公司年绩效管理方案

1、2011年绩效管理方案第一章目的一、围绕公司战略目标，通过绩效计划、绩效实施与指导、绩效评估与结果应用三大环节，实现对全公司各部门、各类员工工作绩效的客观衡及时监督、有效指导、科学奖惩，从而达成公司预算，推动公司发展和员工发展；二、奖优罚劣，有效指导、培养和激励员工，提高员工的工作能力和专业水平，重在改进、提升员工工作绩效；三、促进各级管理者之间、管理者和员工之间的沟通、协调，增强企业的凝聚力，树立较强的团队意识。第二章原则四、公司绩效与部门绩效、个人绩效相结合；五、涵盖全员，同时区分层级、区分岗位重要性；六、公平、公正、公开；七、绩效评估结果与奖惩挂钩。第三章时间范围2011年1月1日一20

2、11年12月31日第四章绩效分类与对象八、部门绩效（一）关键部门：1、企业发展总部：拓展部；2、采购总部：采购部、配送中心；3、营运总部：深圳A、深圳B广州A广州B、惠州、佛山六区及各门店；4、 总部：渠道、传统渠道西南、华中两区及各门店。绩效内容：达成率（二）非关键部门1、人事行政总部；2、财务总部；3、信息总部；4、 企业发展总部：工程部。绩效内容：工作目标、工作评估九、个人绩效（一）关键部门关键岗位：1、企业发展总部：拓展总经理、拓展经理；2、 采购总部：采购总经理/副总、总经理助理、品类经理、支持经理、配送经理;3、营运总部：营运总监、区域经理、店长；4、总部：总监、副总经理、区域经理

3、、店长。（二）非关键部门：行政副总/总监、财务总监/经理以及其他人员。第五章绩效评估方式序号岗位（各核心业务单 位第一负责人）评估人内容周期流程方法1企业发展总经理宜接上级达成率季度考核, 季度结果应 用1、 计划2、执行与指导3、 评估4、结果运用2采购总经理3营运总监4总监序号岗位（各核心业务单 位其他负责人）评估人内容周期流程方法12拓展经理宜接上级1、达成率2、工作态度 评估3、工作技能 评估工作态度月 考核，工作 季度评估1、 计划2、执行与指导3、 评估4、结果运用米购支持经理品类 经理配送经理3区域经理、店长4经理“号岗位评估人内容周期流程方法1行政总监财务总经 理宜接上级工作目

4、标月考核季度 应用1、 计划2、执行与指导2部门负责人宜接上级工作目标态度 评估能力评估月考核季度 评估3、 评估4、结果运用3门店员工宜接上级区域经 理人事行政部门店达成态度 月评估评估季度评估4其他员工宜接上级工作目标态度 评估能力评估月考核季度 评估第六章制定绩效计划十、关键部门及关键岗位（一）公司财务部按照公司要求，于 2010年12月29日前下发2011年度各经营 单位指标；（二）各相关部门根据下发经营指标，层层分解，并以书面形式下发到下一层级部门；考核双方签字确认；同时将分解报表上报财务总部，抄送人事行政总部。2011年3月23日以前完成。十一、非关键部门各岗位（一）根据公司年度预

5、算，制定月度、季度、年度工作计划，确定工作目标；（二）每月28日上报下月工作计划，1日上报上月工作总结到人事行政总部。第七章绩效执行与指导十二、计划跟进与调整（一）在计划执行过程中，如出现重大计划调整，部门负责人与上级主管应及时确认计划的更改，并重新调整行动计划。指标完成情况反馈：1、公司层面：通过月度经营分析会议，每月回顾一次各部门KPI达成情况，并据此 调整次月KPI指标，如上月未完成则须在下月补足。2、部门层面：每月部门内对本部门绩效计划的完成情况进行检查、回顾和改进。3、个人层面：每季度评估双方对于被评估者个人工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行交流、回顾和改进。第八章绩效评估与结果

