江南大学工程硕士

1、江南大学工程硕士摘要进入20世纪90年代以来，供给链管理作为一种新的企业管理观念正在对市场竞争方式产生重要影响。在企业之间的竞争方式也由传统的企业与企业之间的竞争转变为供给链与供给链之间的竞争的同时，传统的将降低本钱的着眼点单一地放在生产本钱的本钱管理办法对本钱降低的作用已越来越小。在企业实施供给链管理之后，供给链本钱管理和控制将成为这些企业获得竞争优势的新突破点，最有竞争力的供给链不仅要提供最优的效劳，还要努力使自身保持最合理的本钱，而本钱优化潜力只能通过管理和控制整个供给链本钱来实现，因此如何有效地在整个供给链上整合供给链管理和控制供给链本钱，并系统地、有效地实施供给链本钱管理和控制，将是

2、未来企业本钱管理发展的重点和难点。他的这段写研究背景本文从上述背景出发，借助供给链及其本钱管理理论、灰色控制理论，具体论述了供给链本钱内容的构成及其影响因素、GM1，1预测与控制的步骤等。在供给链本钱管理办法方面，主要介绍了作业本钱法和目标本钱管理法。最后借助于目标本钱管理法和灰色控制理论，阐述了供给链企业应该如何实施供给链本钱管理和控制。他这段写研究办法本文共分五章，第一章为绪论局部，首先介绍了本文的研究背景，阐明其研究现状和本文的研究意义，最后指出了本文的研究办法、研究内容和研究框架。第二章介绍了供给链本钱管理的相关理论，并简要介绍了供给链、供给链管理、供给链本钱管理的内涵、内容和特征等内

3、容。第三章主要介绍了供给链本钱控制机理，主要介绍了供给链本钱管理的内涵，并通借助于灰色预测理论，详细分析了影响供给链本钱的主要影响因素。第四章那么根据模型结论并结合A企业集团供给链现状，以其20082008年的物流活动数据为根底，进行实例分析，以目标管理法和灰色预测法为伎俩，对影响供给链总本钱的因素进行了排序，以运输本钱为例，对供给链本钱进行了差别分析，提出了供给链本钱管理的措施和倡议，使本文的研究具有更明确的现实意义。第五章为结论与展望，对本文的主要内容进行总结，并对文章的局限性与未来的研究方向进行了表明。他写的章节分布关键词：供给链管理；供给链本钱管理；控制；目标本钱法；灰色理论Abstr

4、actSince1990s,supplychainmanagement,asanewenterprisemanagement,playsanimportanteffectonmarketcompetition.Thecompetitionturnsfromtraditionaloneamongenterprisestonewoneamongsupplychains.Andthefocusoftraditionalcostreductionjustliesonproductioncostmanagement,whichhasfewerandfewereffectonreducingthecost

5、.Aftercarryingoutsupplychainmanagement,supplychaincostmanagementandcontrolwillbecomenewcompetitionadvantage.Competitivesupplychainnotonlyprovidesqualityservice,butalsotriestokeepreasonablecost.Andonlybymanagingandcontrollingwholesupplychaincost,thecostpotentialcanbeoptimizes.Therefore,itwillbetheimp

6、ortantanddifficultpointofprospectiveenterprisecostmanagementdevelopmentthathowtointegrateeffectivelysupplychainmanagement,controlsupplychaincostsonthewholesupplychain,andimplementsystematicallyandeffectivelysupplychainmanagementandcontrol.Fromabovebackground,thepaperusessupplychain,itscostmanagement

7、theoryandgreycontroltheorytodetailsupplychaincostelementsandinfluencefactors,GMpredictandcontrol,etc.Onsupplychaincostmanagementmethod,thispapermainlyintroducesactivitybasedcostingandobjectivecostmanagement.Atlast,underobjectivecostmanagementandgreycontroltheory,itdescribeshowtocarryoutsupplychainco

