S256闻集至六十铺段改建工程01标驻地办监理工作总结2015.12.27

1、江苏纬信工程咨询有限公司 S256闻集至六十铺段改建工程01标监理办S256闻集至六十铺段改建工程01标监理办监理工作年度总结（2015年）   江苏纬信工程咨询有限责任公司S256闻集至六十铺段改建工程01标监理办2015年12月27日S256闻集至六十铺段改建工程01标监理办监理工作年度总结一、工程概况 S256闻集至六十铺段改建工程01标与G105、S102、X030等相交，共同构成阜阳市的交通主骨架，是阜阳市政府重点工程项目，同时提出本项目要力争创建安徽省 “黄山杯”优质工程，交工验收达到合格标准，竣工验收达到优良工程，施工全过程实行标准化管理模式。 本合

2、同段起讫桩号为K0+000K20+430。起点位于颍泉区闻集镇杨店村东南，与G105平交，终点位于颍州区程集镇张寨村。路线全长20.430km，主要工程量有：路基土方计927506.0 m3，挖方计3184 m3，清除淤泥计34690 m3，盖板涵16座，圆管涵39座。路面结构层为：路面沥青混合料，上面层：细粒式改性沥青混合料路面AC-13C厚40mm，计449030.8m²；中面层：中粒式改性沥青混合料路面AC-20C厚60mm，计451182.5m²；下面层：粗粒式沥青混凝土AC-25C厚80mm，计453937.1m²。水泥稳定碎石基层厚度360mm，计48

3、6843m²。低剂量水泥碎石底基层厚度为200mm，计515763.2m²。其中特大桥1座，大桥2座，中桥7座，小桥3座，桥梁全长合计1940.39米,占路线长度的9.5%。本段主要施工控制点为路线闻集镇、泉河、西湖镇、草河。合同金额为422130001元；补充协议合同金额为429475664元。二、参建单位 建设单位：安徽省阜阳市公路管理局 设计单位：安徽省交通规划设计研究院 监理单位：江苏纬信工程咨询有限责任公司检测单位：阜阳市科信交通工程试验检测有限公司施工单位：中交一公局第五工程有限公司 三、监理组织机构受建设单位委托，江苏纬信工程咨询有限公司从工程施工准

4、备阶段开始介入该项目的监理工作，根据工程特点及监理委托合同设置了高级驻地监理机构，实行驻地监理工程师负责制。监理办设置高级驻地监理工程师1人，安全监理工程师1人，道路专业监理工程师3人，结构专业监理工程师2人，合同监理工程师1人，测量监理工程师2人，试验监理工程师1人，试验员2人，监理员6人。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，同时根据建设单位的相关要求，完善了现有的监理规章制度，使之更能适应阜阳地区建设项目的管理要求，保证了监理人员的岗位职责明确，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。监理办组织机构框图安全监理工程师黄光友合同监理工程师宋惠民道

5、路工程师杨国龙刘际胜孙宝华高级驻地监理工程师刘贵清 结构工程师张景凯曹务忠测量工程师孟庆柱张 志 试验室主任李玉山四、监理工作的展开 S256闻集至六十铺段改建工程01标合同段从2014年4月25日正式开工，施工周期已达20个月，本年度工期有较大的延误，虽然有多种因素影响，但最直接的原因还是项目部在施工组织及工程管理方面的不严谨，多次出现失误，且每月的赶工措施执行不力，未能完成计划目标。监理办对整个施工过程进行了全程监督，特别在施工的工序质量检查、进场材料检验、质量保证资料核查、隐蔽工程及细部施工处理等方面加强了检查，采取了巡视、旁站、以及抽检等手段对工程质量进行了有效的控制，工程整体质量处于

6、受控状态，确保完工项目达到合格标准。在部分项目工程量尚未完全厘清的情况下，监理办把握“合理变更、及时跟踪”的原则，积极配合项目办进行实际勘查，多方认证，统一结果的方式，采用“双不超”的控制手段，即“计量不超实际工作量，总价不超清单工作量”的方式，确保施工过程中的投资控制与现实情况不产生较大背离。预计能有效把投资控制在合同约定的范围之内。    工程质量控制为确保工程质量，监理办人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：    1.严把预控关预控主要体现在质量控制过程的计划性方面，监理人员在熟悉图纸、

7、承包合同、技术规范、验收标准等基础上，严格审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施。在第一次工地会议时，即对施工单位进行了监理交底，对主要施工点、质量控制点等设置与施工单位进行了充分的交流，确保监理程序的有效实施；同时在施工过程中有针对性对部分特殊施工工序采取预控措施，有效的保证了工程质量和生产安全。 2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核产品合格证外，按规定的频率进行现场抽检及见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，确保工程质量、投资控制、工程进度控制的合理

8、有效的统一。实施全过程监督，针对梁板预制、结构混凝土浇筑、挂篮施工、路基、路面工程等分项工程或关键部位等实施旁站监理，按规范要求数量及时试验取样检测，对所有施工工序要求施工单位交接自检、监理复检，合格后才允许进入下一工序的施工，确保施工质量。 3.合理确定检验、检测方案根据公路工程质量检验评定标准的要求，结合工程实际情况，要求施工单位合理划分单位、分部分项工程，再分析研究各分部工程所对应的国家标准和验收规范，按各规范所对应的检验要求，确定合理的检验频率。 4.健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位如基础开挖、换填、混凝土浇筑、隐蔽工程、路基填筑、水稳摊铺等工序实施旁站监理，确保工序施工质量。