6、运用十三、绩效计算基本公式（一）参加绩效管理人员的收入 =基本工资（工资总额的 90%） +绩效工资（工资 总额的 10%） +奖励工资（二）奖励工资总额：=（当期季度利润总额 -预算利润）*30%（三）各部门奖励工资 =参与分配部门/参加分配总部门*奖励工资总额（四）达成率=达成权重/总权重其中：达成权重=达成率1X权重1+达成率2X权重2+达成率权重n总权重 二权重 1+权重2+卜权重n十四、奖励工资发放（1） 前提：公司当期季度利润总额达成并超出预算（2） 按部门分配强调部门的整体协作，分为关键业务部门（企业发展、采购、 营运、）和非 关键业务部门，关键业务部门按照部门计算，并将奖励工资

7、总额的80%按照部门完成情况分配奖励工资。非关键部门（行政、财务）部门按照工作目标完成情况分配奖励工资总额的20%。（3） 以上岗位只有所负责的整体指标都完成，才能获得奖励工资；部分完成但 整体指标未完成的，不能获得奖励工资。（4） 部门内部具体奖励工资的再分配，由各部门的第一负责人统筹，包括企业 发展总经理、营运总监、采购总经理、总监、行政总监、财务总经理。（五）统筹人依据部门的奖励工资基数，并根据该部门具体达成情况对部门内 相关人员奖励工资的再分配进行调整，具体分配清单需上报公司审批。十五、绩效结果运用（一）关键部门、关键岗位1、如果部门季度整体100%发放季度绩效工资，满足大前提条件，各

8、部门可以获得本部门奖励工资；2、如果部门季度整体90100%发放评估对象季度绩效工资；3、如果部门季度整体 V 90%扣发评估对象当季度绩效工资。（二）非关键部门、岗位1、如果公司整体利润达成预算100%发放季度绩效工资，满足大前提条件 各部门可以获得本部门奖励工资；2、如果部门季度整体90100%发放评估对象季度绩效工资；3、如果部门季度整体 V 90%扣发评估对象当季度绩效工资。（三）其他运用： l晋级1、所有岗位晋级均根据工作业绩评估、态度、能力的综合排名来确定资格晋升/降级；2、营运部、部所属员工每半年考评一次根据考评成绩晋升/降级一次；其 余部门所属员工每年考评一次根据考评成绩晋升/

9、降级一次；3、晋升/降职的具体方案另行规定。 l技能提高和岗位轮换公司将根据绩效评估结果，结合其他考核，发掘出绩效突出、素质好、有学 习和创新能 力的优秀管理人员和员工， 通过岗位轮换、 特殊培训等方式， 从素质 和能力上进行全面培 养，在公司各管理层级调整补充人员时， 优先予以提拔重用。l提供培训机会1、对达成率100%且全公司整体排名第一的部门，公司将提供培训基金，给该部门绩效出色/优秀的员工参加专业培训，提升专业技能；2、对年度绩效出色/优秀的员工，公司优先安排外派专业培训和管理提高培训。l奖励1、公司设立的其他奖励方式包括：销售奖：凡参加绩效考核的门店销售达成100%后，根据超出部分销

10、售额的1%发放销售奖。因为销售而增加编制外临时人员的门店，扣除临时人员工资后的销售额超过预算100%,才能按超出的销售额的1 %提取奖金。2、公司将根据不同类型人员、不同地点时间以及员工不同的奖励需求选择不同的奖励方式、具体的时间、得奖类型等，以达到真正、具体、及时的激励；2、具体办法另出。第九章绩效管理实施说明十六、各部门（1） 应严格按照本方案执行，各级评估人必须做到客观、公正，认真负责，确保绩效管理的有效实施；（2） 宜接上级和员工作为评估双方，应就员工个人绩效计划完成情况进行详细面谈，面谈中确定员工各项指标的绩效得分，加权计算个人绩效得分。对于双方 产生分歧的部分应尽M进行沟通， 力求

11、达成一致意见，同时在相关绩效评估表格 上签字确认。如仍有分歧，由宜接上级的上级进行沟通，确认最终绩效得分，并在相关绩效评估表格上签字确认。十七、人事行政部（1） 负责各项绩效评估M表的制作、发放、回收、结果运用、奖惩报批、申诉接待等；（2） 对于整个绩效管理各个环节过程中包括评估过程、得分等，员工如有意见建议，可向人事行政部投诉反馈。十八、财务部负责关键部门、关键岗位达成率计算。十九、彳百息部负责其他相关考核数据的数据统计工作。第十章 员工岗位变动的绩效评估二十、原则上尽M避免关键岗位人员在季度内的岗位调整；二十一、员工在季度内工作岗位发生变动时， 对该季度的绩效评估原则上以员工 该季度大部分