8、stmanagementandcontrolforsupplychainenterprise.Thethesistotallyhasfivechapters.ChapterOneisintroductionpart,firstlyintroducesitsstudybackgroundandexplainsitsstudysituationandmeaning;thenpointsoutitsstudymethod,contentandframe.ChapterTwointroducesrelativetheoriesofsupplychaincostmanagement,andsimplye

9、xplainsthemeaning,contentandcharacteristicsofsupplychain,SCmanagementandSCcostmanagement.ChapterThreemainlyintroducesSCcostcontrolmechanism,explainsSCcostmanagement"smeaningandanalysesthemaineffectfactorsofSCcostundergreypredicttheory.ChapterfouranalysesAgroup"sSCsituation,andmakesexamples

10、tudybasedonitslogisticsactivitiesdataof20082004year,whichhasmoreobviousmeaning.ChapterFiveisconclusionandoutlook,summarizingthepaper,andexplainsrestrictsandprospectivestudytrend.Keywords:Supplychainmanagement；Supplychaincostmanagement；control；objectivecostmanagement；greytheory目录独创性声明I摘要IAbstractII目录

11、I第一章绪论11.1研究背景11.2研究现状与研究意义11.2.1研究现状11.2.2研究意义51.3研究任务和主要内容61.3.1研究任务61.3.2研究内容61.4研究办法及创新点61.4.1研究办法61.4.2本文创新点7第二章供给链本钱管理的相关理论82.1供给链及其本钱概述82.1.1供给链的内涵82.1.2供给链的结构与特征92.1.3供给链本钱及构成内容102.2供给链本钱管理112.2.1供给链本钱管理的内涵112.2.2供给链本钱管理的目标122.2.3供给链本钱管理的原那么132.3供给链本钱管理的根本办法142.3.1作业本钱法142.3.2目标本钱法15第三章供给链本钱

12、控制机理173.1供给链本钱控制的涵义173.2供给链本钱影响因素预测173.2.1灰色预测概述173.2.2GM1，1模型的建模与预测步骤183.3供给链本钱控制20第四章案例分析以A制造型企业集团为例244.1A企业背景介绍244.2实证分析244.2.1A企业供给链本钱主要影响因素确实定244.2.2A企业供给链本钱主要影响因素的预测264.3A企业供给链本钱控制的对策与倡议294.3.1制定目标运输本钱294.3.2差别分析294.3.3A企业集团供给链本钱控制策略与倡议29第五章结论与展望315.1结论315.2展望31参考文献33附录36第一章绪论1.1研究背景随着经济的快速发展，

13、市场环境的变化和全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争日益剧烈。面对这种趋势，单个企业很难仅凭借自身的力量在竞争中存活下来，企业的协同和合作成为必然选择，竞争的形态由单个企业与企业之间的竞争转变为企业所在的供给链之间的竞争，供给链管理也就应运而生。在企业之间的竞争转变为企业所在的供给链之间的竞争的同时，传统的将降低本钱的着眼点单一的放在生产本钱的本钱管理办法对本钱降低的作用已越来越小。本钱控制作为企业管理的一个重要内容，为了争夺生存和发展空间，企业在不同的经营管理模式下需要不同本钱管理办法。在企业实施供给链管理之后，供给链本钱管理和控制将成为这些企业获得竞争优势的新突破点，最有竞争力的供给链

14、不仅要提供最优的效劳，还要努力使自身保持最合理的本钱，而本钱优化潜力只能通过管理和控制整个供给链本钱来实现，因此如何有效地在整个供给链上整合供给链管理和控制供给链本钱，并系统地、有效地实施供给链本钱管理和控制，将是未来企业本钱管理发展的重点和难点。供给链管理活动必然导致费用的发生，产生相应的本钱，需要对其本钱进行管理。供给链本钱管理近年来引起了足够的重视，主要原因在于两个方面：一是企业之间的竞争越来越被供给链间的竞争所取代，二是本钱优化潜力只能通过管理和控制整个供给链本钱来实现。供给链本钱管理是传统本钱管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。供给链扩展了企业的概念，企业边界超越了单一企业扩展

