某公司工资分配管理制度范本

1、内部管理制度系列某公司工资分配制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号:FS-QG-66273某公司工资分配制度A compa ny's salary distribute n system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司工资分配制度，大家了解过公司的制度吗每个共组都会有自己的制度，我们要遵守这些公司制度！以下是公司工资分配制度，欢迎大家阅读！公司工资分配制度【11物价“天天向上”，工资却增长缓慢、差距较大，部分企业高管收入是一线员工的25倍。政协委员高长林经过

2、广泛调研，向市政协十三届二次会议提交了。调查：职工收入分配差距较大据市总工会调查，目前我市职工收入主要呈现以下几个特点:一是低收入职工群体所占比例较大，职工收入偏低。二是低收入职工群体相对集中，主要集中在一线职工中。 工资分配制度。在被调查职工中，一线职工月工资平均收入约为1690元， 仅为我市社会平均工资的 52、05%三是职工收入分配差距较大。建议：要针对问题，政协委员提出深化企业收入分配制 度改革的5项建议：一是尽快建立企业工龄工资制度。由劳动主管部门结合全市职工工资水平规定一个工龄 工资下限，每个企业再根据企业经营状况开展工资协商，通 过职代会确定具体额度，随着企业效益的增长而增长。二

3、是健全企业收入分配宏观调控体系。进一步完善、细化工资指导线，充分发挥行业协会的作 用，尽快制定和发布行业工资指导线，使地区性工资指导线 和行业工资指导线相结合，引导企业合理确定职工的工资水 平和增长幅度。进一步完善人工成本信息指导制度，提高其实效性，引 导企业合理调控人工成本增长。工资分配制度。三要规范企业工资分配制度。国有资产管理部门切实加强国有企业工资分配管理，健 全完善国有企业高管人员薪酬管理制度，规范国有企业工资 分配制度，在建立企业经营管理者的激励和约束机制的同时， 建立和完善职工参与的企业工资决定机制。以全面建立工资集体协商制度为重点，推动建立企业工 资正常增长机制。四要为实现公平

4、合理收入分配创造良好的社会环境。加强对垄断企业职工收入分配监管，包括对高管薪酬的 监管，以及对垄断行业职工住房公积金、企业年金、福利待 遇等收入的监管，着力解决垄断带来的超高收入及超大分配 差距。五要充分发挥工会在维护职工经济权益中的作用。公司工资分配制度【2】一个企业的生存和发展离不开各项规章制度，制定合理 的工资分配规章制度是企业发展中至关重要的一环。如果一个企业的工资分配制度公平合理，就能充分调动 员工的积极性，就能吸引和留住优秀的人才，这样企业就具 有了对外竞争力，产生较好的经济效益，从而在市场上不断 发展壮大。工资分配制度在实施过程中需要对其进行不断的修改 完善，这样才能适应企业不断

5、的展的需要，本文就如何对大 准铁路现有的工资分配制度进行修改和完善，提出了一点看 法和建议。一、大准铁路公司的工资分配制度现状大准铁路公司实行的是岗位技能工资制。这种工资分配制度将大准铁路公司的各个岗位分为管 理岗位、技术岗位、生产岗位和服务岗位，归为技术管理和 生产服务岗位两大系列。在进行岗位定级时通过对各工种的劳动技能、劳动责任、 劳动强度和劳动条件进行分析测评，最后划分出各岗位的岗 位等级。职工工资单元主要有技能工资、津补贴、效益工资（包括 岗位工资、综合奖金、和浮动工资等）、年功工资、加班工资、 其它工资；再有就是按季或年发放的新增效益工资。在以上的各项工资中效益工资属于活工资，它与员

6、工的 个人工作情况挂钩，我们也称为“挂钩工资”，它占员工月工 资总额的60%多从工资的构成和分配结构看，还是比较合理的，这种分 配制度使工资分配打破了 “大锅饭”的局面，克服了不论工 种和职务高低平均分配的思想。从实行岗位技能工资制以来，大准铁路公司一直在不断 更新和补充。现在是在每年的年初按各段现有各个岗位的员工数和生产情况将工资总额一次性发给各段，年内人员调出、调入 时不再增减工资。对于新增效益工资再按生产经营状况按季度或年核发 各段。通过多年的修整和完善，工资分配制度已日臻完善，趋 向合理，但随着每年生产情况，内、外界环境的变化，还是 需要从以下几个方面进行逐渐完善 ：1、进一步增强外部

