建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用

1、施工进度计划的管理与应用模块6授课教师：方张平项目一项目一 施工进度计划管理概述施工进度计划管理概述 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。 施工进度计划管理是指承包方为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 施工进度计划管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 一、施工进度计划管理的方法与措施一、施工进度计划管理的方法与措施（一）施工进度计划管理的方法 施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。（

2、二）施工进度计划管理的措施 1.组织措施 2.经济措施 3.技术措施 4.合同措施 5.管理措施 6.信息管理措施二、施工进度计划影响的因素二、施工进度计划影响的因素 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多，具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响 2.施工环境的不可预见性 3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺三、施工进度计划的审核和实施三、施工进度计划的审核和实施（一）施工进度计划的审核（二）施工进度计划的实施 1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 2.综合平衡，做好

3、主要资源的优化配置 3.层层签订承包合同，并签发施工任务书 4.实行计划全面交底制度，保证全体人员共同参与计划实施 5.做好施工记录，掌握现场实际情况 6.做好施工中的调度工作 7.预测干扰因素，采取预控措施项目二项目二 施工进度计划的检查与比较施工进度计划的检查与比较一、施工进度计划的检查一、施工进度计划的检查 在施工项目的实施过程中，为了进行施工进度管理，管理人员应经常性地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，其主要工作包括以下内容：（一）跟踪检查施工实际进度（二）整理统计检查数据（三）将实际进度与计划进度进

4、行对比分析（四）施工项目进度检查结果的处理二、实际进度与计划进度的比较二、实际进度与计划进度的比较（一）横道图比较法（一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。 1 1、匀速进展横道图比较法、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。2 2、非匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。（二）（二

5、）S S 型曲线比较法型曲线比较法 S S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 同横道图比较法一样，S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线。 通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得如下信息： 施工项目实际进展状况 施工项目实际进度超前或拖后的时间 施

6、工项目实际超额或拖欠的任务量 后期施工进度预测（三）香蕉型曲线比较法（三）香蕉型曲线比较法 香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而形成的闭合曲线。 从S型曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间。 因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。 ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完成时刻结束，因

7、此两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。（四）前锋线比较法（四）前锋线比较法 通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。其步骤如下： 绘制时标网络计划 施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。 绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查

8、日期相连接。 进行实际进度与计划进度比较 实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况： a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差; b.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差; c.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响情况。 前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测施工项目整体进度状

9、况。（五）列表分析法（五）列表分析法 当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。 这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。项目三项目三 施工进度计划的调整方法施工进度计划的调整方法 在施工项目实施过程过中，当通过实际进度与计划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（一）分

10、析判断出现的进度偏差是否为关键工作（二）判断进度偏差是否大于总时差（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差 通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新的进度计划。二、进度计划的调整方法二、进度计划的调整方法（一）缩短某些工作的持续时间（二）改变某些工作间的逻辑关系（三）其他方法 本章首先介绍了施工项目进度管理的基本概念，使读者了解进度管理的定义。进度管理过程是一个动态的循环过程，施工项目进度管理的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，同时也介绍了影响进度的因素。 其次，本章讲述了施工项目进度计划的实施，包括在进度计划实施之前，先对进度计划进行审核，以及实施进度计划时必须做好的工作。 再次，讲述了施工项目进度计划的检查和控制。在施工