施工企业物流成本管理研究

1、施工企业物流成本管理研究施工企业物流本钱管理研究以中国路桥集团公路05工程为例一、选题背景和问题的提出一选题背景及选题的依据知识经济时代的到来和信息技术的飞速发展，正从基本上改变着企业收集信息、处理信息和利用信息的方式，引发了企业管理思想、管理系统本质上的革命。在信息社会中，企业只有通过充沛利用先进的管理方式和技术伎俩实现企业内外部信息的高度集成、提高迅速获取信息、利用信息的能力，才能在剧烈的市场竞争中取得优势。作为国民经济支柱产业之一的项目建设业，随着建筑市场竞争的日趋剧烈，对建设企业自身的管理技术和管理办法的要求越来越高，这就迫使项目建设企业必须改变传统的管理伎俩，利用现代化的管理理念和先

2、进的技术措施来提高企业的综合管理水平。在生产制造业管理思想不断革新的过程中，新的管理思想也被不断运用到建设企业的管理之中，供给链管理、精益建造、企业资源方案、管理信息化等管理思想在项目建设业的发展中起着越来越重要的作用。建筑业作为国民经济的支柱产业，其重要地位和作用正日益凸显。2008年建筑业总产值增长20.2，建筑业增加值增长21.7，建筑业产业规模到达新的历史高点，占GDP的比重到达7.0。然而建筑业产值利润率2008年为2.3%，2008年只有2.2%，甚至受拖欠项目款影响，国有建设企业产值利润率成为负数，这明显与其经济地位不符。与制造业相比，较低的产业集中度、落后的管理模式、迟缓的技术

3、进步已经成为制约项目建设行业发展的瓶预。长期以来，施工企业因地制宜地对施工物资进行了多种管理模式的探索，如分散管理、就近采购、集中管理、统一供给等等，但总是收效甚微，究其原因主要在于不足明确的物流管理思想的指导。传统观念中的建设企业粗放经营，管理水平较低，与国外同行相比，建设行业在很多方面差距很大，面对参加WTO的竞争挑战，我们必须转变观念。现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工工艺落后，施工技术含量低等因素造成了建设行业整体管理水平的低下。大局部项目建设企业对"科教兴业"认识缺乏，在管理和技术创新方面人力、物力投入缺乏，沿袭方案经济条件下的思维定势，技术进

4、步迟缓，套用传统的施工办法，不但劳动生产率低，而且易诱发质量平安事故。二问题的提出实施有效物流本钱管理的前提是科学地确立物流本钱地定义和范围。本文以中国路桥集团公路05工程为例，从通用的物流本钱概念出发，在建筑供给链思想的大背景下提出项目建设企业的物流管理概念的。本文从分析物流和物流本钱入手，在建筑供给链管理思想的根底上，提出建设企业物流管理和本钱控制的概念。结合建筑产品的生产过程，以大型项目建设企业管理为背景，探讨项目建设企业物流管理过程中的供给物流和现场物流两大组成局部。以一般的物流管理理论为根底，对项目建设企业，尤其是施工企业生产全过程的物流管理做了系统的研究，其中供给链的思想贯通全文，

5、论文从一般到具体，对项目建设行业的物流管理和物流本钱控制做了有益的探讨:通过分类研究，探讨采购管理、运输管理、库存管理各自的功能及最优管理模式。二、研究的目的与意义一研究的目的物流在现代管理思想中被称为企业的第三利润源泉。面对管理的信息化和精细化，对于传统粗放经营的项目建设行业，实施物流管理是项目建设企业提高利润率，增强竞争力的重要渠道。本文并没有停留在简单地论述层面，而是通过具体的模板来解决在物流本钱的控制中的实际问题，当然这样处理有弊有益。在现场物流管理方面，借鉴了施工现场管理的有关内容，从控制物流本钱的角度在三个方面提出了物流管理的措施。通过研究分析，表明了建设企业物流管理的重要性，提出

6、了物流本钱管理策略，为提高项目建设企业的物流管理水平提供了初步的技术上和办法上的支持。二研究的意义全文将现代物流理论与项目建设行业的实际相结合，利用定性研究与定量研究相结合的办法，借鉴丰盛的运筹学和经济学知识，对项目建设企业全流程的物流管理尤其是物流本钱做了较为全面和深入的介绍，冀望为转变项目行业粗放的经营管理方式提供一些参考。三、国内外研究综述一国外主要研究成果国外学者对物流本钱管理的研究经历了假设干主要发展阶段。1物流概念发展初期物流概念是在发展中形成的。1935年美国销售协会阐述了PhysicalDistribution即PD，"实物分配"或"货物配送&qu