7、竞争力；2、提高内部分配的公平性和透明度 ；3、 增加反映职工技能的技能津贴，补充技能工资未能体 现员工技能的不足；4、 加强“活工资”与员工业绩挂钩的执行力度；5、 对不合理岗位等级设置进行适当的修改；6、充分发挥新增效益工资的激励作用。二、完善工资分配制度的思考1、工资水平要具有一定的对外竞争力大准铁路公司所处的外部环境 ：一是神华集团的同行业 的三条铁路；二是本地区的外部环境，主要是准能公司和黑 岱沟露天矿、电厂、选煤厂。大准铁路公司职工经常与外界对比的主要就是以上六个企业。他们会根据自己所在岗位的劳动技能等情况与对应的 外部相近岗位相比较，当他们认为自己的付出与报酬所得同 外界相比不平

8、衡时，就会产生抵触情绪，从而不努力工作。所以大准铁路在制定工资分配办法时一定要根据自身 的生产经营情况、企业的支付能力等诸多因素，系统地考虑 工资的外部竞争力。在同行业的竞争力方面：神华的其它三条铁路由于铁路 成立的时间不同，造成用工形式的区别，在人员构成和人员 管理上有着很大的不同由于所处地理位置的不同，使员工工作的环境，工作条 件、生活居住环境各不相同，所以与另外三条铁路工资的比 较会比较复杂一些，不能只简单的进行工资对比。大准铁路公司在进行工资分配时，只要让我们的骨干工 种，比如电力机车司机能够与他们相差不要太多即可。然后再把其他岗位与电力机车司机岗位比较确定其它主要岗位的工资总额标准，

9、但制定以前一定要做好各方面的 平衡工作。在本地区的外部竞争力方面：由于铁路的经营效益相对 比较好，所以一定要让铁路各段的主要工种具有一定的对外 竞争力。比如，机务段的电力司机的工资一定要能与露天矿的大 车司机同水平，然后其它各段的主要工种与火车司机进行工 作量、工作技能比较后确定工资水平。这样确定了工资等级层次，员工就会感觉到企业的对外 竞争力。从而积极工作，否则会引起优秀员工流失或消极怠工现企业的主要工种具有了一定竞争力，不仅给员工带来了 经济利益，也会使员工对自己身处的企业产生自豪感，对企 业的前景充满信心，对自己的本职工作更加热爱，全身心的 投入其中，从而为企业带来经济效益。2、工资分配

10、更要体现内部公平大准铁路公司的内部公平，一是各段之间的工资水平等 级层次合理；二是各工种之间要按岗位的不同体现出公平的 分配制度。大准铁路公司在对下属各段进行工资总额分配时，不仅 要对各段总额进行控制，还应对工资分配办法进行控制。对各段的主要工种要适当的实施宏观均衡，将各段主要 工种的活工资部分设置适当的差异范围。将各段主要工种的“活工资”差别制定的合理，是大准 铁路公司工资分配制度决策的重点和难点。这个差别不仅涉及到工种的差异性，还要考虑工作地点 的差异性和人员配置等情况，所以应该先由公司统筹制定数 额范围，再由各段进行二次分配，只有这样制定出的分配方 案才能更加符合实际。目前大准铁路公司在

11、进行工资总额分配时，工资总额没 有与各段的用工总量挂钩。各段的生产人员无定员控制，使工资对用工的约束机制 没有发挥应有的作用。虽然规定了在年初核定好一年的工资总额后，对零散的 调出调入人员实行“增人不增资，减人不减资”的政策，但 由于没有定员控制，只是根据公司的工资支付能力和现有人 员数量核定工资，造成各段不控制定员，人工成本增加，影 响企业经济效益。各段在针对各工种、岗位进行工资分配时，也只是在岗 位和工作地点上有所差别。在制定工资分配办法时，要消除各段之间由于职位名称 相同但实际工作要求和工作内容相近所导致的工资差别过 大现象。同时更要使各段不同工种之间根据劳动条件、贡献大小 的不同，使工

