公司工资等级方案

1、公司工资等级方案xx制造型企业员工岗位等级评定及薪资最新方案1、目的1、1吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个 人业绩、部 门、团队、公司业绩与其薪资联系在一起， 强化激励效果，提升公司整体业绩 水平。1、2规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、 兼顾公平的管理原则。保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。2、范围本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度，是指导性文 件。适用于集团及所属各部门、各单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电

2、工、钳工、电焊工等。3、工资给付3、1公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密， 任何人不得对外以任何形式相互讨论和打听，不得以任何形式泄露。员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨询，自发薪日起15日内行使查寻权，过时视自动放弃。3、2工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。3、3特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。3、4下列各项须从员工工资中直接扣除：（1）员工本人 工资的个人所得税;（2）员工违反公司规章制度或达不到工作、 学习要求的罚款；（3）员工 个人负担的社会保险费用； （4）其他按法规或公司规定应予扣 除的。4、

3、员 工岗位等级序列及技能评定4、1等级分类级技师）、二级（技师）、三级（高级工）、四级（中级工）、 五级（初级 工，按能力、绩效、劳动态度等评价标准分为两至三个层 次，即A B或A B、C） 4、2岗位等级评定的基本要求4、2、1岗位等级评定时间、方式信程序 司的技术专家、行政人事部成员等 组成，成员5 9名。4 、2、2评定测试成绩要求（可参考附件 2）（1） 一到四级岗位等级评定测试项目：技能测试、工作绩效、工作态度、传帮带、团队精神、创新。各项的权重分别是35%、35%、10%、10%和10%, 总分100分。技工评定的必要条件和参考标准参照 公司有关规定确定。（2 ）五级岗位等级评定测

4、试项目：技能测试、绩效、工作态度，各项的权重分别是35%、 40%、25%,总分100分。若被评为上年度或本年度优秀员工将在得分的基础 上加10分。（3）以上评定的各项目中，单项分值低于 60%时，该员工当次评 定将不能 通过。4、2、3员工等级评定的年审评定后的员工每年要进行复审，由行政人事部组织，年审时间可与评定时间同步，各相关部门配合，行政人事部根据各等级的评定标 准结合员工当年的绩 效、表现进行审核，若无明显不符合事项，则年 审通过。否则由行政人事部出 具降级报告，说明降级理由，按评定等级的审批程序经相关领导审批后生效。若 员工有记过或以上的严重违 纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重

5、的不良反应，影响较大，员 工所在部门或行政人事部可提出申请经相关领导审批后对该员工即 时降级，不必等到年审时间再降级。5、薪资基本结构5、1定义（1）固定工资：员工在正常工作的前提下可以确定获得的薪资；（2）奖金：根据公司和员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励；（3）加班费：员工正常工作时间以外劳动所获得的报酬；（4）津贴：公 司以现金形式为部分特别岗位提供的补贴；（5）福利：公司提供的公共政策，主要是为了保障员工的基本利益，促进员工工作和生活环境健康和谐。5、2薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的）5、3员工薪级表5、4岗位等级与固定工资、薪级对应表5、5奖金：包含月度奖金和

6、年终奖金、6固定工资与奖金比例公司将依据企业发展和外部环境变化，确定工资、奖金和福利等 经济报酬的 比例。5、7员工津贴项目：特殊岗位、保健、通讯、交通、恶劣环境、节假日津贴等，按照公司制定的相关薪资和福利制度执行。5、8福利：按照法规的规定为员工缴纳社会保险，其他福利按公司规定执行。6、新员工固定工资起薪原则：6、1用人单位负责人、行政人事部及主管领导依据岗位价值、社会保障工资、人才市场行情、公司需求紧张程度、公司支付能力、物价指数变化、新员 工工作能力、工作风险、以往工作业绩以及工作年 限、学历等因素确定岗位等 级及薪级。确定薪级后，固定工资可取薪 级对应的工资数额，该工资数不超过 级差数

7、的50%。6、2新员工正常工资所获得的工资收入（固定工资 +奖金）不得低于当地最低工资标准。7、工资调整7、1年度工资检讨与调整。每年第一季度进行年度工资检讨，可 依据公司 业绩增长水平、劳动力市场价格、政府指导的最低工资标准、当地物价水平等 拟定薪资调整方案。方案包括当前工资总额、预计增减额、平均增减比例、固 定工资与浮动工资的比例变化，实施方法等 形成书面报告公司审批。7、2岗位等级变动后的薪资调整。员工岗位等级经过评定后，行政人事部将评定结果报送总经理审核，总经理确认其薪级并进行相应薪资调整。7、3岗位等级不变情况的薪资调整。目前一个岗位等级有几个薪 级，各部 门及行政人事部或根据该员工

