epc生产准备大纲(讨论稿)

1、鄂尔多斯市亿鼎煤化工有限责任公司动力中心及煤储运系统EPC总承包工程生产准备大纲 辽宁电力勘测设计院亿鼎煤化工动力中心及煤储运系统EPC项目部2013年6月6日一、说明鄂尔多斯市亿鼎煤化工热电工程1#机组，计划于2013年11月1号锅炉供气，11月底1号机组投产发电。为高质量完成生产准备工作，确保人员配备、技术支持、物资材料等满足机组顺利投产和投产后的生产运营要求，特编制本大纲。为了保证亿鼎煤化工热电工程各个专业运行人员、管理人员，能够在今后的运行生产中独立、全面进行工作，以下相关规程、规章制度由EPC总承包进行相关资料的收集、协调设备厂家等工作，亿鼎煤化工热电项目部各个专业负责人（专工）负责

2、编写规程、规章制度及厂内人员培训等工作。二、 生产准备工作目标通过生产准备，应达到以下目标：a) 形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统。b) 建立健全完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。c) 培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。做到“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。三、大纲编制依据a) 工程设计进度计划。b) 工程施工进度计划。c) 设备制造及交货进度计划，特别是三大主机交货进度计划。d) 项目技术协议和合同。e) 人员配置计划。f) 国家及行业标准、规范和制度。g) 公司有关规章、制度。四、主要准备工作内容

3、a) 建立生产准备组织机构及监督管理机制。b) 人员定编、定岗，制定各岗位人员工作标准。c) 建立健全各项管理制度和标准。d) 强化生产技术培训，以机、炉、电、热专业为重点；培训应实现三个全能，即运行全能值班、热机全能、电仪全能，实现一专多能的培训目标。e) 生产工器具和消耗材料准备。f) 运行规程、技术资料编制。g) 由EPC总承包配合，制定有关分部试运和整组启动的组织措施、技术措施、安全措施和反事故措施。五、 准备工作要求与措施a) 生产准备大纲是公司各级人员做好热电项目生产准备的综合性文件，公司各部门要依据本大纲要求，制定更为详细的分解计划并严格执行。b) 公司成立生产准备工作领导小组，

4、全面负责领导发电项目的生产准备工作，提出生产准备的方针和指导思想，确定总体工作思路和目标，指导、监督及检查公司各部门的生产准备工作。c) 公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备计划和人员培训计划。d) 公司各部门应将本部门承担的各项生产准备工作分解到人，并做到责任到位，压力到位，按时完成生产准备各项任务。e) 领导小组定期召开生产准备工作协调会，检查落实生产准备工作进展情况，及时解决遇到的问题，并及时将有关情况上报公司。f) 领导小组建立完善的生产准备工作考核制度，并对公司各部门的相关工作严格考核。六、 生产准备工作计划根据公司确定的热电项目里程碑计划，按2013年11月底机组投产发电进

5、行生产准备的所有工作，包括人员配备、人员培训、技术准备、物资准备、管理制度编制、燃料贮备以及与政府有关部门签订各项协议等工作。生产准备里程碑计划和具体工作安排如下：1生产准备里程碑计划整组启动物资准备分部试运现场培训储料满足试运及后续生产需求人员配备理论培训、同类型机组实习、仿真培训总启动生产准备完善10.31燃料收、储、运系统完成物资计划编制管理制度编写分部试运物资准备物资采购05.2006.15完善、出版10.0509.3007.05规程学习考核、竞争上岗出版09.10规程编写、系统图绘制09.1507.0504.15资料收集07.102 人员准备热电项目人员配备应按公司确定的管理模式完成

6、，热电项目运行人员均应具有正规电校中专及以上学历，主要运行人员需具有电厂运行工作经验，具体人员配备计划见下表：序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备 注1.确定定员方案亿鼎热电项目部生产准备领导小组2.公司领导、主要管理人员配备生产准备领导小组3.机、炉、电、热、燃化等主要技术人员和安监员配备亿鼎热电项目部生产准备领导小组4.运行人员按定员方案完成配备亿鼎热电项目部生产准备领导小组5.电厂生产运营其他人员按定员方案全部配备亿鼎热电项目部生产准备领导小组6.运行人员经过相关培训后，竞争上岗2013-9-52013-9-15亿鼎热电项目部生产准备领导小组7.运行人员到现场培

7、训2013-9-15运行亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组3 人员培训热电人员培训是生产准备的重点工作，应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人和各专业培训负责人，高标准、严要求，按计划全面完成培训任务；培训的目标是“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修人员一专多能”。分类序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备 注生产管理人员1.编制人员培训计划和培训管理办法2013-12013-4亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组2.组织学习设计图纸和制造厂资料2013-5-72013-9-7亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组收

8、到图纸资料及时下发学习3.各专业专工熟悉设备构造、原理及运行、检修、维护特点，收集相关资料。2013-6-12013-8-10亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组根据厂家到货情况及到厂家催缴进行4.各专业专工编写人员培训教材2013-6-12010-8-10亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组5.各专业专工根据本专业设备编制讲课计划2013-6-152013-6-30亿鼎热电项目部生产准备领导小组6.组织编写规程，绘制各专业系统图，流程图，编写操作措施等。 2013-6-152013-8-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组结合仿真机、现场培训进行7.组织各种形式的考试考

9、核，为选拔各岗位运行人员做好准备2013-5-72013-9-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组考试与考核要贯穿整个培训过程8.各专工为生产管理人员举办原理、运行和安全操作注意事项、事故处理等讲座。2013-6-102013-7-10亿鼎热电项目部生产准备领导小组可结合实习讲解9.组织生产人员学习各个专业运行流程图、DCS和DEH逻辑图2013-7-102013-7-30亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组10.熟悉现场设备和系统,跟踪设备安装，整理设备台帐亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组结合现场设备安装情况进行运行人员1.生产人员进厂时进行军训及“安规”学习，企业