7、ot;的概念："实物分配是包含在销售之中的物质资料和效劳在从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动"。这个概念后来演变为Logistics，其原意为"后勤"，这是二战期间美国军队在运输武器、弹药和粮食等给养时才使用的一个名词。它是为维持战争需要的一种后勤保障系统，是对军需物资的采购、运输、仓储、分发等进行统筹安顿和全面管理，在战争中取得了显著效果。战后这一概念被引入经济部门，Logistics一词逐渐转用于流通领域和生产经营管理全过程中所有的与物品获取、运输、存储、分配有关的活动【5】。20世纪50年代PD的概念在日本被译为"物的流

8、通"，日本驰名学者，被称为物流之父的平原就用"物流"这一更为简洁的叙述方式替代"物的流通"，之后被迅速的广泛采用。近20年来Logistics逐步取代了PD，成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟的标志。2.物流本钱科技进步的扩散阶段20世纪六七十年代，国外企业大都把竞争焦点放在生产领域，降低物质资源耗费，提高劳动生产率，千方百计地获取企业的"第一利润源泉"、"第二利润源泉"。企业都把物流活动置于从属地位，将仓储、运输、装卸、搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有对物流活动进行系统规划和

9、统一运作与管理。进入20世纪70年代以后，由于科技进步的迅速扩散性，当某些企业开始利用一项先进技术时，其它企业即会纷纷仿效，因此，依靠"第一利润源泉"获取超额利润的可能性己越来越小。与物质资源的节约相似，依靠提高劳动生产率而发明"第二利润源泉"的潜力也变得越来越小。生产企业开始把提高经济效益、增强竞争力的焦点从生产领域转向非生产领域，包括采购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后效劳等物资流通活动以及有关的信息活动。1956年，霍华德.T.莱维斯、吉姆斯.W.克里顿和杰克.D.斯蒂勒3人撰写了物流中航空货运的作用一书，在书中他们指出航空货运尽管运

10、费比拟高，但是由于它能直接向顾客进行商品配送，因而节约了货物的在库维持费和仓库管理费，因此，应当从物流费用总体上来评价运输伎俩的优缺点，霍华德等学者的研究第一次在物流管理中导入了整体本钱的分析概念，深化了物流活动分析的内容。Favero和Papi(1995)对意大利银行进行技术和规模效率的考察，发现南部意大利的银行效率低于中北部。同年，Wheelock和Wilson(1995)那么发现以银行中介视角比生产视角得出的技术和总效率要高。1970年日本早稻田大学的西泽修教授把他的著作流通费副标题写作"不为人知的第三利润源泉"，从此"第三利润源泉"的提法流传开来

11、，人们取得了"物流是降低本钱的宝库"这一共识，企业也渐渐把物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键。1976年美国学者道格拉斯.M.兰伯特对在库评价的会计办法进行了卓有功效的研究【5】，并撰写了在库会计办法论的开发：在库维持费用研究一文，指出在整个物流活动所发生的费用中，在库费用是最大的一个局部。道格拉斯对物流费用测定的研究，对物流本钱管理学的发展做出了重大奉献。二国内主要研究成果改革开题后，随着大量先进的管理思想进入我国，人们开始重新认识物流的重要性。物资部门首先将物流思想运用于实践，努力提高仓库管理水平、大力开展货物配送效劳，为我国物流实践的起步打下了良好的根底。同时

12、，以中国物资流通协会、北京物资学院等为主体的一局部学者开始了系统的物流理论研究。80年代后，交通部门开始关注物流，一些管理根底较好的交通运输企业在同国外同行的竞争中感受到了物流的重要性，并着手自身的物流化改造。与此同时，原来研究运输经济或运输管理的学者们也开始涉足物流领域，物流的概念在我国才逐渐遍及起来。经过多年的努力，我国物流理论研究已取得了很大进步。理论界已突破了传统仓储和运输业的界限，将物流理解为包含有运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工和配送等诸多功能要素的综合效劳系统，认为物流不仅仅是以上功能要素的简单相加，而是将它们进行整合，在内涵上进行拓展之后所产生的一种全新的效劳形式。物流概念

