我的管理思维

1、我的管理思维摘要：作为企业的管理者，其管理思维直接决定企业工作。而作为中国文化背景下的管理者，我的管理思维受中国文化的影响深远。本文结合我的管理理论与实践的经验，首先主要分析了我的管理思维的总体特征、产生的原因以及优缺点，这对于以后的工作与生活都有着重要的意义。关键词：管理思维；合；阴阳；中庸管理思维是指向管理行为或与管理行为相伴而生的思考活动，亦即管理者在履行各项管理职能过程中的思考活动。管理思维方式，就是管理思维活动所遵循的相对稳定的程序的法那么或路径，它表征着管理者思维活动的规律性。思维方式具有相对稳定性，使得管理者有可能在一定的思维定势下从事管理活动。管理工作自然离不开"干&

2、quot;或"做"，但是，"干"或"做"的前提是贯通于其中的"想"。显而易见，管理工作是不能与管理思维相别离的。"行为方式是现实化了的思维方式，是思维方式的具体体现。"人们为形成一定认识而进行的思维方式如何、思维活动到达何种水平，将直接影响到人们的管理水平。一、我的管理思维是"合"思维+"阴阳"思维+"中庸"思维中国人喜欢什么事情都都合起来想，这点跟日本人有点相近，但"合"思维没有日本这么突出，不像日本的管理，员工和

3、组织完全一体，员工上班、生活、娱乐都与组织一起，日本员工死后，有实力的公司还会将员工安葬进公司墓园。中国管理中的"合"思维与美国的"分"思维比起来，有明显的"合"的特征，但"合"的没有日本彻底。在"阴阳"思维上，表现为管理强调变化和弹性，所以在管理制度化上，我的管理没有美国的管理突出。朱熹解释"中庸"时曾说"见其所行，无一事不得其中，即无一事不合理。"所谓中庸思维也是"合理"思维，中国人在管理时习惯讲求合理，会具体问题具体分析，兼顾各方

4、。二、我的管理思维的特性一有规范，但不是很明确在管理过程中，规范并不明确，管理者的叙述并不明确，叙述也很模糊，因此听者就必须善于揣摩表述者的心理和意图，揣摩他的弦外之音，这样才能真正领会其意思。同样是管理孩子的例子，在中国兄弟打架，父母不问对错，两个孩子都要罚站，看起来没有是非对错的规范，但是中国人的思维方式是要从小教导孩子，告诉他们兄弟不能打架，要互相补助。提倡互助，彼此之间有分工，但是分工不明确。在我的的管理思维中，强调的是分中有合，强调互助。在根据个人的特点、专长、爱好等进行分工的同时也强调从事不同工作的人员相互帮忙。正如有人把人力资源配置比作砌墙，美国人是用规格一样的砖砌墙，制度化和标

5、注化突出。而中国人那么善于用石头砌墙，但是中国人用的石头有大有小，材质也不同，但是最终也砌起来一堵墙。所以中国把各种能力的人安顿在适宜的位置上，尽量扬长避短，尽求合理利用人力资源。二强调责任，淡化权利在管理中，各层人员一般会比拟注重自己的责任，在思维上更多着重于义务，相对淡化权利。在实际工作中，往往是尽职尽责的员工容易得到赏识和升迁。着重强调权利的人，不合乎我的的思维习惯，不论是领导还是同事都不太喜欢这样的人。强调责任，也造就了中国人善于隐藏实力的思维习惯，只有在必要时才显露，即使显露实力也必须尽可能说明自己是为了履行义务，而不是为了谋取权利。三没有制衡的意识，强调和谐中国人不像西方人那样自古

6、就有制衡的思维，更强调阴阳平衡。制衡是主要通过外力，阴阳平衡主要通过内部不断协调，强调动态平衡。所以在一个组织中，个体行动时一般都会在考虑自己权益的同时，顾及其他个体的权益和想法。四强调应变"持经达变"是中国人的习惯性思维。在管理中也强调要根据管理中各要素的改变而适时的调整方案。比方，在设计职位表明书上，中国人职位表明书的最后一条一般都是"完成上级交办的其他任务"，有较大的弹性。而美国的职位表明书都是把本职位的所有职责都列举出来，任何人来了，都是按制度规定好的职责工作，除了职位表明书上的职责，其他事情美国员工可以拒绝去做。三、我的管理思维的原因一深层原因

7、正如台湾管理学家曾仕强教授所讲的，东方人对世界万物的察看领悟到的是"生"的过程，即古人常说的，一生二，二生三，三生万物。东方人认识世界时，察看到的是一内涵二，一在先二在后，所以是"一生二"。西方人那么不同，他们感知到的是"分"的过程，即一分为二，二分为四，四分为八，依此类推。西方人认为二构成一，二在先一在后，所以是一分为二。因此，东方人认为合大于分，推崇"一"，讲究"和合"与"统一"，所以有"和为贵"的观念。而西方人认为分大于合，强调"个体&qu