10、文化教育2013-4-12013-5-1综合部生产准备领导小组根据员工入职情况分批进行2.新学员集控运行理论培训2013-5-72013-9-7亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组结合仿真机、现场培训进行3.学习设计图纸和制造厂资料2013-5-72013-9-7亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组根据资料进场情况结合仿真机、现场培训进行，4.学习编写下发的培训资料2013-5-72013-9-7亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组结合仿真机、现场培训进行5.运行人员到电厂跟班实习2013-5-72013-9-7亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组同类型全能值班电厂进行

11、现场培训6.运行人员仿真学习2013-6-72013-8-7亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组分批安排7.现场熟悉设备和系统2013-9-1020103-9-30亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组8.运行人员学习倒送厂用电措施和方案，学习运行规程（电气厂用电部分）并通过考试2013-8-52013-8-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组9.值长和电气主值到电力部门学习调度规程，满足调度要求亿鼎热电项目部生产准备领导小组根据联系情况确定开始时间10.学习规程、系统图、操作措施等2013-8-152013-9-15亿鼎热电项目部生产准备领导小组11.联系DCS厂家技术人

12、员到现场培训基本理论、运行操作和注意事项待定待定亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组结合厂家来现场调试安排12.熟悉现场设备和系统，参加分部调试试运，进行现场培训2013-9-10正式投产前亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组13.特殊设备厂家现场技术讲座和交底待定待定亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组结合厂家人员来现场安排14.运行人员培训计划完成，全部运行人员通过考试，具备上岗条件。2013-5-1正式投产前亿鼎热电项目部生产准备领导小组15.参与设备试运和消缺正式投产前亿鼎热电项目部EPC总承包4 技术准备在人员配备和培训的过程中，技术准备工作也应同时进行，使整个生产

13、准备阶段成为一个有机整体。各种管理制度的制定和完善、规程和系统图的编制完善、操作措施的编写等工作必须和人员培训同步进行，让技术准备和培训工作融为一体，使生产准备更为科学规范。序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备 注1.运行规程（机、炉、电、输煤部分）编写完成2013-6-152013-8-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组2.集控运行规程编制完成2013-6-152013-8-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组3.消防规程编制完成2013-6-152013-8-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组4.编制值长调度规程2013-8-15

14、亿鼎热电项目部生产准备领导小组5.电气专业系统图绘制完成2013-6-152013-8-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组6.汽机系统系统图绘制完成2013-6-152013-8-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组7.锅炉系统系统图绘制完成2013-6-152013-8-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组8.输煤系统系统图绘制完成2013-6-152013-8-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组9.倒送厂用电措施编审完成2013-7-152013-8-1亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组10.各专业分部试运操作安全措施编审完成2013-6

15、-152013-9-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组11.总启动操作措施编审完成2013-9-152013-11-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组12.总启动反事故措施编审完成2013-9-152013-11-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组13.电气厂用电系统操作票编写完成2013-7-152013-8-1亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组14.辅机操作票编写完成2013-7-152013-8-1亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组15.主机操作票编写完成2013-7-152013-8-1亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组16.

16、运行记录、值班记录、缺陷记录等印刷完成2013-7-152013-8-1亿鼎热电项目部生产准备领导小组17.单体和分系统调试措施审批完成2013-7-15EPC总承包亿鼎热电项目部生产准备领导小组18.调试大纲和调试措施审批完成2013-7-15EPC总承包亿鼎热电项目部生产准备领导小组19.继电保护定值计算完成2013-7-15EPC总承包亿鼎热电项目部生产准备领导小组20.热工保护定值审核完成2013-7-15EPC总承包亿鼎热电项目部生产准备领导小组21.各专业系统图根据现场实际修订完成2013-9-1亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组5 物资准备序号工作内容计划开始时间计划完成

17、时间责任单位配合部门监督部门备 注1.运行、维护和生产管理人员提出工器具、消耗材料、劳保用品等计划2013-8-15亿鼎热电项目部生产准备领导小组2.倒送厂用电用工器具等准备完成，满足倒送条件2013-8-15亿鼎热电项目部生产准备领导小组3.运行用工器具、仪器仪表准备2013-8-15亿鼎热电项目部生产准备领导小组4.分部试运消耗物资准备2013-8-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组5.检修用工器具、仪器仪表准备2013-8-15亿鼎热电项目部生产准备领导小组6.常用备品备件准备2013-8-15亿鼎热电项目部EPC总承包生产准备领导小组7.事故备品准备2013-8-15亿鼎热

18、电项目部EPC总承包生产准备领导小组8.生产供水满足现场用水要求2013-8-1亿鼎热电项目部生产准备领导小组9.锅炉化学清洗药品准备锅炉酸洗前EPC总承包亿鼎热电项目部生产准备领导小组10.锅炉酸洗材料准备锅炉酸洗前EPC总承包亿鼎热电项目部生产准备领导小组11.变压器用油变压器安装前EPC总承包亿鼎热电项目部生产准备领导小组12.透平油准备汽轮机安装后EPC总承包亿鼎热电项目部生产准备领导小组6 管理制度建立序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备 注1.生产人员岗位责任制亿鼎热电项目部生产准备领导小组2.“两票三制”管理制度亿鼎热电项目部生产准备领导小组3.设备缺陷管理制度亿鼎热电项目部生产准备领导小组4.设备管理制度亿鼎热电项目部生产准备领导