15、到供给商、客户和其他关联组织，供给链管理的资源从单一企业的内部资源转变为各节点企业的全部资源，供给链的出现势必要以系统管理思想去处理企业之间的关系，供给链管理也是顺应这种潮流的一种新的管理思想。由于供给链本钱管理和控制是供给链管理的重要组成局部，从宏观角度看，供给链本钱管理的产生也是为了适应企业经营环境的变化和信息技术迅速发展的需要。由此可见，研究供给链组织间本钱管理，为供给链管理提供了理论和办法根底，有助于供给链组织间本钱管理的系统化和标准化。供给链本钱管理和控制也因此成为了企业界和学术界研究的热点话题。1.2研究现状与研究意义1.2.1研究现状1国外研究现状早在20世纪30年代，国外工商界

16、和学术界就已经关注供给链本钱问题，并开始对分销本钱进行分析和控制。许多研究供给链管理的学者如，Ellran；Bowersox&Closs；Lalonde&Pohlen；Christophe；Manunen一致认为本钱是供给链最重要的性能，需要不断的分析和改良，以满足消费者需求【1】。Beaman；Sohultz；Sclvang；Deng&Olstands认为改良供给链本钱性能需要对本钱进行计量【2】。供给链本钱研究现状在国外，Lalonde&Pohlen提到本钱计量在利润分配和分担费用方面也起到重要的整合作用。虽然供给链本钱计量越来越显示出其重要性，但在此方面的

17、研究却落后于实践的发展步伐。比拟流行的观点是，将供给链本钱视同物流本钱LogisticsCost。少数学者直接谈到供给链本钱问题，示例Ellran；BLalonde&Pohlen和Lin，collins，但他们研究的着眼点在供给链本钱计量的技术上。他们中无人对"供给链本钱"的内涵及外延给出确切定义。Handfield&Nichols认为供给链本钱的定义包含两个方面，一是产品及相关的物资和信息管理，二是供给链搭档之间的关系管理【3】。另有学者在直接本钱和间接本钱的传统划分及作业本钱法的根底上从三个层次将供给链本钱划分为：直接本钱主要包括原材料、人工和机器本钱、

18、作业本钱在制造和配送产品到客户的管理活动过程中发生的费用和交易本钱包括所有与供给商和客户处理信息和通讯的所有活动而发生的费用。同时，多数学者认为供给链起源于后勤，供给链本钱即后勤本钱Logisticscost。Scully和Fawcett从后勤活动角度，将后勤本钱分为7项：实例汇编、存货、订货过程、包装、购置资源、交通和使用库存费用。Lin，Collins和Su通过分析后勤过程来确定后勤本钱，认为主要的后勤本钱有存货存储本钱、采购本钱、订货过程本钱、交通本钱和仓库本钱。Manunen定义后勤本钱包括供给链中所有物流引起的本钱以及包括波及物流的信息流本钱。其构成如下：运输本钱、寄送本钱、报关本钱

19、、仓库本钱、购置本钱、定购本钱、支付交易本钱、生产中的材料管理本钱、销售本钱和回收本钱【4】。后来，人们认识到后勤本钱并不能代替供给链本钱，后勤本钱仅是供给链本钱的一局部。供给链委员会给出了供给链运营参考模型Supply-ChainOperationsReference-model，SCOR，它更多的波及了运营本钱，包括销货本钱、总的供给链管理本钱、订货管理本钱、材料购买本钱、存货存储本钱、供给链相关的财务与方案本钱、供给链相关的信息技术本钱、售后退回本钱。Mclaren，Head和Yuan从合作供给链管理的角度将供给链本钱分为系统所有权总本钱和合作的时机本钱【5】。Cooper和Slagmu