12、资拉开差距。大多数员工对内部与外部公平都很关心，但他们可能更 关心企业内部的分配公平性，所以企业在制定工资分配办法 时一定要即公平又公开，根据员工的合理要求调整分配办法。3、增加与员工工作技能挂钩的技能津贴技能工资本应体现出员工的技能水平与技能挂钩。但是一直以来，大准铁路公司的技能工资同员工的技能 基本没有联系，技能工资的晋升与员工的表现没有直接关系， 它只与职工的工龄长短，与职工来大准铁路公司的工作时间 长短有关，如果有技能工资变动，只是在员工原技能工资基 础上大家一同晋升两级或三级。所以我想应该增加一项技能津贴，以补充员工在技能上 的区别。如果直接改变技能工资发放形式执行起来会有一定的 难

13、度，可在原技能工资不变情况下增加一项技能津贴，让技 能津贴体现出员工的技能水平。对于生产服务人员可以采取与技能等级挂钩，取得高级 师、技师、高级工、中级工、初级工等级证的人员要在技能 津贴上有所区别。一定要实行聘任制，对于同一岗位上确实需要的高级技师等岗位确定定员人数 然后制定聘任标准，定期评价和重评价。聘用后给予一定的聘用津贴。这种分配办法，能鼓励员工立足本岗位，学习专业知识 和专业技能，从而为企业和个人创造更好的经济效益。对于管理人员和技术人员根据工作需要确定高级管理 岗位、中级管理岗位和一般管理岗位，在确定岗位的等级时 一定要根据工作需要设岗，绝对不能因人设岗。每年要定期对管理人员进行测

14、评，制定合理公平的测评 方法。在人员使用上要将能够胜任岗位等级的人员聘用到相 应的等级上，然后根据不同的岗位等级分配不同的等级工资 津贴，鼓励员工不断提高自身的业务水平和工作能力。4、使“活工资”进一步与员工工作绩效挂钩大准铁路公司职工活工资即“挂钩工资”部分占职工月 平均工资大约 60%以上，这部分工资比较好地调动了职工工 作的积极性。因为这部分工资包括岗位工资、综合奖金、浮动工资并 根据这些工资的数额进行分配，所以“挂钩工资”较好地拉开了不同工种（或岗位）之间的工资差距。各段在制定分配办法时，又进一步拉开了同工种不同工作地点之间的工资差距，还需要进一步完善的是，要加大执 行的力度，要拉开同

15、工种相同工作地点之间的工资差别。这一工资差别的合理制定具有较强的积极的作用，可以 激励员工立足本岗位，脚踏实地地学技术，提高自己完成本 职工作的技能，尤其是生产操作人员，像接触网工、线路工、 变配电工、检车员等工种。这种同工种同地点员工的“挂钩工资”的拉开，就必须实行绩效考核。考核应该每月进行一次，当月工资中兑现。通过设计一套简单易行，可操作性强的考核办法， 使“挂 钩工资”拉开距离后，会使员工的工资更能体现对外的竞争 力和对内的公平性。对管理人员和专业技术人员，由于工作性质的关系，考 虑其工作的连续性和工作业绩不能短期见效的特点，要设计 与生产人员不同的考核办法，除每月按大准铁路公司质量标

16、准化管理办法考核兑现工资外，应该在每半年或一年进行一 次德、勤、绩、能的考核，然后将考核结果兑现在职工工资 中。5、岗位等级也应该适当的进行修改完善大准铁路公司的各个岗位的岗位等级是1997年制定的，20xx年进行了很小的调整。到现在已经有6年未做任何改动。由于现在的生产经营情况发生了较大的变化，不同工种 的劳动条件、劳动技能、劳动责任、劳动强度都发生了很大 变化，而且在分配职工工资总额，发生职工新增效益奖时， 都会与岗位等级有关系，因为岗位等级要体现该岗位重要性， 所以现有岗位等级应该做一定的修改和完善。这样才能与现在的生产经营情况相匹配。6、新增效益工资的完善大准铁路公司在 20xx年以前