8、ot;，讲究"分析"与"对立"。"分"的哲学导致了"分"的思维，"合"的哲学造就了"合"的思维。这也使得美国式管理思维倾向于"分"日本式思维倾向于"合"，我的管理思维在二者之间处于动态平衡，所以是"合"属性之外多出了"阴阳"和"中庸"的属性。二直接原因汉民族的民族性太极精神，这是中国人最大的特点，也是中国人其他民族性的根源，换而言之，一般的中国人都会有"分久必合，合久

9、必分"、"物极必反"、"和谐"等思想，这其实就是太极的思想，即"变化"与"不变"的辩证统一。中庸精神，上文说过中庸即合理，中国人一般不会像日本人一样，每件事情都力求完美，而是对大多数事情都讲求合理。兼顾各方，中国人兼顾方方面面，这种兼顾既导致中国人强调集体主义的性格，又使中国人的集体主义区别于日本人的集体主义。谦虚，谦虚是中国人一直强调的美德。礼让为先，中国人不像西方人那样处处强调竞争，而是处处强调礼让为先，然后才强调当仁不让。深藏不露，如果一个中国人具备某种能力，他一般不会表现出来，表现的时候也是在关键

10、的时候。四、我的管理思维的优缺点一管理思维的优点1、较快适应环境我的的管理思维强调阴阳互变、兼顾合理，应变能力强，所以比拟适合变动的环境，能非常迅速地对困难或危机作出判断，并作出相应的自身调整，从而妥善解决问题，并到达预定的目标。2、采取持经达变方式我的管理思维一方面肯定"经"可以作为行为的依据，但另一方面也主张不无视偶然因素"机"的影响，因而就倾向于采取持经达变或者随机应变的行动方式来把握"变动"的世界和人生。3、动态中维持均衡要在"变"中协调好"经"和"机"的关系，这就需

11、要在思考问题和行动时都做到均衡而富有弹性，不能偏执于一方。二我的管理思维的缺点1、不容易了解我的的管理思维讲求阴阳变化，变化比拟大，也正是因这种管理思维的灵活性太高，一般很难学习和模仿。2、是非不明确，感觉不公平公平是一种梦想，不公平才是现实。因此一味追求公平只会使自己感到痛苦烦恼。我的管理思维讲究是非难明，就是希望人们不要过于执着于公平，要接受合理的不公平。3、感觉复杂兼顾并重，所以思维复杂，倾向奥妙。具有我的管理思维的人思考问题时会考虑各种因素和可能，然后进行非常细致的权衡，最后才会谨慎地作出决定，以做到决策周全，万无一失。4、表里不一具备我的管理思维的人不会轻易信任别人，所以言行经常是表

12、里不一，以此来爱护自己不受到伤害，这样也就不容易得到别人的信任。结果人们都是言行虚虚实实，各自试探对方，只有在多次试探之后才有可能产生信任。参考文献【1】肖明主编管理哲学M桂林：广西师范大学出版社，2008【2】王续琨，刘世玉管理思维与管理思维学J大连理工大学学报(社会科学版)，200812【3】孟宪俊，钱春海现代管理思维方式的特点J西安建筑科技大学学报，200812我的管理思维摘要：作为企业的管理者，其管理思维直接决定企业工作。而作为中国文化背景下的管理者，我的管理思维受中国文化的影响深远。本文结合我的管理理论与实践的经验，首先主要分析了我的管理思维的总体特征、产生的原因以及优缺点，这对于以

13、后的工作与生活都有着重要的意义。关键词：管理思维；合；阴阳；中庸管理思维是指向管理行为或与管理行为相伴而生的思考活动，亦即管理者在履行各项管理职能过程中的思考活动。管理思维方式，就是管理思维活动所遵循的相对稳定的程序的法那么或路径，它表征着管理者思维活动的规律性。思维方式具有相对稳定性，使得管理者有可能在一定的思维定势下从事管理活动。管理工作自然离不开"干"或"做"，但是，"干"或"做"的前提是贯通于其中的"想"。显而易见，管理工作是不能与管理思维相别离的。"行为方式是现实化了的思维方

14、式，是思维方式的具体体现。"人们为形成一定认识而进行的思维方式如何、思维活动到达何种水平，将直接影响到人们的管理水平。一、我的管理思维是"合"思维+"阴阳"思维+"中庸"思维中国人喜欢什么事情都都合起来想，这点跟日本人有点相近，但"合"思维没有日本这么突出，不像日本的管理，员工和组织完全一体，员工上班、生活、娱乐都与组织一起，日本员工死后，有实力的公司还会将员工安葬进公司墓园。中国管理中的"合"思维与美国的"分"思维比起来，有明显的"合"的特征，