8、的绩效、个人发展等综合因素对其固定工资进行 调整，调整范围在该岗位等级对应的工资区间内浮 动（也可维持不变），调整 后要报送公司分管领导和总经理审批。7、4调整原则7、4、1员工工资处在岗位等级所对应的固定工资区间上限的，在没有晋升岗位等级或调整岗位前一般不得加7、4、2岗位（职务）变动后，固定工资依据岗位价值不同应作相应调整。7、4、3年度病、事假累计一个月以上三个月以下者，当年调整幅度不宜超 过正常幅度的70%;年度病、事假累计三个月以上者，不 参加调薪7、4、4薪级向上调整时一般逐级递增；降薪级不设下限7、4、5对未到考核期，工作成绩突出或公司急需的人员可由主 管领导上报 绩效考核材料，

9、经行政人事部考核认定， 报总经理审批后 办理调薪手续。7、4、6新员工入职，试用期满后，如果录用，可适当进行一次 工资调整。7、4、7所有的调薪，批准之日的当月执行。 8、员工 薪资体系各部门职责分配8、1公司行政人事部：负责提供员工薪资规划总体（框架）制度 或指引， 并协助各部门推行本工作；对各部门的相关工作情况进行必要的支持、跟进监 控并向分管领导提供相关工作信息。8、2各部门经理：对岗位进行分析，提供有关岗位的任职要求， 为岗位评 估和薪资调整提供重要依据；关注员工工资调整，促进员工工薪明证调整的规 范化、常态化；组织实施本部门的绩效考核及对应 薪资调整。9、附则9、1本指引的解释说明权

10、属公司行政人事部。最终决定、修改和 废除权属 公司。9、2本指引的未尽事宜可参阅公司制定的薪资制度 和补充文件。9、3 本指引的实施时间为 年月曰。相关文件：附件1、员工职等评定申报表附件2、申报等级考核、评定标准（参考标准）公司工资制度方案第一章总则第一条 按照公司经营理念和管理模式， 遵照国家有关劳动人事管 理政策和 公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经 济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅 度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第

11、四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 正式员工工资制 第六条 适用范公司签订正式劳动合同的所有员工。第七条 工资模式。采用结 构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 40%? 50% o 2.岗位工 资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2)公司岗位工资分为4个等级序列，分别适用

12、于公司高、 中、初级员 工，其在工资总额中占 30% ? 40%。(3)各等级岗位工资均以该岗位的下级岗位工资为基数，增长率为25% ? 67%。1 、同一职等内，每经过一次考核为 A级(优秀)者，可以在本职 等内向 上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更 高的职等；2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续二年考 核为优秀或连续三年考核为良好 (或以上)者，且薪资等级已 处于所在职等 的最高职级，可晋升一个职等。3、根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋 职。具体由集团、下属公司及事业部人力资源部根据实际情况拟订，呈报集团总裁、

13、下属公司及事业部总经理核准后执行。3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动 的后1个月起调整。第九条 关于提成。1.奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定 量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放提成。第十条关于工龄工资。1 .员工1年内实际出勤不满半年的， 不计当年工龄，不计发当年 工龄工资;2 .工龄计算从试用期起算。第十一条其他注意

14、事项。5.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第四章非正式员工工资制第十二条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十三条 工资模式：简单等级工资制。第十四条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第十五条非合同工享有的各种补贴并在月工资中支付。第五章退休工资制第十六司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退 休工资。第 十七公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。第六章 附则第十八条 公司每月支薪日为15日

15、。第十九条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十一条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十二条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。公司工资制度方案第一章总则第一条 按照公司经营理念和管理模式， 遵照国家有关劳动人事管 理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的推讲怀瑞原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度

16、、劳动技能等指标 综合考核工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指 标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三章非 合同工工资制第六条非合同工是指新入职且未签订正式劳动合同处于试用期 的员工，本 公司所有岗位试用期均为1个月到3个月，最长不超过三个月，试用期期间工 资标准为办行政人员2500 ,市场人员3000 ,转正后按签发的薪酬方案细则执 行。特殊岗位无须使用的由总经理签发 意见报备第七条非合同工一律不享有公司各种补贴、津贴、绩效考核及工龄工资第四章正式员工工资制第八条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第九条 工资模式。采用结构工

17、资制。员工工资=基础工资+绩效考核+岗位工资+工龄工资+奖金+津 贴1) 基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 40%(如40%? 50%)2) 绩效考核每月、每年按照员工的工作态度、工作能力和业绩，实行逐级考评，根据考评结果计算绩效工资，详见绩效考核管理规定。3) 岗位工资。4) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；第十条工龄工资。1) 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企2) 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司3) 年功工资标准见正式员工工资标准表。第十一条奖金1) 根据各部门工

18、作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩确立；2) 绩效考评由人事部统一进行， 与经营利润、销售额、特殊业绩、系3) 奖金在工资总额中占30%左右,4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表;5) 奖金通过隐密形式发放。第十二条津贴1) 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、夜班津贴、加班补贴2) 各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条 关于岗位工资。一、岗位工资标准的确立、变更。业工作;工龄；效考核结贡献相等;1) 公司岗位工资标准须经执行总裁批准；根据公司经营状况变化， 可以变 岗位工资标准。2) 员工岗位工资变更。3) 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个 月起调整。第十四条关于奖金。一、奖金的核定程序。1) 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经 济指标数据2) 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；3) 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，制定每个员工效益工资的计算数额；二、