9、在旁站过程中发现问题及时处理，避免质量缺陷的扩大。5.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度，对每一工序或分部分项工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师对每个分项工程项目按规范要求检测合格，签发中间交工证书。 工程进度控制 1.把好预控第一关 工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的要求，审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。对可能影响进度的事件及时预测，向建设单位提出合理化建议，避免后期进度延误。 2.实施过程控

10、制  施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施，使工程按计划完成。3.合理调整施工计划，减轻外部干扰由于前期征地等问题，给项目的正常进展带来了一定的影响，在项目办的指示下，监理办与施工单位协商后，合理调整了施工计划，在外购土不能满足施工需要，无法大面积开展施工的情况下，将原计划大面积全面开工的方式，改为分段施工、逐步推进的策略，最大限度的减轻了其对施工进度的影响。 4.组织协调多专业立体施工，避免互

11、相阻滞影响施工由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计划平稳推进。    工程投资控制为了有效控制工程投资，在项目办的直接领导下，监理办制定了一系列切实可行的控制措施，严格执行项目办的工程变更控制程序，把好工程计量关、清单复核关。截止本年度末，共完成投资 19847.05万元，占补充合同价42947.57万元的46.2%。投资控制采取的具体措施如下： 1.控制依据   设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补

12、充协议，经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。 2.控制措施     施工前严格进行图纸会审是否准确、合理，在技术上严格把关，将图纸未明确的项目在施工前予以明确，审查工程量清单，最大限度减少修改变更。     严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制增加投资，既保证了工程进度又节省了投资。     及时、准确签证确认的隐蔽工程，为以后工程结算提供完善的基础资料，是投资控

13、制的必备手段，按现场实测确认工程量，杜绝虚报现象。 安全、文明施工监理积极做好安全文明施工管理的监管工作，本年度在整个施工过程中，安全生产平稳有序，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到项目办文明施工要求的有关规定(安全监理工作总结单独编制）。 监理办廉政建设管理监理办积极响应当地纪检监察机构对监理单位的廉政考核，每季开展廉政教育学习，遏制吃、拿、卡、要及腐败事件的发生，根据监理服务合同并结合工程实际，制定了廉政建设管理办法、签订廉政合同协议书，认真执行廉政检查制度。成立廉洁自律领导小组，负责驻地办的廉政管理工作，定期检查监督各部门及全体监理人员执行监理服务合同中廉政建设情况；定期开展廉政教

14、育学习活动，提高拒腐防变能力，在实际工作中持之以恒，认真履行职责，接受社会各界的监督。五、监理工作体会 认真负责热忱服务监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务，监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中，监理办根据实际工程情况编制监理规划，设置质量预控点，应做到目标明确、工作积极主动，在质监、建设、设计、施工等众多参建单位中起纽带协调作用，监理人员应认真负责的工作，赢得各方积极支持、配合，才能使项目建设得以顺利进行。    组织协调实现目标与项目办、施工单位相互配合，对实现监理目标事关重要。在本项目监理中，由于部分专业工艺复杂，施工队伍交叉施

15、工，互相配合要求严格。监理人员积极协调，使各作业队伍密切配合，从而使监理工作得到顺利开展，监理工程师应把握住公平、公正、科学、合理的原则，针对工程中出现的问题，提出整改措施和合理化建议，既为建设单位节省投资，也体现了监理的高技术服务的宗旨，保证整个项目建设监理目标得到有效实现。建设单位行为规范有利于工程建设监理本项目建设监理工作的开展，建设单位行为规范起到积极的作用，在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权，并在与施工方的合同中规范地体现出来，在工程实施的过程中对监理办进行了充分的信任和放权；让监理办监理工程师能充分行使本职权利，为工程建设的监督管理发挥积极的作用，使工程建设目标得到

16、较好地实现和延续。六、存在的问题和合理化建议 工程进度方面: 路基灰土填筑没有完成，按照年度分解计划，路基填筑工程应该在7月份完成；随着路基填筑工程的延误，路面底基层、基层摊铺作业未按计划工程量完成；桥梁工程施工受此影响较小，主要是梁板预制和安装方面不能按计划完成。从本年度的整体施工情况可以看出，除了客观因素影响以外，项目部的机械设备、现场技术人员不能满足施工需要，日常的计划安排和组织管理不到位，每月的赶工措施执行不力，导致部分关键节点项目未能按年度计划完成。 工程质量方面：本年度的路基填筑施工，局部存在平整度较差，高程控制不到位；在试验检测中一次报检合格率偏低，导致返工补做现象普遍存在，加大

17、了细节处理难度；路面底基层、基层摊铺厚度不均匀，局部存在返工现象；桥梁工程中的结构物施工，实体表面出现的蜂窝、麻面、气孔、水波纹等外观质量通病的改善明显不足，质量控制不稳定，存在反复现象；钢筋焊接不规范，焊接面存在气孔、烧伤等现象，表面焊渣清理不干净；结构物实体浇筑完工后，洒水养护不到位，特别是高墩盖梁和支座垫石。合理化建议综合本年度的施工任务，在施工过程中出现的问题，反映出施工单位对各工区的管理体系存在漏洞，有“以包代管”的现象。建议施工单位在对各项工作整改的同时，认真进行总结，吸取经验教训，对明年的建设任务有一个清醒的认识，内业资料和外业施工不同步，致使施工基础资料严重滞后，是本年度建设项目的一大特点，对人、机、料方面进行合理配置，是施工单位重点考虑的问题，也是明年施工任务完成的关键；对于剩余工程量，应编制符合本项目特点的施工总体计划，便于把控计划的具体实施，也利于在实施过程中进行修正，为明年的建设任务的完成，提前做好准备。