20、lder采用生产和关系两个维度，并将这两个角度进一步分成构建和运作阶段，构建了供给链生产关系矩阵，但他们没有把本钱集成进去。Cooper，Slagmulder和Seuring按照传统本钱管理全面考虑直接本钱和作业本钱外，还引入了供给链关系的交易本钱。Seuring将供给链本钱分为三个层次：直接本钱、作业本钱、交易本钱，并定义交易本钱是：处理供给商和客户信息过程中所产生的所有本钱【6】。除了对外部供给链本钱进行整体研究外，国外学者对内部供给链本钱也有所研究，具体包括：生产库存/系统的本钱问题研究，1973年Growston在若需求恒定情况下，用动态规划的办法对装配型生产库存问题进行研究。80年代

21、至90年代初Graves，Blackburn&Millen探索了相关需求环境下产品的批量算法及其应用。主要集中于企业内部的生产库存网络的优化，分析了随机需求下的多级生产库存系统，给出了供给链本钱函数的结构；生产/配送系统相关研究，主要针对配送网络中的库存决策研究，研究的对象是优化决策结构，目标是最小化订货本钱和存储本钱；生产库存配送系统研究，主要从生产库存系统、库存配送系统、生产库存配送系统、库存分配等四个方面综述了供给链库存本钱研究的现状，指出了当前研究的特点，存在的缺乏及其发展趋势；库存分配问题主要研究如何在各个零售商之间、配送中心与零售商之间分配库存的问题。1999年，Berta

22、zziLuca提出了四类启发式算法，主要解决配送系统中各节点的存货本钱，并用动态编程技术求得简单问题的最优解。而也有学者提出了最优化的全球供给链模型，主要用决策模型解决配送系统中的运输本钱分配问题【7】。供给链本钱管理及其办法研究现状Stefanseuring首先把供给链本钱管理SupplyChainCostManagement，简称SCCM定义为"供给链本钱管理就是分析和控制供给链本钱的办法和概念。"提出了一个前瞻式供给链管理的综合性概念框架，借助这一框架可以把握如何为满足特定任务和协调各种活动而构建本钱管理系统。Hines，Silvi，Bartolini，Raschi结

23、合战略和经营两个层次来理解客户和流程，并增加客户价值，整合了精益管理的战略本钱管理，提出精益管理会计。Slagmulder着眼于采购者供给商的相互作用，提出的跨组织本钱管理理论。Goldbach提出的组织设置概念，认为本钱管理包括职能和制度两个角度，供给链的组织与运作状况会影响本钱，委托代理关系在供给链本钱管理中具有重要作用【7】。Beamon将供给链管理的分析研究辨别为四种模式，而这四种模式均以本钱为量化的衡量因子。Davies和Brito认为为实现供给链的有效管理，可以采用"最低的可能本钱"为衡量目标。Cavinato采用作业本钱法ABC来研究整体供给链上发生的本钱，通

24、过整合物流过程来全面降低作业本钱，ABC使用多本钱动因，精确提供了本钱产生的源泉，提供了精确分配间接费用的办法。ABC主要关注供给链参与者如何影响企业的本钱和利润，不能全面反映单个企业对供给链本钱的影响程度。Lalonde等人以作业本钱法和所有者权全面本钱法来建立供给链整体作业的相关本钱。Kulmala那么从交易费用经济学的角度考虑了供给链时代下企业间的本钱和管理问题，并分析了企业间的关系对本钱管理的影响【7】。上述关于供给链本钱管理的论文具有一个共同之处，都是试图超越现有的本钱管理概念的限制，因为目前的本钱管理概念不适用于供给链的角度。他们在本钱管理和供给链管理中整合了诸如交易本钱、委托代理