15、但"合"的没有日本彻底。在"阴阳"思维上，表现为管理强调变化和弹性，所以在管理制度化上，我的管理没有美国的管理突出。朱熹解释"中庸"时曾说"见其所行，无一事不得其中，即无一事不合理。"所谓中庸思维也是"合理"思维，中国人在管理时习惯讲求合理，会具体问题具体分析，兼顾各方。二、我的管理思维的特性一有规范，但不是很明确在管理过程中，规范并不明确，管理者的叙述并不明确，叙述也很模糊，因此听者就必须善于揣摩表述者的心理和意图，揣摩他的弦外之音，这样才能真正领会其意思。同样是管理孩子的例子，在中国兄弟打架

16、，父母不问对错，两个孩子都要罚站，看起来没有是非对错的规范，但是中国人的思维方式是要从小教导孩子，告诉他们兄弟不能打架，要互相补助。提倡互助，彼此之间有分工，但是分工不明确。在我的的管理思维中，强调的是分中有合，强调互助。在根据个人的特点、专长、爱好等进行分工的同时也强调从事不同工作的人员相互帮忙。正如有人把人力资源配置比作砌墙，美国人是用规格一样的砖砌墙，制度化和标注化突出。而中国人那么善于用石头砌墙，但是中国人用的石头有大有小，材质也不同，但是最终也砌起来一堵墙。所以中国把各种能力的人安顿在适宜的位置上，尽量扬长避短，尽求合理利用人力资源。二强调责任，淡化权利在管理中，各层人员一般会比拟注

17、重自己的责任，在思维上更多着重于义务，相对淡化权利。在实际工作中，往往是尽职尽责的员工容易得到赏识和升迁。着重强调权利的人，不合乎我的的思维习惯，不论是领导还是同事都不太喜欢这样的人。强调责任，也造就了中国人善于隐藏实力的思维习惯，只有在必要时才显露，即使显露实力也必须尽可能说明自己是为了履行义务，而不是为了谋取权利。三没有制衡的意识，强调和谐中国人不像西方人那样自古就有制衡的思维，更强调阴阳平衡。制衡是主要通过外力，阴阳平衡主要通过内部不断协调，强调动态平衡。所以在一个组织中，个体行动时一般都会在考虑自己权益的同时，顾及其他个体的权益和想法。四强调应变"持经达变"是中国人

18、的习惯性思维。在管理中也强调要根据管理中各要素的改变而适时的调整方案。比方，在设计职位表明书上，中国人职位表明书的最后一条一般都是"完成上级交办的其他任务"，有较大的弹性。而美国的职位表明书都是把本职位的所有职责都列举出来，任何人来了，都是按制度规定好的职责工作，除了职位表明书上的职责，其他事情美国员工可以拒绝去做。三、我的管理思维的原因一深层原因正如台湾管理学家曾仕强教授所讲的，东方人对世界万物的察看领悟到的是"生"的过程，即古人常说的，一生二，二生三，三生万物。东方人认识世界时，察看到的是一内涵二，一在先二在后，所以是"一生二"。

19、西方人那么不同，他们感知到的是"分"的过程，即一分为二，二分为四，四分为八，依此类推。西方人认为二构成一，二在先一在后，所以是一分为二。因此，东方人认为合大于分，推崇"一"，讲究"和合"与"统一"，所以有"和为贵"的观念。而西方人认为分大于合，强调"个体"，讲究"分析"与"对立"。"分"的哲学导致了"分"的思维，"合"的哲学造就了"合"的思维。这也使得美国式

20、管理思维倾向于"分"日本式思维倾向于"合"，我的管理思维在二者之间处于动态平衡，所以是"合"属性之外多出了"阴阳"和"中庸"的属性。二直接原因汉民族的民族性太极精神，这是中国人最大的特点，也是中国人其他民族性的根源，换而言之，一般的中国人都会有"分久必合，合久必分"、"物极必反"、"和谐"等思想，这其实就是太极的思想，即"变化"与"不变"的辩证统一。中庸精神，上文说过中庸即合理，中国人一般不会像日本人一样，每件事情都力求完美，而是对大多数事情都讲求合理。兼顾各方，中国人兼顾方方面面，这种兼顾既导致中国人强调集体主义的性格，又使中国人的集体主义区别于日本人的集体主义。谦虚，谦虚是中国人一直强调的美德。礼让为先，中国人不像西方人那样处处强调竞争，而是处处强调礼让为先，然后才强调当仁不让。深藏不露，如果一个中国人具备某种能力，他一般不会表现出来，表现的时候也是在关键的时候。四、我的管理思维的优缺点一管理思维的优点1、较快适应环境我的的管理思维强调阴阳互变、兼顾合理，应变能力强，所以比拟适合变动的环境，能非常迅速地对困难或危机作出判断，并作