17、，新增效益工资部分人均 大约3000元。当时制定的新增效益工资发放办法是将公司所属各单位分为三类，一是生产运输类单位系数为1、1；二是生产辅助单位系数为1、0;三是服务人员系数为 0、9、各段还要将 这部分工资按不同岗位重新分配，因为以前这部分工资很少， 一般每季度末或年末发放，所以人们对分配办法还是比较满 意的。从20xx年以来，新增效益工资人均增加了5000元，职工对这部分工资也开始关注。因为这几年公司的福利发放每年递增，技能工资基本是 按工龄长短分配的。通过福利发放和工龄工资发放，已经体现了老职工的积 极贡献，所以在发放新增效益工资上，要使每年新增加的工 资部分能体现出差异性和公平性。我

18、想这部分新增效益工资尤其是近两年来增加的这5000多元，不能简单的由公司统一按岗位等级和工龄发放， 最好也按单位类别、岗位类别发放。然后由各段制定各自分配办法，经大准铁路公司批准后 发放。这样这部分工资就起到一定的激励作用。使其能与职工的工作业绩挂钩。工资分配制度涉及到职工的切身利益，涉及到职工的工 作积极性，从而也就影响到企业的经济效益，因而企业应该 根据内外环境的变化每年完善修改。在制定和实施工资分配办法过程中，及时的沟通必要的 宣传或培训是保证让员工对工资分配办法满意的因素之一。现在职工在进行内部工资对比时，主要是从三个方面比 较：一是活工资的差别；二是工资总额的差别；三是新增效益 工资

19、的差别。在外部工资比较时，主要是比较同行业或本地区的主干 工种。只有全面考虑了内部公平、外部竞争与员工的激励作用， 才能使工资分配切实地维护职工的切身利益，从而调动职工 的工作积极性，继而提高企业的经济效益。并根据员工传递的信息对工资制度进行定期调整是保 证工资制度达到最大适用性的必要途径。实际上，不存在绝对公平的工资分配办法，只存在员工 是否满意的工资分配。所以企业应经常介绍本单位的工资制度制定的依据、优点，赢得广大员工的理解和支持，对于企业的经营管理者及时地根据自身的特点，在现有 的工资制度基础上不断注入新的理念，持续进行改进和完善， 就可以保持旺盛的生命力，为本企业的发展和经营目标的实

20、现提供有力的人力保障。公司工资分配制度【3】第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定 外，一律按本制度执行。第二条原则：1. 建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式 与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。2. 建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂 钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。3. 建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发 员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准

21、确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优 秀员工。第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福 利。第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别 缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、 区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。第七条薪资各部分组成及定义：1. 基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或 学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家

22、承认的学历基本工资（元）1、2薪等XX高级职称博士 XX中级职称硕士 1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长 期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加 50元，满XX年后不再增长。司龄工资从转正后第二年开始核发。3.区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）;在本地 招聘的员工不享受区域津贴。2）其他津贴根据经营需要另文规定。4. 岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确 定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业

23、对岗位的需 求作为评测依据。如果请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资， 如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。岗位工资依照岗位划分为 8薪等35薪级:详见附件一各薪级岗位工资与绩效工资对应表，其中研发类第三薪等以下（含第三薪等）人员的岗位工资基准是同薪级的130%5. 绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。1）员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。2）第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主 要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在 考核结束后予以核发；3）第三

24、薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发 ；4）根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与 办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。6. 特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值 的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以 发放。第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。1. 法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、 工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。2. 公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等 其中午餐补贴在月工资中体现。第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金

25、。1. 年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作 质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。1）公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以 核定；2）年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡 献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审 定发放。2. 专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要， 为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批 准后执行。第三章新进员工试用期薪酬方案第十条应届新进员工试用期工资：序号学历岗位金额（元）备注1博士研发4000其他40002硕士研发3000其他XX3本科研发XX其他1

26、5004大专10005中专（含以下）800第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招 聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资 根据行业情况按70%90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其试用期工资由总经理核定。第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享 受午餐补贴。第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月 1日。 第四章薪酬计算方法第十四条日平均薪酬 =月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规定）。第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬 计算：1. 新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪 酬为：日平均薪酬X实际工作天数。2. 离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪 酬总额支付。3. 停职前的薪酬，依下列方式计算 ：停职前的薪酬X实 际出勤日期/月平均上班天数（按国家有关规定）。第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低， 兼职不兼薪。第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考