25、理论和精益管理等理论。Cooper等认为本钱管理包括所有针对本钱结构和本钱行为而事先施加影响或控制的措施，其中需要针对价值链的本钱进行估计、方案、控制和评价。并且提出本钱管理不仅仅着眼于采购价格，而且还包括与低质量、低可靠性、低交付能力相关的本钱。根据作业本钱法的原那么将与客户相关的本钱分摊到引起这些本钱的客户身上，从而可以更加准确地确定客户的盈利性。Rebitzer引入生命周期本钱法的概念来评估供给链本钱，这一办法的主要优势在于，可以花最少的精力去辨认独立于供给链本钱的驱动因素和悖反因素8。这一办法十分适用于生产规划和设计中的本钱估计。Seidenschwarz和Niemand研究了如何将目

26、标本钱法应用于工商管理，它将零部件层次的目标本钱转嫁给供给商，逐步降低本钱，直到满足设定的目标本钱为止。在供给链企业中，目标本钱法不是用来转移市场压力，而是要与供给链搭档协作，使每个企业都保持盈利性。链式目标本钱法指出目标本钱法是用于保证供给商实现了共同设定的功能、质量和价格目标的一种约束机制，是一个动态过程。Shank，Fisher认为目标本钱法也可应用于成品设计阶段以降低现有产品的生产本钱。Smith和Lokamy提出"将客户需求和供给链的灵活性两个市场变量结合在一起来确定实施目标本钱法的策略"的框架，认为不仅要供给链的每个阶段都不超过市场价格，而且要保证供给链每个成员

27、都能分享由此产生的利润。Slagmulder那么提出了跨组织本钱管理理论，从采购商和供给商相互作用角度，研究了如何通过供给链企业合作来降低本钱8。2国内研究现状供给链管理思想于20世纪80年代初传入我国，因其起步较晚，所以我国学者对于供给链本钱的研究也滞后于西方国家，具体研究成果如下：供给链本钱研究现状索晨霞，邓子琼运用流程环节法对供给链本钱进行分析，认为供给链本钱包括：订货本钱，购置本钱、存货存储本钱、仓储本钱、运输本钱、管理本钱、交易本钱、资金转移本钱、信息本钱、生产本钱、财务费用和经营本钱、供给链相关的时机本钱和供给链的整合本钱。黎昱根据供给链的三流，将供给链本钱分为：物流本钱包括物料本

28、钱、运输本钱、库存本钱、制造本钱、效劳本钱和销售费用；资金流本钱包括时机本钱和财务本钱；信息流本钱包括信息传递本钱、协同本钱和管理本钱9。王迎军认为，如果从整个供给链角度考虑用户本钱，包括供给本钱、制造本钱和销售本钱，这三项本钱分别对应于供给链的上游本钱、企业内部本钱和供给链的下游本钱10。也有学者那么从供给链全面本钱构成角度分析供给链本钱的内容，认为供给链本钱包括作业性本钱、管理性本钱和关系性本钱，分别对应于供给链管理的三个层面：作业管理层面、信息管理层面和关系管理层面。同时也有人认为可以将供给链本钱分为供给链总运营本钱包括信息通讯本钱、总库存费用和各节点企业外部运输费用；供给链管理总本钱包

29、括订单管理本钱、与供给链相关的财务和方案费用、物料采购本钱、库存持有本钱和供给链管理信息系统本钱；隐性本钱包括逆向物流、订单流程和整体供给链过程分割。供给链本钱管理及其办法研究现状国内学者在阐述供给链本钱管理概念时，一般采用国外学者Seuring的定义，也有局部学者从不同的角度对已有的概念作了一定的整合和提升。陈志祥，马士华等讨论了供给链的本钱控制模式，提出了用户本钱的概念，以及作业本钱法核算的原理和办法。王刊良、苏秦详细分析了作业本钱法应用于供给商评价和选择的一般模型、适用条件，以及决策支持系统的一般框架。汪家常认为精益本钱管理思想是指对供给链本钱的精益化管理。精益本钱管理思想的精髓在于追求