13、己从流通领域延伸到了生产领域，甚至在项目管理、设备维护等诸多方而都得到了应用。总的来说，西方的物流流通理论及实践活动，尤其是处理好供给链和价值链的关系方面对我国物流本钱管理的研究奠定了理论根底;我国学者在对物流本钱管理展开研究时，定性的内容比拟多，而定量的相对较少,从物流管理活动中的采购、运输、库存三大物流本钱构成局部，运用系统项目和运筹学办法的研究较少,本文将在借鉴前人分析的根底上，以中国路桥集团公路05工程为例，在供给商的评估与选题、企业物资采购管理策略、物资分配运输和根本库存策略等方面通过具体的实例，建立独立或联合的模板，进行了理论方面的阐述。最后最后对工程建设施工中的现场物流管理做了简

14、要论述。主要参考文献【1】RonaldH.Ballou.BusinessLogisticsManagement.Prentice-Hall,1996,6,367-375.【2】DouglasM.Lambert,JamesR.Stock.FundamentalofLogisticManagement,Irwin/McGraw-hill,1998:386-413.【3】LambertDouglasM.,CooperMarthaC.IssuesinSupplyChainManagement.IndustrialMarketingManagement,2000,29:65-83.【4】JamesCoo

15、per,LogisticsandDistributionPlanning(2ndEdition),KogenPage,London,1994.【5】JamesF.Robeson&William,TheLogisticsHandbook,FreePress,NewYork,1994:515–531.【6】MartinChristopher,LogisticsandSupplyChainManagement,PitminPublishing,London,1992,253–289.【7】O'BrimWJ,LondonK,VrijhoefR.C

16、onstructionSupplyChainModeling:AResearchReviewandInterdisciplinaryResearchAnenda.Proceedinns10thAnnualConferenceInternationalGroupforLeanConstruction.Brazil,2008,1-9.8BalsmeierPhilip,VoisinWendelSupplychainmanagement:Atime-basedstrategy.IndustrialManagement,1996,38(5):24-27.9AiyinJiang,WilliamO"

17、;Brien,RajaR.R.Issa.ConstructionSupplyChainPerformanceManagement.InASCETCCP,EG-ICE.ProceedingsoftheFourthJointInternationalSymposiumonInformationTechnologyinCivilEngineering.Hashville,TN,UnitedStates:ASCE,2008.457-473.10MaloniMJ,BentonWC.SupplyChainPartnerships:OpportunitiesforOperationsResearch.Eur

18、opeanJournalofOperationalResearch,1997,101(2):419-42911DavidBoddy.Successandfailureinimplementingsupplychainpartneringanempiricalstudy,EuropeanJournalofPurchasing&SupplyingManagement.1998(4),143-151.12ScotC.,WestbrookR.Newstrategictoolsforsupplychainmanagement.InternationalJournalofPhysicalDistr

19、ibutionandLogistics,1991,21(1):23-33.13NewS.J.,PayneP.Researchframeworksinlogistics:threemodels,sevendinnersandasurvey.InternationalJournalofPhysicalDistributionandLogisticsManagement,1995,25(10):60-77.14DonaldJ.Bowersox,DavidJ.Closs.LogisticsManagement:TheIntegratedSupplyChainProcess.Mcgraw-Hill,In

20、c.,1998.15H.RandolphThomas,DavidR.Riley.FundamentalPrinciplesofSiteMaterial.JournalofConstructionEngineeringandManagement,2008,131(7):808-815.16王挺,谢京辰.建筑供给链管理模式CSCM应用研究.建筑经济,20084:45-49.17庞晓明,陈青华.加强企业物流管理,有效降低项目本钱.山西建筑,2008,315:150-151.18付泽席.施工企业如何走出悖论.施工企业管理,20082:21-22.19温丽萍.现代施工企业物资管理存在的问题及对策.山西建

21、筑,2008,282:112-113.20毅.现代物流管理.上海:上海人民出版社,2008.30-31,103-111.21刘宏武.哈佛模式物流经理3.北京:中国规范出版社,2008.129122王要武,薛小龙.供给链管理在建筑业的应用研究.土木项目学报,2008,378:86-9123曾肇河.建筑企业价值链管理探索上.建筑经济,20086:5-1024乔金杰.基于价值链管理的物资采购业务流程设计.物流技术,2008,29126:88-9025顾松林.建筑施工企业物流及供给链管理的改革与提高计划浅析.物流技术,20083:30-3126龚颖彩,梁显刚.供给链管理下的供给商管理分析.管理现代化,

