水利水电工程工程项目非静态管理初探

1、水利水电工程工程项目非静态管理初探摘要：水利水电项目是关系民生的重要项目工程，近期来，国家对水利水电项目建设的使用和关注程度都在逐步增长。但是，水利水电项目的施工条件总体越来越为复杂，并且项目工程的总量亦比拟众多，所牵涉的范围亦不小，总需对其开展非静态管理。笔者提炼性地论述了水利水电项目项目工程非静态管理的关联要点，并依次从进度管理、造价管理和质量管理这三个层面对水利水电项目项目工程的非静态管理做了具体、详尽地剖析，希望为到达水利水电项目项目工程的非静态管理具备相对的参考意见。关键词：水利水电项目；非静态管理；进度；造价中图类别号：TV512文献标志码：B论文编号:16724011(2008)

2、06024202作者概述：李逢(1980)，男，布依族，贵州兴义人，本科，助理项目师，关键从事项目管理工作0引言水利水电项目的全面性极强，是一项软件工程的、改良的项目工程项目。该项目不光施工条件极为复杂，并且总量还很大，和其它项目比起来，水利水电项目的工期普通都会越来越长。除此之外，在具体的项目工程建设进程中，还存在不少可变性因素。不论是在项目的设计进程也是决策进程中，甚至是施工进程中，都总需对其开展质量、投资和进度等管理，并且对这些管理的需求还很高。故而，总需对水利水电项目开展综合的、软件工程的、先进化的非静态管理，以使项目的决策水准、建设水准等都得到一定程度的提高。1水利水电项目项目工程非

3、静态管理概述对水利水电项目项目工程开展非静态管理，就是说要将项目建设作为其各个管理功能履行的中心，时间层次性管理与全程管理并重，在运筹学以及关联的软件工程学术辅导下，确立起与之相应的控制管理制度，并且这一制度的主体需要是水利水电项目。这样一来，便可以任意对各种关联信息开展反应和处理，对施工的进度开展控制，对项目的造价加以平衡，以到达对项目工程质量的检测，进而保障施工平安。从这开始可见，在整体项目工程的实行进程中，这些控制和管理总是非静态的，可以在最大限度上确保该项目中的各个工作的顺利开展。在对水利水电项目项目工程实行非静态管理时，应当将着眼点放在项目项目工程关联资料和素材的合理配备之上，对这些

4、资料和素材加以管理，综合提高项目的质量。所以，总需对整体非静态管理软件工程的各种内外状态的改变给予高度的关注，不光要伴着任务实现的情形适度增减施工资料和素材配备，还要按照合同的改变对项目使用做出相应改变，以使其预判调控的能力持续强化。2水利水电项目项目工程非静态管理之进度管理2.1进度管理概念概述对水利水电项目而言，进度管理就是指按照水利水电项目项目工程建设中的各时间层次性工作的要点和程序、不断的日期以及彼此间的彼此对接关系拟定出与之相满足的施工方案，并将该方案付诸于实践。在实行方案的进程中，总需对施工进度开展尽快查看，看其是否可以合乎施工方案的各种要求。如果产生了相对的日期偏差，就应该对产生

5、偏差的缘由加以剖析，并采用切实地解决方法，以纠正施工的错漏。亦能对原来的施工方案做出相对的修正或者完善，使施工的进度可以保持在一个可控制的范围当中，这一进程要一直到项目工程竣工并得以交付运用之后才可以结束。2.2确保进度管理的关联方法第一，召集进行方法。施工合同文件签署实现之后，施工单位就应当迅速地按照合同要求组建起施工项目工程部，按照相应的程序提出动工申请，准备施工机械、资料等各个施工前准备工作，保证快进场和快动工。第二，技术方法。关键包括三个层面的要点。第一，要仔细地审核施工图纸，并处理好图纸中所发现的各种问题，尽可能避免各种因图纸表意不明而引出的问题产生。第二，按照总的进度要求，以“年月

6、旬日为运转制订相应的进度方案，并尽可能确保这些方案可以按时实现。最后，就是要做好关联工序互联网方案的关联工作，对关键工序的施工和管理加以关注，而且亦无法忽略非关键工序的施工状况。定期查看必不能少，只要发现问题，就需要采用相应的方法加以处理好。第三，经济方法。要按照进度的方案拟定出相应的现金流要求方案，使各时段的项目实行所总需的现金流得到最大限度的反映。如果不具有相应的资料和素材条件，那么总需对进度方案开展一定完善，需要要在确保资料和素材供给的根本原理上才可以到达项目的进度要求。3水利水电项目项目工程非静态管理之造价管理3.1招标时间层次造价管理第一，将项目项目工程开展划分，拟定出相应的项目量清

