项目的质量。【关键词】油气田；地面建设；项目质量；探究1绪论开展油气田地面项目的关键意图是为石油开采具备优良的根本原理保障，减去项目开展中的危险因素，进而提高石油开采的质量与速度和效果。因为项目质量是重点，所以，对质量开展监督与管理有重要价值。在开展地面施工时，很多作业总是结合油气项目工程开展的

2、，在此类情形下，项目质量会对油气生产的平安与生产速度和效果导致非简洁的影响。按照当前的现实情形来看，中国在油气田地面建设项目监督进程中依然存在问题，所以，总需运用合理的办法和路径开展改良，进而切实提高油气田项目的质量。2油气田地面建设项目质量监督管理存在的关键问题2.1忽略了对建筑资料的管理开展油气田建设项目时，施工资料是十分重要的局部，当前，在施工准备时间层次，总需对资料开展质检和管理，然而假设干施工单位忽略了这个环节，在整体项目施工进程中短少施工资料的质量检验，使质量不达标的施工资料使用项目建设中，并且对施工现场寄存的施工资料疏于管理，很容易引起资料因环境因素而产生质变，增强了项目发生平安

3、事故的概率。2.2短少改良的监督管理机制按照当前的现实情形，中国很多油气田项目在建设进程中均短少改良的监督模式，导致项目建设监督管理力度短板以及把关不严等情形发生。比方，假设干公司在施工进程中偷工减料，突出影响了项目质量，为油气田项目作业埋下了隐患【1】。假设干公司对监督机制不够关注，引起监督机制不够改良，提升了平安和质量事故的发生概率，对油气田公司的进步导致了一定影响。2.3施工队伍资质水准较低施工队伍的技术水准和能力对项目质量监督管理有非简洁的影响。因为假设干公司施工队伍的技术水准较低、施工计划不合乎标准水准、施工实用不标准，引起公程质量存在假设干质量隐患。另外，普通来讲，在施工正式开展之

4、前，施工单位总需对施工人员开展培训，让施工人员认识到项目质量的重要性，并提升施工队伍的技术水准，越来越好地配合质量监督管理工作的开展。然而当前许多施工公司旨在最大限度地压缩费用支出，得到越来越多的利益，忽略了施工确切时间层次的培训，引起施工队伍的技术水准无法得到切实提高，有碍于项目质量监督管理工作的开展，最后引起项目质量难以得到保障。2.4管理人员本身素质还需提升在油气公司与施工公司中，不光存在施工人员素质较低的情形，管理人员的技术水准与能力常常难以适应项目的现实要求。当前，许多项目管理人员短少上岗资格证书，监督管理能力突出短板，在此类情形下，项目的质量很难得到保障。3油气田地面建设项目质量监

5、督管理问题的处理好倡议3.1强化项目资料与设备的质量管理开展油气田建设项目的物资采购进程中，第一应考虑物资的质量，其次考虑价格。负责物资采购的部门还应按照项目的现实情形制订改良的管理方法，预防产生供给商偷工减料和以次充好等问题的发生，并制订项目质量检测计划。采购进程中，采购计划应具有透明性与公平性，对采购人员的行为开展标准，杜绝违法与不合乎规定等情形发生。施工资料进入施工现场后，还要由学科技术人员开展质检，合乎标准的施工资料才可以使用施工，关于不合乎质量标准的资料，要退回，只有运用此类办法和路径才可以切实预防产生资料质量层面的问题，保证油气田建设项目顺利开展【2】。3.2建立起改良的油气田质量

6、监督管理系统在施工准备时间层次，应按照项目的现实情形和要求改良项目监督模式，以保证施工速度和效果与项目的稳定性。施工公司要对项目工程的重要环节开展监督与管理，还要确立各自的监督管理部门，假设在施工进程中产生施工人员违规情况，要运用合理的办法和路径开展整顿，减少项目发生平安事故的概率。在施工准备时间层次，还总需确定严格的买入程序，避免原资料质量对项目质量导致非简洁影响。此外，公司还要确定合理的采购计划，进而预防产生买入违规等情况发生，进而亦为项目建设具备优良的环境。油气田公司运用采用统一招标、统一采购的形式，将项目所需的资料和设备纳入公司统一采购中，杜绝不合乎施工标准的、劣质的资料进入到项目工程

7、中。3.3强化对施工队伍的资质审核管理按照当前的现实情形来看，许多公司旨在得到越来越多的经济利益开展不实投标，并故而间接对项目的质量产生影响。局部竞标公司不具有投标资格，扰乱了招投标次序，招标公司要对这些问题开展严格的审核与管理。此外，假设干施工公司的警惕性短板，对施工雇员的需求不够高，在施工中短少严格的纪律性，亦短少标准施工人员的施工行为，突出影响了施工速度和效果。许多施工公司旨在得到越来越多的利益，在施工进程中偷工减料，为项目埋下了质量隐患。要对以上问题开展处理好，总需在准备时间层次做好审核工作。第一，对施工设备开展查看，之后清晰总需运用的施工技术，还要运用培训提升施工人员的全面素质，保障

8、项目质量。在项目工程管理进程中，要严格按照有关标准开展，对重要的施工局部开展严格要求，进而保障项目的顺利开展。此外，在适应全部施工条件的根本原理上，还要对施工单位的资质和工作质量开展考量，只有如此才可以保证项目质量。3.4提升管理人员的全面素质油气地面项目的施工质量与施工管理人员的全面素质有非简洁的关系，公司要到达长久进步，总需提升管理人员的能力，运用强化管理，保证各个施工环节的质量。公司能运用定期召集进行培训、微信程序消息推送等措施，强化管理人雇员作根本原理和细节等层面的提升，进而提升管理人员的全面素质。另外，要关注项目工程管理人员以及监督人员的全面能力，在日常施工中亦要对管理人员的能力开展考核，并将考核成果与薪资水准相联系。4结论在石油行业中，油气田地面项目是十分重要的局部，对中国的经济进步有重要的作用。故而，要确保石油公司的不断进步，总需对监督与管理进程中主要问题开展处理