22、2008(4):34-36四、研究目标与内容一研究的主要目标1对建设企业的物流本钱进行了较为科学的分类，结合运用供给链和价值链两只叉学科的管理思想展开探讨。2从系统项目和运筹学等理论角度阐述"物流本钱管理"背景下，物流管理活动中的采购、运输、库存三大物流本钱三个维度运作的实际情况，依据各阶段的不同功能选题最优管理模式。3在分析不同物力本钱运作的根底上，在供给商的评估与选题、企业物资采购管理策略、物资分配运输和根本库存策略等方面通过具体的实例，建立独立或联合的模板，进行了理论方面的阐述。二主要研究内容围绕以上研究目标，本文的主要研究内容包括：1建设企业物流管理的背景建筑供给链

23、思想。通过对现有物流本钱管理办法的介绍，专门探讨供给链管理的新型企业管理模式优势，以及传统管理办法的成效与缺陷。然后，在前人研究的理论和成果根底上，归纳总结各类物流管路方式的适用性特征，引入成效显著的办法，预防在特定环境下有缺陷的理论与办法。2三大物流本钱运作模式研究采购管理办法介绍采购管理中着重探讨了一种利用熵权的供给商评选数学办法，论述了供给链管理下的采购管理的流程和供给商关系管理策略，并结合建筑物资供给的实际，提出了一些应对办法。运输管理办法介绍运输管理阶段主要探讨了配送选址模板和物资分配模板，解决了怎样在运输活动中通过科学的办法控制物流本钱的问题。库存管理办法介绍库存管理是本文的主要局

24、部，这局部从库存控制入手，阐述了库存管理的重要性。进而总结了根本的存货管理策略，引入经济订货批量和MRP管理。在库存管理的最后将动态优化理论运用于库存管理策略中，通过案例表明了极大值原理和动态规划两种办法的应用步骤。3项目建设业企业物流与项目工程物流的关系分析理论研究中的物流管理观念分为三个层次：操作层次的理解单纯的运输、仓储和搬运程、策略管理层次的理解管理企业内部及企业与自己的客户和供给商之间的商品及关信息的流动和战略性网络观念增值的跨组织流动管理。4项目建设企业物资采购管理策略分析针对定位不同的采购物资，具有不同的特点，需要制定不同的采购策略。因此，本文将供给链与价值链的核心思想相结合，首

25、先指出，施工企业所需采购的物品很多，一些大中型企业或大型工程可能有成千上万种。假设采取相同的办法来管理，就要考虑最复杂和最困难的情况，从而采取最复杂的管理办法，加大了采购环节的管理本钱。为了保证生产经营活动的顺利进行又要尽可能地降低采购本钱，应依据物品在企业中的重要性和风险程度进行战略定位。其次，选题战略采购物资、重要采购材料、正常采购材料、瓶颈采购材料四个层面，分析最优管理办法。5线性规划在物资分配运输中的应用实证分析对于实施集中采购的大型施工企业来讲，另外一个有关运输的物流问题是，下属的子公司或工程部遍布于各个不同的地区，如何确定最正确的运输路线，以将采购来的物资利用最低的运输本钱运送到各

26、工程所在地。本文将以具体工程为例，利用线性规划办法探讨分配运输办法。五、重点与难点分析1本文主要的重点：1在物流本钱管理上要体现重点化和最优化等特征，从而实现企业的长期目标与短期目标之间、所要求的结果和执行结果的执行动因之间、强调客观性测量和强调主观测量之间保持平衡。从采购本钱、运输本钱和库存本钱运作三个维度，每个维度考虑工程管理者、工程实施者、工程受益者、理论研究者四个因素，以交叉学科理论与实践的有机组合为最正确。最后构建物流本钱管理体系的原那么。2库存管理是本文的主要局部，这局部从库存控制入手，阐述了库存管理的重要性进而总结了根本的存货管理策略，引入经济订货批量和MRP管理。在库存管理的最后将动态优化理论运用于库存管理策略中，通过案例表明了极大值原理和动态规划两种办法的应用步骤。2主要的难点：1基于价值链与供给链相结合的管理思想，在我们国家引起关注、重视的时间尚短，很多相应的制度建设相对滞后，管理和技术创新方面处于尝试阶段。2如何科学准确地分析和评价工程实施的经营状况，是一个非常重要而复杂的研究课题。需要准确地界定分析的范围和