7、单，并对其开展审核。关键审核其中的项目工程重项、错项和漏项等。而清单中的各一项要点都需要严格既定，无法有所有含糊、歧义存在。第二，完全理解招标设计图纸，确切严密地对项目量加以计算，避免因计算谬误而导致的各种接下来麻烦。第三，严格谨慎地对招标合同开展拟定，无法运用那些有歧义或者含义比拟含糊的文字。旨在躲避危机，亦能对合同开展专门的管理。所拟定出合同的要点需要清晰，条款亦要齐全。此外，清晰双方的权责亦是十分重要的。第四，按照施工情形开展发包办法和路径的选定。发包办法和路径各样，其所引起的费用支出和危机亦就各样。就项目量清单发包办法和路径来讲，其发包人与承包人都要承当相应的危机。普通情形下，项目量清

8、单发包办法和路径是绝很多的项目的首选。而就“费用支出价+利润这一发包办法和路径来讲，承包人所承当的危机总体越来越小，投标报价亦会随之而减少。3.2评标时间层次造价管理在评标时间层次，第一要做的就是要拟定出一个比拟合理的标底。第二就是要对投标的报价开展严密地复核，以避免各类不平衡报价的产生。最后就是要结合技术和经济，严格审核该施工计划的行得通性及其经济性，选出最为合理的计划。往往情形下，最当先的技术并不一定可以产生最经济的效果，由于技术的追求必定会使经济使用增长，所以，总需将二者结合起来，全面考虑，直至挑选出最好计划。3.3施工时间层次造价管理1)解决现金流的运用方案开展合理的拟定，实行项目工程

9、费用支出管理。按照现金流的运用方案实行造价管理，并不是轻松地将现实投资与方案投资开展比照之后找到偏差，并加以修正，却是要将项目的质量目标与其施工进度相结合，深入剖析已实现项目的现实投资与之前所做的方案投资之间的偏差，反映出问题的所在，并加以处理好。2)对计划的行得通性、必要性以及经济性开展全方位、多视角的审核。在这一时间层次，各种突发性因素都有可能改变计划的实行情形。然而，计划是无法够随意被修改和调整的，就算要改，亦一定要在确保计划经济性的根本原理上开展，否那么反而会适得其反，不光有可能会面对索赔，还使得造价管理丢失了本应有的价值。3)降低设计变越来越，改良现场签证制度，尽可能保证按照图纸施工

10、。在动工之前所做的图纸审核无法够仅仅浮于外表，要不然便很有可能在施工进程中面对变越来越，进而影响施工进度，突出时甚至有可能使项目质量减少、使项目造价失控等。在现场亦总需制订和改良签证制度，签证单只有经过各方确认之后才可以够生效。而且，现场的监督和管理亦不容忽略。4)严格把控资料价格。造价管理的重点之一就是资料费用支出管理，要把控好资料价格，不光要任意注意各样地区同种资料价格、半成品价格等关联信息，还要可以绘制出资料价格改变曲线图，了解资料价格的改变规律，探究资料的价格走向，以用不高的费用支出采购到不低质量的资料。4水利水电项目项目工程非静态管理之质量管理4.1事前的质量管理要细化事前的质量管理

11、，就事前质量管理而言，最重要的就是要有前瞻性和防止性，其关键意图是将各种质量隐患扼杀在萌芽时期。一层面，总需确立起相应的预警机制，结合水利水电项目的关联特点，对项目的重点及复杂部位采用施工预案。此外，对项目中所要运用的原资料及其关联的施工设备开展查看，出具相应验证，严格把控资料和设备的质量，类别储存那些运用期限较短的物质，以避免其发生质变。4.2事中的质量管理要加强适中的质量管理。项目项目工程的质量上下最大限度上总是由项目工程的施工时间层次确定的。故而，要想其质量得到提升，就需要对这一时间层次开展质量管理。影响施工时间层次质量管理的因素关键有环境、机械、资料、办法和人这五个，所以总需依次对这五

12、大因素开展质量管理。对人的质量管理而言，最重要的就是要提高关联技术人员的学科水准和全面素质，这一全面素质既包含人文涵养和职业道德，又包含其信心行为和身体素质等；而对资料的质量管理关键就是要做好对资料的审核工作，一定无法让那些存在质量问题的、不合乎施工条件的资料进入到施工现场；对机械设备的质量管理而言，关键展现在对机械设备的选定和管理保养之上，那些高速度和效果的、实用轻松的、平安系数高的机械设备自然应当成为首选，机械设备在使用运用之后，需要要定期开展查看和保养，只要发现问题，需要尽快采用相应方法加以处理好。4.3事后的质量管理要关注事后的质量管理。对质量管理的事后控制应当着重明确其参考性和标准性，要将各种监督和查看落到实处。能运用确立相应的查看、剖析以及考核制度对在该进程中产生的各种问题加以整顿改过，并结合这些问题，提出相应的防止方法，在总结体会和心得教训的根本原理上，开展施工质量管理。5结语从这开始可见，对水利水电项目开展非静态管理是一个复杂性不低的项目，应当从进度管理、造价管理和质量管理这三个层面入手，以使各子软件工程可以彼