12、工作时期所在岗位为主； 二十 二、若新岗位调整并更新了绩效计划，则以新的绩效计划内容进行评估。第十一章实施流程及时间安排：二十三、企业发展总经理、采购总经理、营运总监、总监（一） 根据公司下达的经营目标，层层分解各单位预算目标，制定行动计划、讨论确认、落实到人（2011年3月前）；（二）实施绩效管理（2011年1 12月）；（3） 绩效评估、反馈、沟通（2011年1月 2011年12月）；（4） 结果运用（2011年4月、7月、10月、2012年1月）。二十四、拓展经理、采购支持经理、品类经理、配送经理、区域经理、店长、经理（一） 根据公司下达的经营目标，层层分解各单位预算目标，制定行动计划、

13、讨论确认、落实到人（2011年3月前）；（二）实施绩效管理（2011年1 12月）；（3） 绩效评估、反馈、沟通（2011年1月 2011年12月）；（4） 结果运用（2011年4月、7月、10月、2012年1月）根据公司经营目2011年3月二十五、行政总监、财务总经理、信息副总经理、工程经理以及其他人员（一）标，制定工作计划、讨论确认、落实到人（前）；（二）实施绩效管理（2011年1 12月）；（三）绩效评估、反馈、沟通（2011年1月 12月）；（5） 结果运用（2011年4月、7月、10月、2012年1月）。第十二章体系部门关键岗位权重说明整体方案关键项目关键部门企业发展总部采购总部营运

14、总部渠道销售额新店开店数M100%100%新店开店质M100%100%销售总额80%100%100% :销售毛利毛利率10050%80%100%采购收入100%合同费用07新签合同费用率100%100%销售回款销售回款及时率1100%100% :经营费用可控费用总额100%100%部门管理库存周转天数100%100%部门员工满意度1100%部门费用100%企业发展 总部企业发展总经理新店开店数M100%新店开店质M100%07新签合同费用率100%销售回款及时率100%部门员工满意度100%部门费用总分增减栏拓展经理/主管管辖区域/渠道新店开店数M100%管辖区域/渠道新店开店质M100%管辖

15、区域/渠道07新签合同费用率100%销售回款及时率100%工程经理新店工程完成及时率100%新店工程验收合格率100%新店工程费用控制率100%米购总部采购总经理销售额80%毛利率（传统渠道100%渠道50%100%采购收入100%公司库存周转天数100%部门员工满意度100%部门费用总分增减栏：采购副总经理销售额80%毛利率（传统渠道100%渠道50%100%采购收入100%公司库存周转天数100%品类经理销售额100%毛利率（传统渠道100%渠道50%100%采购收入100%公司库存周转天数100%支持经理订单准确率100%公司库存周转天数100%商品变价准确率100%内部满意度100%配

16、送经理配送准时率100%配送准确率100%库存准确率（数M）100%物流配送费控制率100%部门员工满意度100%部门费用总分增减栏营运总部营运总监销售额100%毛利率（传统渠道）80%门店损耗控制达成率100%门店库存周转天数50%部门员工满意度100%部门费用总分增减栏区域经理区域销售总额100%区域：所辖区域损耗控制达成率100%区域区域销售毛利率80%区域库存周转天数50%区域：区域员工离职率50%区域区域门店可'控费用总额总分增减栏门店店长门店销售额100%门店：门店损耗控制率100%门店员工离职率50%门店门店可控费用总额总分增减栏渠道渠道总监新店开店数M100%管辖范围新店开店质M100%1管辖范围销售额100%管辖范围毛利率100%渠道一部门员工满意度100%管辖范围部门费用总分增减栏经理渠道销售总额100%A管辖渠道：渠道销售毛利率100%1管辖渠道销售回款及时率100%沃尔玛新商品动销率100%：1l渠道员工离职率50%管辖渠道渠道可控费用总额总分增减栏区域经理区域销售总额100%区域一新店开店数M100%区域新店开店质M100%区域所辖区域损耗控制达成率100%区域区域销售毛利率80%区域库存周转天数50%区域区域员工离职率50%区域区域门店可'控费用总额总分增减栏其他部门绩效项目绩效项目部门绩效行政总部财务总部工作目标人