30、最小的供给链本钱。在供给链的各个环节中，不断打消那些不能为客户增值的作业，杜绝浪费，从而降低供给链本钱，提高供给链效率，使企业竞争力不断增强。企业精益本钱管理策略包括精益采购本钱管理策略、精益生产本钱管理策略、精益设计开发本钱管理策略、精益物流本钱策略、精益营销本钱管理策略和精益效劳本钱管理策略。桂良军等研究了供给链作业本钱和目标本钱，在信任、合作、信息共享根底上，提出了将供给链本钱内容和供给链本钱管理办法集成到产品生命周期本钱中去的观点11。雷星晖等从供给链的角度对其本钱构成进行了系统地分析。应用作业本钱法探讨了供给链本钱的核算步骤，重新构建供给链本钱的核算体系，并举例表明如何在最终产品中体

31、现供给链本钱。陈爽，周根然针对供给链本钱管理中存在的本钱难以甄别和难以统筹管理两大问题，从供给链管理、工程管理和作业本钱法的共同点出发，提出了一种基于工程管理和作业本钱法的供给链本钱管理办法。从而实现既可以从微观上分析供给链本钱形成的根本动因，也可以从宏观上对供给链本钱进行有效控制12。吴炎太在介绍供给链本钱管理内涵和特征的根底上，借助于目标本钱法的流程，将目标本钱法的应用拓展到整个供给链,因此,无论是目标本钱的设定、分解,还是设计阶段的达成以及生产中的控制,都要站在整个供给链的角度进行考虑,要求供给链各节点企业之间密切合作,互相配合保持信息的畅通,以便于供给链目标本钱的实现。最后提出了基于层

32、次分析法的供给链目标本钱管理13。赵红梅，谭晶分析了供给链本钱管理产生的背景，认为供给链本钱管理在上述背景下产生、发展,历经了分散化(职能部门)供给链本钱管理、集成化(集中方案与采购)供给链本钱管理、集中与分散相结合(价值链网络)供给链本钱管理三个阶段，并提出了供给链本钱核算的概念框架14。1.2.2研究意义1理论意义在瞬息万变的市场环境和巨大的竞争压力下，供给链管理思想应运而生。它融合了当今现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。本钱管理向来是企业获取竞争优势的源泉，而供给链本钱管理那么是供给链管理与本钱管理相融合和的产物。只有进行良好的供给链本钱管理，使得核心

33、企业及整条供给链本钱都降到最低，才能获取最大竞争优势。在国内外现有研究成果中，已有不少关于供给链本钱的研究。本文将对现有研究成果分析和整合，通过对供给链本钱管理的发展过程、本钱核算的概念框架及本钱管理办法进行总结和完善，以此为企业获得持续的竞争优势提供一个可操作性的理论框架。2实践意义随着竞争模式的转变，企业要生存、要在剧烈的竞争中立于不败之地，就必须与处于同一供给链中的其他企业一起削减和降低非必要的供给链本钱，本文对此有很好的指导作用。同时，良好的供给链本钱控制能有效地简化供给链流程，使其更加有效率能减少部门与部门、企业与企业之间的摩擦，节约谈判费用。本钱数据可以作为规范，更加有效的评价员工

34、及部门的工作业绩。目前，企业内部制造本钱管理办法已日渐完善与成熟，紧紧通过提高劳动生产率和节约企业内部资源来增加利润的空间正逐步缩小，如何开辟利润增长的新源泉成为摆在管理者面前的一个新问题。供给链管理给这一问题提供了一个崭新的视角，除运用传统本钱管理办法控制企业内部本钱，还应与同一供给链中的其他企业一起削减和降低非必要的供给链本钱。当整个供给链的本钱降低以后，企业必然会从中获得利润。1.3研究任务和主要内容1.3.1研究任务目前关于供给链本钱管理理论研究的文章不少，但大多只是基于理论层面的探讨，没有详尽的预测方式和控制办法，本文力求在理论层面根底上，结合本钱预测模型和具体的本钱管理办法，对整个供给链本钱实施管理和控制，一方面找出影响供给链总本钱的影响因素，并按照重要程度进行排序，另一方面为企业实施供给链本钱管理和控制找到一条具备可操作性的途径。这便构成